本教材基于財務(wù)大數(shù)據(jù)進行企業(yè)經(jīng)營決策分析的實訓教程,主要訓練學生使用通用大數(shù)據(jù)工具PowerBI,通過收集清洗整理挖掘可視化的大數(shù)據(jù)處理流程,從感知財務(wù)大數(shù)據(jù)、經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集、經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理、企業(yè)管理能力分析及可視化、企業(yè)費用分析及可視化等方面進行討論,完成企業(yè)管理能力分析、企業(yè)資金預測、企業(yè)的風險分析和基于常用的
基于管制理論與權(quán)衡理論,本文以2012年至2020年A股非金融行業(yè)上市公司為研究樣本,在梳理去杠桿政策制度背景的基礎(chǔ)上,從管制成本的角度探討去杠桿政策對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整、公司價值等方面的影響。研究發(fā)現(xiàn),去杠桿政策對不同負債程度、不同所有制企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)調(diào)整速度有著異質(zhì)性影響。對于負債不足的企業(yè),強制性的去杠桿政策加
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程教學應(yīng)持續(xù)關(guān)注并及時反映創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育理論和實踐的新變化與進展。為了更好地體現(xiàn)時代特色,同時作為省級課程和省級精品資源共享課的配套教材,在前期自編教材的基礎(chǔ)上,現(xiàn)經(jīng)修訂推出了第2版!秳(chuàng)業(yè)模擬經(jīng)營演練》在內(nèi)容、體系方法和教學手段等方面進行了一系列的改進與創(chuàng)新,運用杭州貝騰科技公司《創(chuàng)業(yè)之星》軟件平臺全面模擬創(chuàng)
本書囊括了注冊會計師職業(yè)資格考試財務(wù)成本管理科目的必備考點和考題,甄選財務(wù)成本管理科目重要考點,搭建具有邏輯性、體系感的知識網(wǎng)絡(luò),幫助各類考生在沖刺階段快速記憶要點、構(gòu)建知識脈絡(luò)。
本書覆蓋了公司戰(zhàn)略與風險管理科目的核心考點和經(jīng)典考題。作者剖析了考試大綱,把握命題規(guī)律,挑選了公司戰(zhàn)略與風險管理科目中的重要知識點,構(gòu)建了一個邏輯嚴謹、體系完備的知識框架。
本書圍繞新版專業(yè)目錄和專業(yè)簡介對“企業(yè)財務(wù)管理”課程提出“具有投資項目決策、證券投資決策、籌資決策、營運資金管理、收益分配決策的能力”的要求,設(shè)置9個學習情境,基于企業(yè)財務(wù)管理崗位知識與能力要求,強化職業(yè)判斷與業(yè)務(wù)操作,實現(xiàn)課程教學目標。
本書基于企業(yè)涉稅風險防范和稅務(wù)新政解讀兩個思路進行編寫,內(nèi)容由淺入深,案例貼近實務(wù)。第1編搞懂涉稅業(yè)務(wù),從公司前期設(shè)立、后期運營、制度建設(shè)等方面進行詳實講解。第2編防范涉稅風險,從合同管理、發(fā)票管理、收入成本管理、費用列支、資產(chǎn)管理等方面介紹涉稅風險的防范。第3編合理籌劃稅金,圍繞近幾年國家出臺的一系列減稅降費政策進行
本書共九章,分為四部分,闡述了財務(wù)大數(shù)據(jù)分析的理論體系與實踐應(yīng)用。第一部分財務(wù)大數(shù)據(jù)分析概述,介紹了財務(wù)大數(shù)據(jù)的概念、特點、應(yīng)用場景及分析方法;第二部分上市公司財務(wù)報表分析,講解了資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表的分析方法,并結(jié)合上市公司實例,使讀者更好地理解和掌握財務(wù)報表分析技巧;第三部分上市公司財務(wù)能力分析,從盈利能
本書對排他行為的競爭與反壟斷問題進行研究。企業(yè)間的排他行為是常見的商業(yè)行為,而在反壟斷領(lǐng)域,如何判斷排他行為對市場競爭的影響,如何規(guī)制妨害市場公平競爭的排他行為一直是充滿爭議的話題,F(xiàn)有研究與案例主要涉及企業(yè)間達成的排他行為協(xié)議,而近年來,線上平臺企業(yè)在經(jīng)營過程中的“二選一”問題,以及一些可能繞過簽訂協(xié)議而實現(xiàn)的“事實
本書試圖以中國上市公司為研究對象,依據(jù)“CEO任職經(jīng)歷指數(shù)構(gòu)建——直接效應(yīng)——邊界條件——影響路徑——經(jīng)濟后果”的邏輯思路,重點分析以下核心問題:首先,如何構(gòu)建并測度CEO任職經(jīng)歷指數(shù),以及當前管理實踐中CEO任職經(jīng)歷的整體分布趨勢;其次,將戰(zhàn)略變革分為戰(zhàn)略背離和戰(zhàn)略變動兩個維度,探究CEO任職經(jīng)歷豐富性是否會影響公司