不懂股權(quán)激勵(lì)，你只能孤軍奮戰(zhàn)，自己一個(gè)人干到死！ 不懂股權(quán)戰(zhàn)略，你只能作困獸之斗，因?yàn)樽约壕褪瞧髽I(yè)發(fā)展的瓶頸！ 不懂股權(quán)合伙，你只能養(yǎng)出更多仇敵，反目之時(shí)沒有誰是真正的贏家！ 股權(quán)是把雙刃劍，掌控不好就是企業(yè)功虧一簣的要害，掌握得好就是團(tuán)隊(duì)一騎絕塵的利器。臧其超股權(quán)系列三部曲，凝聚了作者26年股權(quán)實(shí)戰(zhàn)智慧，以及30萬老

不懂股權(quán)激勵(lì)，你只能孤軍奮戰(zhàn)，自己一個(gè)人干到死！ 不懂股權(quán)戰(zhàn)略，你只能作困獸之斗，因?yàn)樽约壕褪瞧髽I(yè)發(fā)展的瓶頸！ 不懂股權(quán)合伙，你只能養(yǎng)出更多仇敵，反目之時(shí)沒有誰是真正的贏家！ 股權(quán)是把雙刃劍，掌控不好就是企業(yè)功虧一簣的要害，掌握得好就是團(tuán)隊(duì)一騎絕塵的利器。臧其超股權(quán)系列三部曲，凝聚了作者26年股權(quán)實(shí)戰(zhàn)智慧，以及30萬老

不懂股權(quán)激勵(lì)，你只能孤軍奮戰(zhàn)，自己一個(gè)人干到死！ 不懂股權(quán)戰(zhàn)略，你只能作困獸之斗，因?yàn)樽约壕褪瞧髽I(yè)發(fā)展的瓶頸！ 不懂股權(quán)合伙，你只能養(yǎng)出更多仇敵，反目之時(shí)沒有誰是真正的贏家！ 股權(quán)是把雙刃劍，掌控不好就是企業(yè)功虧一簣的要害，掌握得好就是團(tuán)隊(duì)一騎絕塵的利器。臧其超股權(quán)系列三部曲，凝聚了作者26年股權(quán)實(shí)戰(zhàn)智慧，以及30萬老

本書基于全球視野評估觀察中國品牌的價(jià)值，以全球知名的品牌價(jià)值榜單為研究基礎(chǔ)，從品牌價(jià)值創(chuàng)造規(guī)模、品牌價(jià)值創(chuàng)造質(zhì)量、品牌價(jià)值創(chuàng)造結(jié)構(gòu)三個(gè)方面對中國品牌價(jià)值創(chuàng)造成效進(jìn)行了分析，同時(shí)通過調(diào)查問卷的形式，構(gòu)建不同模型對品牌價(jià)值與用戶、品牌價(jià)值溝通與標(biāo)識、品牌價(jià)值提升與傳播進(jìn)行了相關(guān)性研究，從而有利于明晰我國品牌發(fā)展的整體水平，

本書基于控股股東股權(quán)質(zhì)押動(dòng)機(jī)及行為財(cái)務(wù)環(huán)境行為傳導(dǎo)及作用機(jī)制財(cái)務(wù)行為風(fēng)險(xiǎn)防范行為規(guī)制的研究路線，探究控股股東股權(quán)質(zhì)押后風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理及路徑，控股股東股權(quán)質(zhì)押后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)后果，并提出相應(yīng)規(guī)制及對策。首先，分析我國股權(quán)質(zhì)押的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀；其次，從企業(yè)投資、再融資、現(xiàn)金持有決策、高管薪酬水平、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)績效等方面考察

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的飛速變化，使企業(yè)面臨的外部競爭比以往任何時(shí)候都要激烈，也給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。特別是隨著電子商務(wù)的廣泛開展，迫使企業(yè)必須對其供應(yīng)鏈管理策略做出及時(shí)調(diào)整。本書基于異質(zhì)性產(chǎn)品的雙渠道供應(yīng)鏈競爭與協(xié)調(diào)問題建立理論模型，展開一系列研究，并且在風(fēng)險(xiǎn)中性的假設(shè)前提下，研究風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避情形下的供應(yīng)鏈

自2016年國務(wù)院系統(tǒng)推進(jìn)降成本工作以來，中國財(cái)政科學(xué)研究院持續(xù)圍繞企業(yè)成本開展大型調(diào)研，調(diào)研成果產(chǎn)生了較大的社會影響力，為相關(guān)部門科學(xué)決策提供了重要支撐。2020年，新冠肺炎疫情全球大流行，使得世界百年未有之大變局加速變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況更加令人關(guān)注。在此背景下，財(cái)科院開展第五次企業(yè)成本大型調(diào)研活動(dòng)，一方面繼續(xù)從企

《財(cái)務(wù)管理學(xué)》教材是會計(jì)學(xué)專業(yè)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)、審計(jì)學(xué)專業(yè)等管理學(xué)科下屬各專業(yè)的國標(biāo)核心課程教材，同樣適用于經(jīng)濟(jì)學(xué)科下屬各專業(yè)的專業(yè)課程。主要內(nèi)容包括：總論，資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，證券估價(jià)，籌資管理，資本成本和資本結(jié)構(gòu)，投資管理，營運(yùn)資金管理，利潤分配管理，財(cái)務(wù)分析，并購重組等。

近20年，商業(yè)環(huán)境已經(jīng)今非昔比。以前到處都是產(chǎn)業(yè)藍(lán)海，現(xiàn)在幾乎到處都是一片肅殺的紅海；以前是制造經(jīng)濟(jì)為主，現(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)和資本經(jīng)濟(jì)領(lǐng)航；以前是中國制造，現(xiàn)在是中國創(chuàng)造；以前是相對封閉的環(huán)境，現(xiàn)在是完全開放的環(huán)境；以前是董事長沖在前線，現(xiàn)在則是職業(yè)經(jīng)理人沖在前線；以前是一個(gè)相對平和的穩(wěn)定時(shí)代，現(xiàn)在是一個(gè)充滿著高度博弈的競

從曾經(jīng)的短缺經(jīng)濟(jì)到如今的高度競爭，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造與精神傳遞經(jīng)過了五個(gè)時(shí)代。產(chǎn)品時(shí)代：企業(yè)經(jīng)營以產(chǎn)品為導(dǎo)向，致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷精益求精。商品時(shí)代：企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)向關(guān)注市場與消費(fèi)者需求，生產(chǎn)用于滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。品牌時(shí)代：企業(yè)與客戶建立互動(dòng)，利用品牌價(jià)值搶占消費(fèi)市場。資本時(shí)代：企業(yè)資本積累方式轉(zhuǎn)向，資本杠桿決定了企業(yè)