本書(shū)基于稻盛和夫“做什么(What)”“怎么做(How)”來(lái)探尋他“為什么做(Why)”，用量子思維來(lái)解讀“為心賦能”的內(nèi)涵，理解“敬天愛(ài)人”的真義，從而找對(duì)激發(fā)心力的途徑與方法。

本書(shū)是江蘇省十三五高等學(xué)校規(guī)劃教材，是高等職業(yè)教育會(huì)計(jì)專業(yè)系列教材之一。本書(shū)覆蓋了高等職業(yè)教育中應(yīng)當(dāng)掌握的財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)，在有限的時(shí)間內(nèi)把財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)串起來(lái)，體現(xiàn)了“工學(xué)結(jié)合”“任務(wù)引導(dǎo)”的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新課程要求。同時(shí)，本書(shū)融入了課程思政內(nèi)容，做到立德樹(shù)人是根本任務(wù)。本書(shū)共設(shè)9個(gè)學(xué)習(xí)單元，分別是：財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知；風(fēng)險(xiǎn)與

本書(shū)為工作手冊(cè)式教材《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》的分冊(cè)1——《籌資管理》。本書(shū)包括十個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)容分別為：認(rèn)識(shí)籌資管理工作、預(yù)測(cè)資金需要量、籌集債務(wù)資金、籌集股權(quán)資金、籌集衍生工具資金、籌集項(xiàng)目資金、計(jì)算資本成本、分析杠桿效應(yīng)、確定資本結(jié)構(gòu)和管理籌資風(fēng)險(xiǎn)。本書(shū)既可作為高等職業(yè)教育財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類專業(yè)學(xué)生用書(shū)，又可作為社會(huì)相關(guān)人員培訓(xùn)用書(shū)。

本書(shū)是高等職業(yè)教育財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)系列教材之一。本書(shū)從高等職業(yè)院校學(xué)生學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理核算知識(shí)與技能出發(fā)，緊貼財(cái)務(wù)管理各核算崗位能力要求進(jìn)行編寫(xiě)。本書(shū)共八個(gè)項(xiàng)目，包括財(cái)務(wù)管理認(rèn)知、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、預(yù)算管理、籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、成本管理、收入與分配管理。為利教便學(xué)，部分教學(xué)資源（如拓展閱讀、微課視頻）以二維碼形式展現(xiàn)

本書(shū)收錄了有關(guān)管理方面的10篇論文，具體包括對(duì)中國(guó)家電行業(yè)的女性高管、競(jìng)爭(zhēng)慣性與企業(yè)績(jī)效的實(shí)證檢驗(yàn)，包容型領(lǐng)導(dǎo)與員工主動(dòng)性變革行為的關(guān)系，基于高科技企業(yè)的政府非研發(fā)補(bǔ)貼、企業(yè)研發(fā)投入與創(chuàng)新可持續(xù)性的實(shí)證研究，基于扎根理論的計(jì)劃退貨型購(gòu)買的退貨行為的影響因素，領(lǐng)導(dǎo)—下屬交換矛盾心理與顧客導(dǎo)向跨界行為，職場(chǎng)完美主義研究述評(píng)

在這本書(shū)里，我們研究的是美國(guó)的著名上市公司，比如蘋果、Facebook（已更名為Meta）、特斯拉等。我們給讀者呈現(xiàn)了美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)格局，以及未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。通過(guò)我們的分析，大家會(huì)看到很多與媒體報(bào)道不同的地方，大家會(huì)對(duì)美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。希望大家能喜歡我們的這本書(shū)，除了自己閱讀，還可以推薦給周圍的朋友，畢竟，

針對(duì)如何編寫(xiě)出有創(chuàng)新理念的新商科叢書(shū)，項(xiàng)目組教師在2020年新冠肺炎疫情期間多次開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)學(xué)術(shù)討論，大家各自分享了自己的行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新商科教材的編寫(xiě)提出了很多寶貴的意見(jiàn)：，結(jié)合粵港澳大灣區(qū)高等教育資源融合的現(xiàn)狀，尋找一系列趣味性強(qiáng)的案例，案例要與一般教材的經(jīng)典案例有所區(qū)別，具有一定的創(chuàng)造性，要具有強(qiáng)烈的時(shí)代氣息，并通

過(guò)去的營(yíng)銷，是定位營(yíng)銷、賣點(diǎn)營(yíng)銷，如果現(xiàn)在還通過(guò)這樣的方式來(lái)做營(yíng)銷，將會(huì)非常被動(dòng)，因?yàn)檫@樣的營(yíng)銷邏輯，會(huì)把品牌帶入紅海的競(jìng)爭(zhēng)中，讓營(yíng)銷的轉(zhuǎn)化變得越來(lái)越難。如何破局？為營(yíng)銷和品牌注入文化的魂，是一條出路。從現(xiàn)在開(kāi)始，贏在未來(lái)的企業(yè)，正在試圖打好文化牌。什么是文化牌？通俗來(lái)講，就是要洞察這個(gè)時(shí)代的人心和人性，構(gòu)筑一個(gè)引發(fā)人

本書(shū)講述了外資企業(yè)英特爾公司在中國(guó)改革開(kāi)放政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下的20多年生產(chǎn)之旅，并從跨國(guó)公司的視角分析了互聯(lián)網(wǎng)泡沫、全球化、信息技術(shù)大爆炸形成的溢出效應(yīng)、文化差異以及隨之而來(lái)的高速發(fā)展的機(jī)會(huì)與抉擇。結(jié)合作者任職英特爾公司的親身經(jīng)歷，通過(guò)英特爾公司在中國(guó)尋求求同存異發(fā)展的真實(shí)故事，闡釋求同存異思維對(duì)個(gè)人、組織、社會(huì)的重

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的發(fā)展，企業(yè)的商業(yè)模式越來(lái)越豐富，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)日益加劇，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析由于很難滿足企業(yè)業(yè)務(wù)管理的需求，無(wú)法為業(yè)務(wù)部門提供有效反饋。伴隨智能技術(shù)應(yīng)用推動(dòng)財(cái)務(wù)智能的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，未來(lái)財(cái)務(wù)人員需要具備理論基礎(chǔ)、分析方法以及應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型的軟能力。本書(shū)分為理論篇、實(shí)戰(zhàn)篇和轉(zhuǎn)型篇。理論篇從管理會(huì)計(jì)體系入手