本書系統(tǒng)闡述了智慧營銷背景下企業(yè)定向廣告投放機制與優(yōu)化路徑的社會科學(xué)著作。全書圍繞定向廣告的本質(zhì)特性“精準(zhǔn)性”和“侵犯性”展開研究,將原本兩個矛盾納入統(tǒng)一研究體系,運用博弈理論構(gòu)建了定向廣告投放的精準(zhǔn)模型,為定向廣告投放的合理性、有效性提供了新的視角,通過實證研究和案例分析闡述了消費者隱私態(tài)度對企業(yè)定向廣告策略的影響,

本書詳細(xì)指導(dǎo)如何設(shè)想場景來幫助組織在不斷升級的危機和機遇的世界中做出最艱難的決定的書。為了感受為企業(yè)設(shè)想場景的好處,作者開創(chuàng)性地超越了一般理論,清晰地解釋了場景在商業(yè)決策中可以使用的不同方式--從戰(zhàn)略規(guī)劃和財務(wù)建模到危機公關(guān)。將情景與戰(zhàn)略和行動聯(lián)系起來可以有很多好處,包括提升快速反應(yīng)的能力,預(yù)測環(huán)境中的主要變化,以及識

本書主要內(nèi)容分為五個單元，分別為ERP沙盤模擬簡介、團隊組建及重組企業(yè)概況、模擬企業(yè)經(jīng)營運營規(guī)則、電子沙盤ERP競爭模擬對抗、企業(yè)的經(jīng)營成果分析。這五個單元涵蓋了學(xué)生剛接觸沙盤到企業(yè)經(jīng)營結(jié)束以及經(jīng)營訣策技巧的整個環(huán)節(jié)。

本書對近期出臺的財務(wù)管理法律法規(guī)、部門規(guī)章和管理制度進(jìn)行了收集整理，按照內(nèi)容分為預(yù)算管理、項目資金管理、公務(wù)接待費管理、資產(chǎn)管理等章節(jié)，方便讀者學(xué)習(xí)、查閱和參考執(zhí)行。財務(wù)制度建設(shè)是提高單位管理水平的重要基礎(chǔ)性工作。

本書以企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)為研究對象,以創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)理論為支撐,圍繞區(qū)塊鏈技術(shù)、互補性資產(chǎn)、系統(tǒng)仿真優(yōu)化等視角及方法,深入探究企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化發(fā)展過程中的風(fēng)險防控、質(zhì)量提升及效率優(yōu)化方面的問題和關(guān)鍵要素的影響機制,以人工智能產(chǎn)業(yè)和智能汽車產(chǎn)業(yè)為例,選取產(chǎn)業(yè)內(nèi)典型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程作為研究對象,探索其企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的

本書共分12章,主要內(nèi)容包括:財務(wù)管理概論,財務(wù)管理的價值觀念,財務(wù)估價,財務(wù)分析,財務(wù)預(yù)算,籌資管理,資金成本和資金結(jié)構(gòu),項目投資管理,證券投資管理,營運資金管理,利潤分配的管理,企業(yè)設(shè)立、變更和終止等。全書以財務(wù)管理的內(nèi)容(籌資、投資、營運、分配)為主線,闡述財務(wù)管理的基本原理和方法;借鑒、吸收西方先進(jìn)的財務(wù)實踐經(jīng)

本書為了貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的講話精神,加強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育,促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育與專業(yè)教育融合,實現(xiàn)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的目標(biāo),財務(wù)管理專業(yè)“五育融合”課程雙創(chuàng)教學(xué)指南編制組編寫完成了《財務(wù)管理專業(yè)“五育融合”課程雙創(chuàng)教學(xué)指南》(下簡稱《指南》)。

本書編者通過對十年發(fā)展過程中重要時間節(jié)點和重大事件的回顧,以及會員及同行對協(xié)會的評價等,以圖文的形式展示協(xié)會成立十年來,積極發(fā)揮自律組織作用,助力湖南資本市場在規(guī)范發(fā)展、誠信建設(shè)等方面取得的成就。

本書對動態(tài)和靜態(tài)兩大方面予以了全面闡述，突出股權(quán)設(shè)計的動態(tài)實操性，涉及股權(quán)設(shè)計的原理、方法、案例、協(xié)議、表格、法律條文。創(chuàng)業(yè)與守業(yè)就是一條艱辛曲折的漫漫長路，走在這條路上必須奠定合作的規(guī)則和團結(jié)的基石，將其契約化并共同恪守。

本書以國際通行的公司治理規(guī)范，同時基于中國的制度架構(gòu)，將公司治理劃分為6類，即中小投資者權(quán)益保護(hù)、董事會治理、企業(yè)家能力、財務(wù)治理、自愿性信息披露和高管薪酬，并分別設(shè)計了評價指標(biāo)體系，每類指數(shù)含有31-38個二級指標(biāo)，利用各種公開渠道，采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和指標(biāo)數(shù)據(jù)近110萬，在此基礎(chǔ)上，運用科學(xué)的方法，計算出了2021年41