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本書講述了日本小松電機產(chǎn)業(yè)株式會社社長、人間自然科學(xué)研究所理事長小松昭夫數(shù)十年的企業(yè)經(jīng)營理念及其創(chuàng)業(yè)故事。從白手起家到自主創(chuàng)新，他將小松電機產(chǎn)業(yè)株式會社發(fā)展成為了日本經(jīng)營效率*的中小企業(yè)典范之一。小松昭夫的成功不僅是由于艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)者精神和腳踏實地、立足自主創(chuàng)新的經(jīng)營方針，更與其和諧共生的經(jīng)營理念息息相關(guān)。這對于中

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電網(wǎng)企業(yè)是典型的資金密集型和技術(shù)密集型企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模總量大、壽命周期久、業(yè)務(wù)鏈條長，資產(chǎn)管理效率效益不僅直接影響企業(yè)的資產(chǎn)保值增值，還影響社會資源的高效利用以及社會公共服務(wù)的合理分配。傳統(tǒng)資產(chǎn)管理重設(shè)備輕價值、重投入輕產(chǎn)出的模式，已難以適應(yīng)現(xiàn)代大型企業(yè)“集約化發(fā)展、精益化管理”的要求，迫切需要以新的理念、新的技術(shù)和新的

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