21世紀(jì)初期以來(lái)，中國(guó)對(duì)外投資快速增長(zhǎng)，并涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的跨國(guó)公司。在深度全球化的時(shí)代，作為海外投資的后來(lái)者，中國(guó)為什么會(huì)產(chǎn)生大量的對(duì)外投資？中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)是否具有真實(shí)的海外投資能力？如果有，那么中國(guó)企業(yè)海外投資能力的來(lái)源是什么？中國(guó)企業(yè)又是怎樣積累并打造其海外投資能力的呢？上述問(wèn)題一直為全球各界所關(guān)注。本研究團(tuán)隊(duì)自2

本書(shū)為美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）主編的美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）認(rèn)證考試輔導(dǎo)教材，旨在滿(mǎn)足廣大讀者學(xué)習(xí)和備考需求，以及為中國(guó)讀者提供先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念。本教材基于美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(ICMA)構(gòu)建的CMA知識(shí)體系進(jìn)行編寫(xiě)，目的是幫助考生學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)。本教材基于CMA考試的知識(shí)體系進(jìn)行編寫(xiě)并且涵蓋了兩部

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本書(shū)論述研究的背景和意義；品牌資產(chǎn)文獻(xiàn)綜述，品牌資產(chǎn)概念的定義，論述品牌價(jià)值的形成。品牌資產(chǎn)基本理論，主要論述品牌資產(chǎn)價(jià)值的形成，品牌資產(chǎn)價(jià)值的構(gòu)成。品牌資產(chǎn)增長(zhǎng)機(jī)理，主要論述品牌資產(chǎn)價(jià)值的增長(zhǎng)要素和品牌資產(chǎn)增長(zhǎng)機(jī)理分析。品牌資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估，主要論述了品牌資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估的方法和模型。品牌資產(chǎn)增值策略，主要論述了如何增加品牌

本書(shū)是以公司估值為目的展開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的，具體內(nèi)容分為上下兩篇。上篇是財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，下篇是財(cái)務(wù)報(bào)表分析與公司估值的運(yùn)用。 上篇財(cái)務(wù)報(bào)表分析部分，主要讓讀者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)和格式、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制原理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法有一個(gè)基本的了解；熟悉財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)，包括信息基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)，接著基于哈佛分析框架，從戰(zhàn)略分析

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果要做好戰(zhàn)略，就需要先帶好核心團(tuán)隊(duì)；如果要帶好核心團(tuán)隊(duì)，就要明確自己的角色定位并確定自己的能力能夠很好地影響他人。這需要一個(gè)人首先能夠管理好自己，并確保自己是一個(gè)有愿景、有目標(biāo)能拿到成果的人，如果要管理好自己就需要自己內(nèi)在和諧安穩(wěn)，如果要內(nèi)在和諧就需要先處理好自己的情緒，如果要處理好情緒就需要回歸自己本來(lái)的

在闡明創(chuàng)新學(xué)基本概念的基礎(chǔ)上，《創(chuàng)新學(xué)：科學(xué)創(chuàng)新理論與應(yīng)用》論述了科學(xué)、技術(shù)、知識(shí)、創(chuàng)新（trungscin與innovation）之間的關(guān)系，指出：創(chuàng)新活動(dòng)的本質(zhì)是增加人類(lèi)的知識(shí)積累，產(chǎn)生知識(shí)的新穎程度決定創(chuàng)新程度，產(chǎn)生知識(shí)的價(jià)值決定創(chuàng)新活動(dòng)的價(jià)值.通過(guò)建立多維度空間模型，揭示創(chuàng)新發(fā)生發(fā)展的規(guī)律性、創(chuàng)新人才應(yīng)具備的素

本教材屬于新式活頁(yè)式教材，基于企業(yè)真實(shí)場(chǎng)景，展現(xiàn)行業(yè)新業(yè)態(tài)、新水平、新技術(shù)，培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)素養(yǎng)，配套開(kāi)發(fā)微課視頻、動(dòng)畫(huà)等數(shù)字資源，適應(yīng)學(xué)生碎片化學(xué)習(xí)，以國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以綜合職業(yè)能力培養(yǎng)為目標(biāo)，以典型工作任務(wù)為載體，以學(xué)生為中心，以能力培養(yǎng)為本位，將理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐學(xué)習(xí)相結(jié)合。本書(shū)內(nèi)容任務(wù)一：財(cái)務(wù)管理概論任務(wù)二：財(cái)

隨著科技的進(jìn)步和人才的全球化，戰(zhàn)略性地使用外部人才已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。全球各地的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，精簡(jiǎn)敏捷快速的戰(zhàn)略需要新的人才來(lái)應(yīng)對(duì)組織勝任力的要求，而非傳統(tǒng)來(lái)源獲取戰(zhàn)略人才。顯然，他們亟需新的人力資源路線(xiàn)圖�！犊�(jī)效邊界:突破人才瓶頸，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)》恰恰奉上了一幅這樣的路線(xiàn)圖，告訴讀者如何評(píng)估、選擇、吸引、開(kāi)發(fā)、支持和留住

將企業(yè)管理者升維為經(jīng)營(yíng)者的預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)作者在實(shí)踐中調(diào)研發(fā)現(xiàn)，80%以上的中國(guó)本土企業(yè)做不好預(yù)算管理，而預(yù)算管理恰恰是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的抓手，更是將企業(yè)的管理者升維為經(jīng)營(yíng)者的關(guān)鍵系統(tǒng)工具。因此，預(yù)算管理應(yīng)該是企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)營(yíng)管理層以及儲(chǔ)備干部不可或缺的元能力。 本書(shū)站在經(jīng)營(yíng)者的視角，層層解剖了當(dāng)下企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算體系過(guò)程中存在的認(rèn)