本書系統(tǒng)地介紹了質(zhì)量管理的理論、方法和技術(shù)，內(nèi)容包括緒論、質(zhì)量功能展開、質(zhì)量控制工具、統(tǒng)計(jì)過程控制、測量系統(tǒng)分析、試驗(yàn)設(shè)計(jì)、穩(wěn)健性設(shè)計(jì)、相關(guān)分析與回歸分析、可靠性系統(tǒng)分析、失效模式與影響分析，以及質(zhì)量文化。本書內(nèi)容豐富，應(yīng)用性強(qiáng)，輔以大量應(yīng)用案例，既可作為高等學(xué)校工程管理、管理科學(xué)與工程、工業(yè)工程、物流工程等專業(yè)的教材

本書以全新的問題視角和處理方法，對公司金融進(jìn)行了全面的梳理和解析，以20世紀(jì)70年代至今的若干鮮活案例為起點(diǎn)，重新演繹推動(dòng)企業(yè)融資決策過程的諸多財(cái)務(wù)理論和實(shí)踐方法，并致力于將這些理論和工具訴諸融資決策的實(shí)踐。本書主題涉及資本結(jié)構(gòu)和融資、備考預(yù)測、估值、股利、債務(wù)期限以及信息不對稱等方方面面。兩位作者分別來自麻省理工學(xué)院

內(nèi)容簡介這是一部從思維、方法、工具、原則等多個(gè)維度總結(jié)產(chǎn)品經(jīng)理Z佳實(shí)踐（工作秘笈）的著作，能幫助產(chǎn)品經(jīng)理快速提升軟技能和硬技能。作者在產(chǎn)品領(lǐng)域有超過15年的工作經(jīng)驗(yàn)，是行業(yè)里知名的產(chǎn)品專家，書中的每一條Z佳實(shí)踐都來自于他的親身實(shí)踐或行業(yè)的好的實(shí)踐。這本書同時(shí)面向C端、B端、G端產(chǎn)品經(jīng)理，從產(chǎn)品經(jīng)理核心素養(yǎng)、產(chǎn)品認(rèn)知、產(chǎn)

質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的重要組成部分，其重要性眾所周知，然而實(shí)際中卻容易出現(xiàn)問題。 《質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)：方法、技巧與工具一本就夠》創(chuàng)新性地提出了關(guān)于質(zhì)量的3個(gè)原則，并將質(zhì)量管理方法一定程度上梳理成明確可用的步驟或要點(diǎn)。通過案例、故事以及一定的圖解方式，本書將深刻的質(zhì)量管理原理、方法以通俗易懂的形式展現(xiàn)給讀者。全書共有8章

自從我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段進(jìn)入“新常態(tài)”以來，不僅宏觀經(jīng)濟(jì)層面，尤其是微觀企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展顯得特別重要。雖然企業(yè)價(jià)值的提升主要依賴于自身的戰(zhàn)略方向、產(chǎn)品決策、市場運(yùn)營，以及高素質(zhì)的人力資源配置等多方面因素，但企業(yè)的外部營商環(huán)境也是非常關(guān)鍵的因素，本文以我國滬深A(yù)股的上市公司為研究對象，從廣義的營商環(huán)境視角，系統(tǒng)分析了宏觀層

堅(jiān)持或放棄創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家經(jīng)常面臨的艱難抉擇，也是創(chuàng)業(yè)過程的重要活動(dòng)之一，但創(chuàng)業(yè)堅(jiān)持或退出的現(xiàn)象并沒有引起學(xué)者太多的關(guān)注。創(chuàng)業(yè)研究的大量文獻(xiàn)都集中探討創(chuàng)業(yè)的形成以及企業(yè)的成長如機(jī)會(huì)鑒別、機(jī)會(huì)啟動(dòng)與利用、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及融資等，相比于創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)或成長的研究，有關(guān)創(chuàng)業(yè)堅(jiān)持或者退出的研究比較少。然而目前只有鮮少的文獻(xiàn)基于理性決策的

作為管理科學(xué)的重要分支，戰(zhàn)略管理集中研究一個(gè)組織如何制定和實(shí)施科學(xué)的戰(zhàn)略以保證自身的生存與持續(xù)發(fā)展。本書首先介紹戰(zhàn)略管理的基本概念和主要理論學(xué)派，然后按照“戰(zhàn)略分析-戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略實(shí)施-戰(zhàn)略控制”的邏輯思路，介紹內(nèi)外部環(huán)境分析、基本競爭戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略的理論與工具，在此基礎(chǔ)上介紹戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略

本書為高校教材，主要介紹現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論的基本原理，并通過最新的案例將理論與實(shí)際結(jié)合起來，并融入新的知識(shí)、科技和工具。全書共分10章，涵蓋以下內(nèi)容：財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論、時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)分析、籌資管理、投資決策、營運(yùn)資本管理、股利政策、并購管理與杠桿并購、智能時(shí)代的財(cái)務(wù)管理、集成財(cái)務(wù)管理。

本書圍繞“員工體驗(yàn)”這一話題展開探討，挖掘“員工體驗(yàn)”這座巨大冰山下的關(guān)鍵要素，從對員工體驗(yàn)的理解、企業(yè)員工體驗(yàn)的策略與落地實(shí)踐、員工體驗(yàn)的未來探討等模塊展開，給出了一些方向和思路。

ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)由受訓(xùn)者組成多個(gè)相互競爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)6年的經(jīng)營，通過學(xué)生參與—沙盤載體—模擬經(jīng)營—對抗演練—講師評析—學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力，學(xué)習(xí)內(nèi)容與社會(huì)實(shí)踐融合，實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目與崗位技能對接，充分體現(xiàn)職業(yè)教育的職業(yè)性。本書融合了作者多年從事該課程的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)