中國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)正朝著創(chuàng)新驅(qū)動、高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略性方向，不斷步入轉型突破、改革升級的深水區(qū)。這不僅需要更有力地釋放企業(yè)家精神和改革發(fā)展魄力，還需要掌握切實有效的方法論和行動邏輯。全書共分八章括大變局時代中國企業(yè)的變革升級、強健組織系統(tǒng)競爭力、人才戰(zhàn)略與人力資本價值管理、人力資本管理模式差異化、激發(fā)人力資本創(chuàng)造性價值、發(fā)展

本書以滬深A股上市公司為研究樣本，分為七章，關注的方面有：我國稅收優(yōu)惠政策的現(xiàn)狀分析、稅收優(yōu)惠對企業(yè)創(chuàng)新的實證檢驗、稅收優(yōu)惠與企業(yè)長期創(chuàng)新的激勵效應研究等，多角度地檢驗了稅收優(yōu)惠對企業(yè)創(chuàng)新的激勵效應，為充分發(fā)揮財稅政策的激勵效應、優(yōu)化財稅政策導向、加強財稅政策的針對性提供了實證依據(jù)。

所謂延遲滿足，是指為了更有價值的長遠結果而放棄即時滿足，以及在等待中展示的自我控制能力。在本書中，作者總結了培養(yǎng)延遲滿足能力的六大維度。擁有延遲滿足能力的人，敢進窄門、愿走遠路,會瞄準長線收益目標，懂得用結果倒推法讓每一步清晰可見，能夠靜下心來做有長期價值的事。他們甘愿放棄即時滿足，懂得在實現(xiàn)目標的路上一邊努力，一邊等

明明已經(jīng)理清了思路，卻總是遲遲無法開展應該要做的工作？已經(jīng)收集到全部信息，掃清所有障礙，明確當前需要完成的工作只有這一項，但就是無法下定決心立刻開始工作？ 本書作者赤羽雄二曾在麥肯錫工作14年，工作量逐年增多，多的時候同時負責7－10個項目，曾為幾十家企業(yè)提供經(jīng)營咨詢支援。面對日益增加的工作量時，他深刻意識到提升工作速

每個人都是團隊中的一分子，掌握良好的團隊溝通方法，能讓你少走彎路，快速進步。本書就致力于幫助你成為小型團體和團隊中的優(yōu)秀溝通者。 美國小團隊溝通研究者羅斯維爾教授，通過數(shù)十年的研究和教學，逐步揭開小團體溝通的各種訣竅。本書以合作型溝通為核心，引入系統(tǒng)論思想，建立溝通能力模型以幫助讀者迅速融入、適應和影響小團隊。書中大量

在流量紅利越來越少的今天，如何把流量轉化進入私域流量成為很多創(chuàng)業(yè)者*關心的問題。私域流量通過公眾號、微信群、私人號、小程序沉淀下來，企業(yè)可以自己掌握的流量。它的特點是可以反復利用，無需付費，又能隨時觸達，它屬于商家的私有資產(chǎn)。本書通過一個獨特的角度，從源頭去解釋私域流量的真正概念，通過一些實際的案例去復盤私域流量的真正

本書建立在一個簡單的規(guī)則之上：基于戰(zhàn)略的全面預算管理。書中覆蓋了廣泛的實踐和理論知識，*的特色是結合有趣的故事和真實的案例來講戰(zhàn)略和預算。從時代要求和變革需求出發(fā)，解決企業(yè)的困惑和難題，從企業(yè)戰(zhàn)略層面推動財務管理變革和不斷創(chuàng)新，承接戰(zhàn)略，實現(xiàn)財務管理優(yōu)化和轉型，找到財務管理變革和能力提升的路徑，建立基于全面預算管理的企

以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程編寫，按照實際工作操作步驟，介紹了與企業(yè)成本核算、分析與控制等有關的會計業(yè)務的處理過程，核算具體內(nèi)容包括：要素費用的歸集與分配、輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配、制造費用的歸集與分配、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配、產(chǎn)品成本計算方法模擬實訓，以及成本報表編制；分析具體內(nèi)容包括采購成本、生產(chǎn)成本、期間成本

本書緊跟高等院校的教學特點，注重培養(yǎng)學生的實踐技能，系統(tǒng)、全面地闡述了關于企業(yè)客戶服務和客戶管理這一重要的知識模塊。全書共7個項目，主要包括認識中小企業(yè)客戶服務、客戶服務人員的職業(yè)塑造、客戶服務溝通技巧、客戶投訴的處理、客戶滿意度與客戶忠誠度、電子商務時代下的客戶關系管理、處理客戶服務壓力的技巧等內(nèi)容。 本書可作為高等

制造業(yè)的核心競爭力無外乎兩點。一是確保對競爭企業(yè)的優(yōu)勢，而是保持客戶的信賴。而要做到這兩點，就必須在產(chǎn)品設計階段做到匠心獨到、出類拔萃。產(chǎn)品設計階段分為先行開發(fā)階段和量產(chǎn)設計階段。先行開發(fā)階段確定產(chǎn)品的概念及技術規(guī)格，量產(chǎn)設計階段則是要保證產(chǎn)品質(zhì)量百分之一百二十的實現(xiàn)。本書將優(yōu)秀產(chǎn)品的開發(fā)、設計、生產(chǎn)的各流程進行體系化