本書在已有研究的基礎(chǔ)上，研究全球價(jià)值鏈分工中發(fā)展中國家和地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級的理論機(jī)理和實(shí)現(xiàn)路徑，探索發(fā)展中國家制造業(yè)對現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施邊緣逆向突破的路徑和策略。結(jié)合中國裝備制造業(yè)升級的實(shí)踐，以推動(dòng)發(fā)展中國家和地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級為目的，以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論為核心，借助產(chǎn)權(quán)核心概念和范疇的創(chuàng)新，突出關(guān)鍵資源產(chǎn)權(quán)以及產(chǎn)權(quán)經(jīng)營的重要性，并在基于

改革開放以來，中國早已確立貿(mào)易大國的地位，扮演著世界工廠的角色。然而自金融危機(jī)以后，國內(nèi)勞動(dòng)力成本不斷上升，外需市場亦萎靡不振，長期以來所依賴的“人口紅利”即將耗盡。在全世界都急于走出危機(jī)的背景下，以美國、德國為代表的先進(jìn)國家表現(xiàn)搶眼，率先走出危機(jī)，并提出重塑制造業(yè)競爭力的口號；另一方面，以印度、墨西哥等為代表的新興市

40年前幾乎沒人聽過中國制造，40年后全球遍地中國制造。廣東占全國1.9%的土地面積，貢獻(xiàn)了全國10%的以上國內(nèi)生產(chǎn)總值，其中廣東制造功不可沒。改革開放40年來，廣東制造一直走在全國制造業(yè)前列。本書沿著廣東制造從無到有，從小到大、從簡單粗放到高科技制造的發(fā)展歷程，總結(jié)了廣東制造40年發(fā)展中的四個(gè)階段：起步發(fā)展、高速發(fā)展

氯堿化工工業(yè)是我國重要的基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)，也是傳統(tǒng)的資源轉(zhuǎn)化型產(chǎn)業(yè)。氯堿產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國民經(jīng)濟(jì)各重要部門，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要地位。在新疆經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的推動(dòng)下，新疆氯堿化工產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)競爭力、技術(shù)水平等各個(gè)方面有了巨大進(jìn)步，但是，還存在環(huán)境污染嚴(yán)重，資源利用率低，技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理和市場

2018年是中國國車紅旗品牌誕生60周年的日子，也是中國改革開放40周年的日子。對于中國高端汽車品牌紅旗而言，這是承前啟后的關(guān)鍵時(shí)期。 通過大量的訪談和文獻(xiàn)梳理，這本書首次厘清紅旗作為中國*的世界汽車經(jīng)典品牌當(dāng)年成功的真正原因和停滯的背后緣由，也首次全景揭示了徐留平掌舵一汽之后正在深層次展開的紅旗改革與復(fù)興計(jì)劃。 這本

本書由中國礦業(yè)大學(xué)（北京）中國煤炭經(jīng)濟(jì)研究院牽頭組建的中國煤炭藍(lán)皮書編纂委員會(huì)組織編寫，系已經(jīng)公開出版發(fā)行的《煤炭藍(lán)皮書》第十卷。全書由總報(bào)告、實(shí)證報(bào)告和附錄構(gòu)成。序言由吳吟同志撰寫，主要介紹了本卷藍(lán)皮書的編撰背景、意義、編寫過程、主要內(nèi)容和特點(diǎn)及適用范圍�？倛�(bào)告由中國煤炭經(jīng)濟(jì)研究院課題組撰寫，從有關(guān)成本的基礎(chǔ)知識入手

中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，以原始創(chuàng)新為核心的科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)被中國政府確定為七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，中國對生物藥品的用量和需求與日俱增，需求拉動(dòng)下的中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)雖產(chǎn)量很高，但創(chuàng)新程度很低，創(chuàng)新市場被美國等生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家壟斷。本書基于中美生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對比的視角，從國家整體層、產(chǎn)業(yè)集

MUJI（無印良品）自20世紀(jì)80年代成立至今已有38年，從日本到全球，MUJI一路高歌，在全球開發(fā)700家門店、7000多種產(chǎn)品，成為全球零售業(yè)標(biāo)桿。零售業(yè)風(fēng)云變幻，MUJI為何總能掌控趨勢、順勢而為？本書從品牌、設(shè)計(jì)、研發(fā)、創(chuàng)新和粉絲維護(hù)等角度，展現(xiàn)了MUJI區(qū)別于傳統(tǒng)營銷理念的品牌經(jīng)營觀。MUJI不限定目標(biāo)客戶。

對保時(shí)捷而言，持之以恒的技術(shù)革新既是品牌精神的傳承，也是使產(chǎn)品屹立于行業(yè)之巔的關(guān)鍵所在。70年來，無數(shù)能人志士匯聚于保時(shí)捷旗下，創(chuàng)造出足以載入史冊的經(jīng)典作品：從開天辟地的356，到歷久彌新的911；從功成名就的Boxster，到異軍突起的Cayenne；從再續(xù)傳奇的959，到未來的MissionETaycan�！侗�時(shí)捷

本報(bào)告是由美國國家科學(xué)院國家研究理事會(huì)的下屬委員會(huì)組織的兩次研討會(huì)的總結(jié)，與會(huì)者評議并評估了頁巖氣資源開發(fā)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)水平和類型，以及現(xiàn)有的治理程序和機(jī)構(gòu)是否有足夠的能力來應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)。