國有企業(yè)如何充分利用城市資源，將其轉化成國有資產并相應地盤活，實現(xiàn)國有資產的保值增值？如何利用證券化手段實現(xiàn)資本（資金）的循環(huán)投資，*終促進國企高質量發(fā)展？針對當下國有三資運營配置方面存在的問題：熱于投資、疏于運營、低于效率、冷于回報，本書給出了從頂層設計到實操落地的具體方法，并且中間穿插大量當前國內外的優(yōu)秀案例。作者

本書聚焦于在中國雙碳目標引領下，企業(yè)在推動綠色低碳轉型和實現(xiàn)高質量發(fā)展中如何發(fā)揮關鍵作用，圍繞企業(yè)在綠色發(fā)展中的最新理論研究和實踐行動展開，分為理論篇和實踐篇，涵蓋了從宏觀戰(zhàn)略思考到微觀實踐操作的全面內容，為研究者提供了豐富的理論基礎和案例分析，也為企業(yè)管理者探索綠色轉型路徑提供了有力的借鑒。本書通過匯集和分析綠色發(fā)展

本書借鑒和吸收了國內外客戶關系管理的最新研究成果，介紹了客戶關系管理的理念與技術，著重闡述了客戶關系的建立、客戶關系的維護、客戶關系的挽救三個關鍵問題，并融入互聯(lián)網+時代的客戶關系管理新思想新舉措，具體內容包括：客戶的選擇、客戶的開發(fā)、客戶的信息、客戶的分級、客戶的溝通、客戶的滿意、客戶的忠誠、客戶的挽回等十章。本書深

企業(yè)如何響應市場型環(huán)境規(guī)制的政策激勵進而選擇自身綠色創(chuàng)新行為，打開了市場型環(huán)境規(guī)制與企業(yè)綠色創(chuàng)新之間的“過程黑箱”。本書通過分析中國重污染上市企業(yè)的面板數(shù)據(jù)，探討了以綠色補助和排污費為例的市場型環(huán)境規(guī)制對企業(yè)綠色創(chuàng)新的影響。研究發(fā)現(xiàn)，不同的市場型環(huán)境規(guī)制政策對綠色創(chuàng)新有不同的影響，綠色導向、綠色組織學習能力和綠色戰(zhàn)略行

本書將剖析企業(yè)如何在不斷變化的市場中脫穎而出，以及如何通過創(chuàng)造性的商業(yè)模式裂變實現(xiàn)可持續(xù)增長。在書中，我們將結合具體的案例，揭示企業(yè)如何深刻理解市場、創(chuàng)新商業(yè)模式、保持靈活性和構建生態(tài)系統(tǒng)，從而實現(xiàn)自身的不斷超越和可持續(xù)的業(yè)務增長。商業(yè)模式創(chuàng)新與裂變式增長是打造優(yōu)秀企業(yè)、實現(xiàn)企業(yè)無限增長的關鍵步驟。在技術飛速發(fā)展和全球

本書對公司內部如何發(fā)生舞弊行為進行了很好的洞察，而且對舞弊的原因也做出了深刻的見解。防止舞弊需要對這兩者有一個扎實的把握，同時將之上升到創(chuàng)建一種合規(guī)文化的高度。即解決舞弊問題是一個由兩部分組成的過程：建立健全的控制和監(jiān)測措施，創(chuàng)造一種合規(guī)和廉正的文化。

第一，以政府所有或控制的界定方法逐漸達成共識，而且政府對企業(yè)非基于所有權益的控制也逐漸獲得認同。而這一國有企業(yè)定義所界定的政府行為邊界可能既是過度的，也是不足的。為使國有企業(yè)條款的適用范圍更具可預期性，未來國有企業(yè)定義中應進一步明確政府控制，并對例外作出更為一致的規(guī)定。第二，國有企業(yè)的雙重屬性，即公共屬性與商業(yè)屬性，是

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功很大程度上取決于員工的能力和表現(xiàn)。為了吸引合適的人才并充分發(fā)揮員工潛力，越來越多的企業(yè)開始重視構建和應用員工勝任素質模型。本書從勝任素質模型和任職資格的具體應用角度出發(fā)，為企業(yè)崗位設置中的每一崗位提供了分級定義；針對高層管理、市場、銷售、生產、安全、質量、技術、研發(fā)、采購、客服、財

本書共九章，分別從創(chuàng)辦公司的基礎知識、股權架構設計與激勵、股權轉讓、公司決策與股東紛爭、公司章程與印章、公司投融資、公司收購與擔保、公司上市、公司破產清算九個層面進行講述，內容深入淺出，可以系統(tǒng)地幫助讀者閱讀和理解。為了讓讀者對公司股權控制等問題有更深刻的理解，本書還鏈接了相關規(guī)定、條文，供讀者隨時查閱。本書適合的讀者

本書采用項目導向、任務驅動的編寫方式，以品牌策劃與推廣的工作過程為邏輯，構建戰(zhàn)略驅動審時度勢、策劃推動順勢而為、推廣運用借勢發(fā)力三大學習模塊，設計市場洞察、定位分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、形象策劃、活動策劃、活動實施、精準推送、數(shù)字營銷八個項目，每個項目下包括3-5個任務。以案例導入任務分析知識儲備技能實操為編寫體例，突出實訓特色