《培訓(xùn)與人力資源開發(fā)》是人力資源管理系列教材中的核心教材之一，其特點是系統(tǒng)性和應(yīng)用性較強(qiáng)。教材編寫的目的是使學(xué)生由淺入深、從抽象到具體的掌握企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的基本理論和技巧，了解人力資源培訓(xùn)與開發(fā)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用和意義，熟悉當(dāng)前人力資源管理過程中有關(guān)培訓(xùn)和開發(fā)的一些基本方法，為從事相關(guān)專業(yè)的工作奠定良好的基

在深度解析《國務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》、《國務(wù)院關(guān)于推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造“雙創(chuàng)”升級版》等主要思想的基礎(chǔ)上，結(jié)合各地實踐，對我國“雙創(chuàng)”政策體系進(jìn)行了分析，隨后分別從宏觀、中觀及微觀層面研究具體政策的執(zhí)行效果以評價其績效，并提出相應(yīng)的機(jī)制優(yōu)化舉措。 本課題包括四個部分九章內(nèi)容。第一部分

本書以國家統(tǒng)計局、人社部等部門以及高校、科研機(jī)構(gòu)和人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計和調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對人力資源市場的供給與需求、就業(yè)與失業(yè)、流動性、人力資源服務(wù)等方面進(jìn)行了系統(tǒng)分析。全書包括總報告、人力資源的基本狀況、區(qū)域與行業(yè)人力資源市場、人力資源服務(wù)四個專題。

如何把踏實的個體變成一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊？ 如何把專業(yè)的知識設(shè)計成有價值的產(chǎn)品？ 如何讓團(tuán)隊一邊成長一邊賺錢，實現(xiàn)自我驅(qū)動及團(tuán)隊內(nèi)部的互相驅(qū)動? 如何讓客戶心甘情愿地買單，用口碑代替營銷？ 如何讓企業(yè)保持每年30%-50%的增長率? 解決以上問題的根本路徑在于鍛造自適力，向內(nèi)求力量，向外求發(fā)展。 自適力是一種頂級的心力，

本書分為四部分，內(nèi)容包括：人力資源市場薪酬數(shù)據(jù)分析報告、企業(yè)人工成本數(shù)據(jù)分析報告、北京市2021年行業(yè)工資指導(dǎo)線、北京市2021年最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

本書圍繞黑龍江省地方政府出臺扶持新就業(yè)形態(tài)發(fā)展的公共政策路徑展開論證，由研究背景、理論基礎(chǔ)、新就業(yè)形態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀與困境、扶持新就業(yè)形態(tài)的公共政策研究、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響就業(yè)結(jié)構(gòu)實證研究等九部分內(nèi)容構(gòu)成。

人力資源管理是經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)和管理學(xué)專業(yè)學(xué)生的一門必修課，也是企業(yè)各級管理者的基本職責(zé)和必備技能。 本書基于全球視野、本土思維、戰(zhàn)略架構(gòu)、系統(tǒng)設(shè)計的視角，全面闡述了戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)架構(gòu)與專業(yè)職能的核心內(nèi)容，使讀者能從戰(zhàn)略與經(jīng)營的角度思考人力資源問題，掌握戰(zhàn)略人力資源管理體系構(gòu)建的要素、程序與方法，懂得如何運用人力資源

本書內(nèi)容分為8個項目和16個子任務(wù)，首先介紹創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵和精神；在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)闡述了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的項目來源、商業(yè)模式搭建、商業(yè)團(tuán)隊組建以及商業(yè)計劃書的撰寫要求；進(jìn)一步介紹了在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中的創(chuàng)新方法和原理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和應(yīng)用等；在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中要觀察和了解市場，要做好創(chuàng)業(yè)營銷管理，尤其是客戶關(guān)系管理，在以上基

本書從主要面向青年創(chuàng)業(yè)家及企業(yè)家。作者在過去多年中，有幸結(jié)識了許多青年創(chuàng)業(yè)家及企業(yè)家。這一群朋友中，成功的不少，但沒成功的更多。許多成功的創(chuàng)業(yè)者已著書立說，或有他人為他寫傳奇、記逸事。不成功的大多保持靜默。他們的遭遇，實在很具啟發(fā)性，讓人感觸良深。一些創(chuàng)業(yè)者在科研中略有所得，便急著從實驗室跑向巿場—有的在公司還沒開成便

在這個信息爆炸的年代，人人都充滿了憂患意識，人們時時刻刻都希望能有更多方法來提升自己的潛能、獨特性及競爭力，優(yōu)勢管理儼然成為熱門話題。無論是管理者還是員工，無論是初進(jìn)職場的新人還是身經(jīng)百戰(zhàn)的職場老手，都對如何確認(rèn)自己適合深耕的領(lǐng)域充滿興趣。畢竟，只有管理好自己的優(yōu)勢，才能管理好自己的人生。作者在各式各樣的企業(yè)組織內(nèi)進(jìn)行