本書探討了為什么以及如何建立以體驗為中心的組織，展示了以體驗為中心的組織案例，實現(xiàn)以體驗為中心的組織的分步改革，以及實現(xiàn)以體驗為中心的組織所需的特質(zhì)。介紹了以體驗為中心的組織轉(zhuǎn)型所需的五個步驟，探索設(shè)計和提供難忘體驗所需的基礎(chǔ)架構(gòu)，了解消費者和客戶如何體驗產(chǎn)品和服務(wù)，開發(fā)體驗基因作為品牌基因的延伸，積極主動地將文化趨勢

本書共分為17章，涉及人力資源管理體系的方方面面，包括人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、集團管控、組織體系、職位體系、勝任力模型與任職資格體系、甄選與招聘體系、培訓(xùn)與教育體系、目標績效管理體系、薪酬福利體系、員工職業(yè)生涯與發(fā)展體系、企業(yè)文化體系、員工滿意度管理、知識管理體系、勞資關(guān)系與人事事務(wù)管理、人力資源流程等16個模塊，

本書總結(jié)了作者二十余年在工作中實踐過、學(xué)習(xí)過、思考過的關(guān)于根因分析與問題解決的思路、方法、工具、流程、文化、溝通協(xié)作和經(jīng)驗教訓(xùn)等，并分享了大量案例以便讀者切實理解。本書共八章：第壹章介紹根因分析與批判性思維；第二章說明What型和Why型根因分析；第三章闡述根因分析之文理科方法；第四章分析根因分析之因果關(guān)系；第五章討論

全員生產(chǎn)維護（TotalProductiveMaintenance，TPM）誕生于20世紀六七十年代的日本，隨后傳到了世界各地。1989年，日本設(shè)備維護協(xié)會在全員生產(chǎn)維護的基礎(chǔ)上，對TPM重新進行了定義，這個定義是“TotalProductiveManagement”，即“全面生產(chǎn)管理”。本書共11章。第1章對TPM的

本書通過解讀“長期主義價值共生”的時代管理主題，結(jié)合實地調(diào)研云南白藥、科大訊飛、方、中國一拖等10余家企業(yè)的管理實踐，總結(jié)提煉了陳春花和徐少春等數(shù)十位“大咖”的管理洞見，深入探討企業(yè)管理層面臨的挑戰(zhàn)、機遇及應(yīng)對之策，以期為廣大企業(yè)管理者、讀者提供豐富翔實的借鑒與參考。

本書以河北上市公司為研究對象，從股東治理、董事會治理、監(jiān)事會治理、高管治理、信息披露和投資者關(guān)系管理六個重要的公司治理維度，全面而系統(tǒng)地剖析了河北上市公司的公司治理發(fā)展現(xiàn)狀，以期為河北上市公司健全公司治理機制、改善公司治理水平、降低代理成本和經(jīng)營風(fēng)險、提升內(nèi)在價值和企業(yè)績效提供有益的借鑒和參考，從而為促進地區(qū)經(jīng)濟的持續(xù)

2021年是中國入世20周年。在這20年中，中國政府、中國企業(yè)和中國的法律人逐步從國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則和爭端解決機制的初學(xué)者，成長為熟悉規(guī)則和機制、捍衛(wèi)各方權(quán)利與利益公平平衡的積極參與者，再到現(xiàn)在成為規(guī)則和制定較成熟的運用者。 回顧這20年的WTO之路，成績斐然的背后也充滿荊棘與坎坷。本書作者團隊常年

股權(quán)架構(gòu)是指股份公司總股本中，不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。作為創(chuàng)業(yè)合伙人，人人都是股權(quán)架構(gòu)師。本書介紹了合伙人企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計應(yīng)該遵循的原則，怎樣有效分配股權(quán)比例，如何合理預(yù)留股權(quán)比例，何選擇股權(quán)授予模式，以及哪些情形可以取消股權(quán)授予等方面的內(nèi)容，同時也列舉和分析了相關(guān)案例，旨在說明這六條普適性原則是如何在設(shè)

對于任何企業(yè)的發(fā)展而言，員工能夠發(fā)揮主觀能動性往往決定了企業(yè)的發(fā)展前景。這就意味著與員工主動性緊密相關(guān)的績效體系成為不可忽視的管理中心。 績效管理體系好不好，能決定團隊是否具有核心競爭力。如果沒有好的績效管理體系，一個團隊很難具有凝聚力，員工離職、心散，就會成為常態(tài)。 本書作者楊文浩是國內(nèi)具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的績效管理專家

本書不是講某個企業(yè)和行業(yè)的績效管理，不是講國有或非國有企業(yè)的績效管理，也不是專門講中國企業(yè)和組織的績效管理，某種程度甚至不是專門講企業(yè)的績效管理，而就是在講績效管理。管理規(guī)范化也意味著官僚主義和形式主義的風(fēng)險同步增加，績效管理為解決這個問題而生，但是反而強化了這個趨勢。如何在規(guī)范化和官僚化同步提升的趨勢中保證專注于真正