市場變化多端，挑戰(zhàn)無處不在。如何適應日益增長、日新月異的新消費需求？如何引爆用戶增長，快速反饋與修正，使企業(yè)效能翻倍？如何打破組織壁壘，激活個體，實現(xiàn)組織和個人雙重進化？《敏捷營銷》作者劉諭謙給出了自己的回答，打造敏捷營銷團隊，以敏捷賦能變革，在快速試錯中應對不確定性，迭代優(yōu)化產品、思想及行為�！睹艚轄I銷》從底層的營銷

本書從制造經理視角系統(tǒng)闡述生產與運營管理的理論和實務。目的在于將學生培養(yǎng)成生產運營經理，提升生產管理實務者的管理水平。內容包括：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定和年度利潤目標的設定；組織設計、生產流程分析和布局、以及生產線設計與改進；綜合計劃的制定、年度生產計劃的制定、以及基于期量標準的生產作業(yè)計劃制定與控制；物料管理、工作研究和員工

以項目化的方式管理企業(yè)，這是MBP項目管理的核心理念和方法，在今天的商業(yè)世界里，在經營中引入項目管理的企業(yè)遍布世界500強，如亞馬遜、特斯拉、豐田等企業(yè)，都將項目管理視為優(yōu)化企業(yè)管理流程、提升企業(yè)工作效率的法寶。本書的內容源于國際項目管理專業(yè)資質認證（IPMP）、美國項目管理協(xié)會（PMI）的研究，又在此基礎上進行了本土

本書是一本立足于企業(yè)業(yè)務員的財務類書籍，主要介紹業(yè)務員應該了解的一些財務知識，包括基礎知識、如何正確填開和使用票據、如何做好成本控制、如何管理往來賬款、需要知曉的支付結算手段、需要了解的與經營收入有關的知識、需要學會核算自身利益以及掌握一些常用的合理節(jié)稅方法與納稅籌劃措施等方面內容，幫助業(yè)務員更有效地開展業(yè)務活動。

管理者的財務通識手冊是一本全面介紹管理者在執(zhí)行管理工作的過程中需要了解的財務知識的工具書，該書內容可劃分為3個部分，各部分內容如下。部分主要介紹了優(yōu)秀管理者需要了解的財務基礎知識，具體包括為什么說優(yōu)秀的管理者必須懂財務、理解企業(yè)經營的財務邏輯、管理者應具備的六大財務思維、財務入門基本概念不可少、什么是會計恒等式、了解三

HR精英的財務通識手冊是一本專門針對公司人力資源工作者學習財務知識的工具書，該書內容可劃分為3個部分，各部分內容如下。部分主要介紹了財務理念、財務管理目標、人力資源成本是什么、會計科目、會計賬戶、原始憑證、會計賬簿、財務報表、資金運動和財務分析方法等財務常識和基礎知識，幫助人力資源從整體了解財務。第二部分主要講解了人力

作者根據實際經驗，總結、提煉出工薪階層需要了解、學習的投資知識和投資理論，包括價值投資、定投等；介紹適合工薪階層的主流投資產品，如指數(shù)基金、可轉債、股票等；根據實例介紹并講解適合工薪階層使用的具體投資方法和投資策略，手把手教讀者進行操作；引導讀者建立正確的投資觀及自己的投資體系。本書理論豐富、重點突出、風格輕松、實操性

很多中小企業(yè)的老板對財務并不了解，尤其是民營企業(yè)的老板，雖然他們受過很好的教育，往往在經營管理上，側重投資，導致固定成本過高。在經濟不好的時候，很容易陷入經營危機，被迫繳納智商稅。鑒于此，作者編寫這本書，從人、財、物等方面入手，書稿共分三篇，從財務管理原則、財報項目、財報指標分析等全面解析企業(yè)財務管理，能使老板們在短時

本書以委托代理理論為基礎，深入研究政府補助資金對管理層行為的影響，以及公司治理結構發(fā)揮的作用。首先，厘清政府補助的相關理論，并對我國近年來補助資金的投入情況進行統(tǒng)計分析；然后，采用實證研究的方法評價補助資金的使用效果，并在此過程中發(fā)現(xiàn)是否存在管理層自利行為；接下來，通過內部投資和外部擴張兩個維度研究補助資金的使用情況，

改革開放后創(chuàng)富一代已經老去，都面臨著傳給下一代。中國社科院調研表明，創(chuàng)一代平均年齡為55-75歲，未來10年，300多萬企業(yè)家面臨傳承。而建行一組調研顯示，目前30%富裕家庭有家族信托需求，未來3年，這個比例將超過50%。根據胡潤研究院發(fā)布的《2019胡潤財富報告》，中國未來10年將有17萬億財富傳給下一代，未來20年