本書以網(wǎng)店運營實際操作流程為主線，系統(tǒng)全面地介紹了網(wǎng)店運營過程中的理論與實際操作。本書主要內(nèi)容包括網(wǎng)上開店、網(wǎng)店設(shè)計與裝修、商品發(fā)布、網(wǎng)店推廣、網(wǎng)店客服、網(wǎng)店物流與倉儲、網(wǎng)店數(shù)據(jù)分析等。本書面向網(wǎng)店運營的初學(xué)者，從精細(xì)化運營的角度給出了相對完善的運營策劃思路，同時詳細(xì)講解了網(wǎng)店的運營流程，兼顧了前沿性與系統(tǒng)性。此外，本

內(nèi)容簡介這是一部從原理、方法和實戰(zhàn)3個維度全面講解場景化設(shè)計的著作，它將讓我們在產(chǎn)品設(shè)計和運營的過程中真正理解并做到以用戶為中心。場景化設(shè)計是以用戶為中心的底層邏輯，以用戶為中心是產(chǎn)品和運營的靈魂。本書是作者超過15年的產(chǎn)品經(jīng)驗的總結(jié)，首先分析了用戶場景和業(yè)務(wù)場景的要素和原理，然后總結(jié)了發(fā)現(xiàn)場景的4種方法、設(shè)計場景的4

作者以在亞馬遜公司工作20多年的親身經(jīng)驗，總結(jié)分享了亞馬遜超強獨特的經(jīng)營法則。作者從亞馬遜的基本理念、商業(yè)模式、領(lǐng)導(dǎo)力、人才招聘、人事考核制度、量化管理機制、創(chuàng)新精神、速度、速度、溝通方式以及我與亞馬遜的故事幾個方面分享了亞馬遜的發(fā)展歷程與成功秘訣，推薦每一個企業(yè)管理者閱讀。本書可以讓您了解亞馬遜是怎樣思考問題、如何提

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，各行各業(yè)的經(jīng)營管理方式已經(jīng)發(fā)生變化，婚慶行業(yè)作為快時尚的服務(wù)業(yè)，卻長期處于較為傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中。如何應(yīng)對婚慶行業(yè)日新月異的變化？如何順應(yīng)市場迭代的商業(yè)模式？如何通過互聯(lián)網(wǎng)工具實現(xiàn)更高效地獲客？如何讓婚慶行業(yè)銷售簽單變得更加容易？如何管控好公司的產(chǎn)品和服務(wù)？本書作者在婚慶領(lǐng)域深耕多年，將直擊婚慶行業(yè)經(jīng)

作者在瑞可利公司工作29年總結(jié)出的75個商務(wù)技巧。書中首次公開了作者為公司擴大業(yè)績所實踐過的工作方法，作者又將這些方法反復(fù)推敲、修改后整理成書，推薦每一個商務(wù)人士閱讀。這些方法將讓你的工作化繁為簡、效率倍增。你若能夠靜下心來，認(rèn)真學(xué)習(xí)本書中介紹的工作方法，然后在現(xiàn)實工作與生活中結(jié)合具體情況靈活應(yīng)用的話，就一定能夠不斷提

本書稿是國家自然科學(xué)基金項目成果。 全書共分8章，第1章是導(dǎo)言；第2章是對國內(nèi)外電子逆向拍賣研究的相關(guān)理論進行綜述；第3章是對電子逆向拍賣供應(yīng)商競拍資格評價問題的一個簡單的探討，依據(jù)問題特征開發(fā)了相應(yīng)的多屬性決策方法；第4章和第5章在對稱信息下分別對單產(chǎn)品和多產(chǎn)品的勝者確定問題展開討論，構(gòu)建了考慮供應(yīng)模式、損失規(guī)避、競

短短幾年內(nèi)，中國數(shù)字零售領(lǐng)域快速發(fā)展，重塑了人們的生活。在中國，新的零售形式不斷涌現(xiàn)，新模式不斷顛覆舊模式，零售業(yè)邊界不斷擴展、消融，一家家零售巨頭創(chuàng)造了驚人的商業(yè)奇跡�！稛o界零售》呈現(xiàn)了中國零售革命的全景圖，系統(tǒng)梳理中國零售創(chuàng)新者的成長軌跡，剖析其商業(yè)模式，提煉出可供全球?qū)W習(xí)的經(jīng)驗。作者以一種進化的視角，洞察新型零售

超市行業(yè)十分成熟的美國認(rèn)為當(dāng)前處于百年一遇的大變革期，進行了反復(fù)探索，如懶人提貨（Curbsidepickup）App購買、結(jié)算購物代理速食半成品的開發(fā)等，面對不遠(yuǎn)的未來，美國的超市行業(yè)做出了各種各樣的努力與嘗試。與之相比，日本的超市行業(yè)幾乎沒有危機感。若不在此時進行變革，其市場份額恐怕會被徹底蠶食。10年后，零售業(yè)的

對于日本即將進入此前從未經(jīng)歷過的衰退期這個現(xiàn)狀，企業(yè)的經(jīng)營者是怎么做的呢？直截了當(dāng)?shù)匕凑者^去的經(jīng)驗做出判斷，下達(dá)指令。無視衰退期逼近，堅決要求低價甩賣！無視衰退期逼近，強烈高呼降價！無視衰退期逼近，大肆主張開發(fā)自有品牌（PB）！然而，這些不過是經(jīng)營者基于經(jīng)驗思考出的手段而已。由此導(dǎo)致的結(jié)果便是：商品單價大幅度下降，且下

行業(yè)常識與企業(yè)自身的常識，這是剝奪企業(yè)發(fā)展?jié)摿εc進化速度的兩大關(guān)鍵因素。若過度局限于常識，企業(yè)將陷入成長的瓶頸，無法打破僵局。并且，只能一直在價格（低價）競爭中艱難求生。大家還想在價格競爭=紅海（鮮血淋漓的爭奪）中掙扎多久呢？企業(yè)必須擺脫價格競爭=紅海（鮮血淋漓的爭奪），向藍(lán)海進發(fā)。藍(lán)海是指藍(lán)色市場海洋、沒有惡性競爭的