本書依據(jù)高等院校應(yīng)用技能型人才培養(yǎng)目標和培養(yǎng)模式的要求,依照“原理先行、實務(wù)跟進、案例同步、實訓(xùn)到位”的原則,結(jié)合“以能力為本位,以就業(yè)為導(dǎo)向”的思想和理念,在注重培養(yǎng)學(xué)生人力資源管理業(yè)務(wù)實踐應(yīng)用能力的同時,結(jié)合最新政策,做到與時俱進,使教材更接近實際應(yīng)用操作。 教材涵蓋10個項目,44個任務(wù)。在結(jié)構(gòu)安排上,以基于人

《互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)業(yè)實務(wù)》是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新開展初創(chuàng)活動的入門教材，覆蓋項目初創(chuàng)全流程、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新主流技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用實訓(xùn)和完整初創(chuàng)實戰(zhàn)項目剖析。主要內(nèi)容包括三篇：創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)篇包括“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新浪潮、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊與股權(quán)分配、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機會識別與評估、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)資源及發(fā)展趨勢、“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式、商業(yè)計

本手冊系人力資源管理實用工具書，主要面向企業(yè)HR管理人員及勞動法律工作者，全書較全面地匯編了國家及上海市勞動和社會保障相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件逾200件，采集重要參數(shù)數(shù)據(jù)近2000個，內(nèi)容涵蓋勞動管理、福利保險、爭議處理、民主管理、人才引進及與人力資源有關(guān)的各類稅、費、優(yōu)惠政策等。本手冊秉承十?dāng)?shù)年的編輯原則，及時更新

本書為經(jīng)濟師考試中人力資源專業(yè)知識與實務(wù)考試教材，參考考試大綱編寫而成，內(nèi)容結(jié)構(gòu)清晰，知識點分布全面，言語通俗易懂，邏輯結(jié)構(gòu)清晰順暢，是參加經(jīng)濟師考試考生的必備復(fù)習(xí)材料，可以幫助學(xué)生把握重點，攻克難點，有的放矢，提高效率。本書對考情、考點進行全面分析，針對每一個考點，都給出了考情分析和學(xué)習(xí)建議，讓考生能有總括的了解，并

本書立足于知識經(jīng)濟這一大背景，針對人力資源管理所面臨的多方面問題，結(jié)合理論分析、調(diào)查問卷和實證研究等多種研究方法，介紹并闡述了如何實現(xiàn)新生代員工與組織的融合，激發(fā)知識型員工的創(chuàng)新績效，提高員工敬業(yè)度而留住人才，以及企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中綜合性的人力資源管理方案。

本書分六章，內(nèi)容包括：人力資源專家勝任素質(zhì)、人力資源專家角色勝任素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者角色勝任素質(zhì)、業(yè)務(wù)伙伴角色勝任素質(zhì)、變革推動者角色勝任素質(zhì)等。

本書共分十一章，涵蓋創(chuàng)新與創(chuàng)新思維、創(chuàng)業(yè)與雙創(chuàng)教育、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)機會與風(fēng)險規(guī)避、創(chuàng)業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)融資、創(chuàng)業(yè)市場與營銷、財務(wù)計算及管理、商業(yè)模式設(shè)計、創(chuàng)業(yè)計劃書、新企業(yè)開辦及面向在校大學(xué)生介紹有關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽及比賽準備的相關(guān)內(nèi)容。

隨著科學(xué)技術(shù)的進步和時代的發(fā)展，人力資源在企業(yè)和組織中發(fā)揮的作用越來越大，如何選好人、用好人，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展及其市場競爭力。本書將企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理方式與現(xiàn)代人力資源管理模式進行對比分析，闡述了在新的時代背景下應(yīng)用現(xiàn)代人力資源管理模式并進行創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性，探討了人力資源管理在績效管理和組織管理中的應(yīng)用。

本書是一本介紹新生代員工管理與激勵方法的書籍，通過本書的閱讀，可以讓管理者進一步了解新生代員工及其特點、員工的管理方法和激勵方法，幫助管理者打造出一支凝聚力更高、競爭力更強的團隊。本書共8章，可大致劃分為三部分�！舻谝徊糠譃榈�1章，這部分主要對新生代員工進行介紹，包括新生代員工的特性、如何與新生代員工溝通以及新生代員工

本著以實踐為導(dǎo)向的原則，結(jié)合人力資源數(shù)字化管理的趨勢，強調(diào)適用性與操作性，以深入淺出、循序漸進的方式，系統(tǒng)而透徹地闡述人力資源管理的基本原理、程序與方法，逐步展現(xiàn)人力資源管理的整個過程。根據(jù)人力資源管理的職責(zé)與范圍，從選人、育人、留人、用人等角度論述人力資源規(guī)劃、工作分析與設(shè)計、招聘管理、培訓(xùn)管理、員工職業(yè)生涯管理、績