如何讓企業(yè)在賺錢的同時(shí)變得值錢？如何讓企業(yè)利用資本市場(chǎng)突破成長瓶頸？如何系統(tǒng)建立對(duì)資本經(jīng)營的正道正念？和君資本合伙人、君為資本創(chuàng)始合伙人曾喬，結(jié)合自身超10年資本和戰(zhàn)略咨詢經(jīng)歷，系統(tǒng)梳理所輔導(dǎo)的近150家上市公司、擬上市企業(yè)與新型科技企業(yè)，總結(jié)凝練企業(yè)成長與資本經(jīng)營的新格局、新認(rèn)知、新邏輯、新戰(zhàn)略�！顿Y本成長論：企業(yè)成

本書提出互聯(lián)網(wǎng)的四個(gè)本質(zhì)特征，指出數(shù)字時(shí)代的本質(zhì)特征是讓萬物模仿智人，讓萬物有智能。本書指出新零售的本質(zhì)是數(shù)字連接下供應(yīng)鏈的變形與重組，商業(yè)模式與供應(yīng)鏈五流是企業(yè)整體的兩個(gè)不同側(cè)面，由此提出智能供應(yīng)鏈管理的框架。本書進(jìn)而提出從簡單到復(fù)雜，企業(yè)有點(diǎn)、縱線(供應(yīng)鏈)、橫線(平臺(tái))、面、體五種類型，面與體會(huì)進(jìn)一步演化到商業(yè)生

本書以資源保存理論作為切入點(diǎn)，以心理安全和組織自尊作為中介變量，以期厘清家長式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工績效產(chǎn)生影響的作用機(jī)制，彌補(bǔ)以往家長式領(lǐng)導(dǎo)研究的不足。本書通過對(duì)417對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行配對(duì)問卷調(diào)查，通過結(jié)構(gòu)方程建模，運(yùn)用AMOS24、Process和Mplus7對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)家長式領(lǐng)導(dǎo)會(huì)通過心理安全和組織自尊對(duì)員工績效產(chǎn)生

《一本書讀懂績效管理》從績效管理實(shí)戰(zhàn)、戰(zhàn)略績效管理、績效管理流程、績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、績效考核量化、績效管理與薪酬激勵(lì)、各崗位績效管理與考核七大角度切入，對(duì)績效管理的內(nèi)涵與誤區(qū)進(jìn)行深入探討，帶領(lǐng)讀者明晰企業(yè)績效管理的流程與落地策略，講述實(shí)用性的技巧與方法。本書邏輯清晰、結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容豐富、語言簡練，輔之以豐富的圖表降低了

在大數(shù)據(jù)創(chuàng)新科技時(shí)代，企業(yè)數(shù)字化環(huán)境下，迫切需要建立規(guī)范性的內(nèi)部控制制度。本書通過美國安然（Enron）、世通（WorldCom）公司欺詐、會(huì)計(jì)丑聞和金融危機(jī)等典型案例，闡述《薩班斯奧克斯利法案》《巴塞爾新資本協(xié)議》《COSO內(nèi)部控制整合框架》《ICI內(nèi)部控制建設(shè)方法論》以及我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)

本書是百習(xí)而見三位優(yōu)秀的輔導(dǎo)師結(jié)合多年的實(shí)戰(zhàn)和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)?zāi)�結(jié)而成。內(nèi)容涵蓋了校招、社招，招聘需求分析，渠道開發(fā)，面試甄選，薪酬談判，入職管理等，并配以實(shí)戰(zhàn)案例分析，為HR從業(yè)者提供了招聘全流程的實(shí)操技巧，相信可以對(duì)HR提升自身技能水平有一定的幫助。 本書書寫邏輯科學(xué)實(shí)用，提供了很多案例數(shù)據(jù)和管理建議，可以幫助民企人力資源

本書是百習(xí)而見兩位優(yōu)秀的輔導(dǎo)師結(jié)合多年的培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)?zāi)�結(jié)而成。將培訓(xùn)體系規(guī)劃的操作思路，培訓(xùn)需求的提煉方法，內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)，學(xué)習(xí)素材的開發(fā)思路，培訓(xùn)評(píng)估的設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，培訓(xùn)計(jì)劃的制訂，培訓(xùn)實(shí)施的落地方法，培訓(xùn)落地與跟蹤，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)提煉出來，作為高階HR工作的切入點(diǎn)，并加以資深導(dǎo)師的實(shí)戰(zhàn)案例分析，相信可以

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，人才成為企業(yè)重要的資源之一。如何吸引人才、留住人才成為令各個(gè)企業(yè)主頭痛的難題。因此，企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才推出了一種激勵(lì)機(jī)制股權(quán)激勵(lì)，即通過一定的模式和條件賦予員工部分企業(yè)股東權(quán)益，使員工具有主人翁意識(shí)，提高員工的主觀能動(dòng)性和積極性，讓員工與企業(yè)形成利益共同體，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

小微企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的生力軍，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中活力的細(xì)胞。在穩(wěn)定增長、擴(kuò)大就業(yè)、促進(jìn)創(chuàng)新、繁榮市場(chǎng)中發(fā)揮了重要的作用。中國郵儲(chǔ)銀行和中國人民大學(xué)聯(lián)合《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》三方合辦第二屆小微經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇。這是繼2019年成功舉辦首屆小微經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇后，各界對(duì)我國小微經(jīng)濟(jì)問題再次把脈問診，非常有意義。在2020年小微企業(yè)的發(fā)展遇到了很多現(xiàn)

本書以企業(yè)社會(huì)責(zé)任的溝通策略為研究核心在國有企業(yè)中進(jìn)行了拓展性分析。基于國有企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)績效和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的多任務(wù)需求特征將傳統(tǒng)的單一委托一代理關(guān)系拓展至多任務(wù)異質(zhì)委托模型，進(jìn)而從股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)結(jié)構(gòu)和管理層結(jié)構(gòu)三個(gè)視角，分析國有企業(yè)混合所有制治理結(jié)構(gòu)對(duì)雙重任務(wù)的影響偏好，并根據(jù)結(jié)果給出適合的匹配優(yōu)化策略，以期為國有企