本書創(chuàng)新采用“管理實(shí)務(wù)筆記+實(shí)踐案例”相結(jié)合的模式，帶給讀者系統(tǒng)的知識體系和鮮活的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，期望能對中小企業(yè)員工培訓(xùn)管理水平和實(shí)踐創(chuàng)新形成管理標(biāo)桿，起到借鑒作用。第一章明確提出，企業(yè)員工培訓(xùn)就是要解決問題，要做以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以績效為目標(biāo)、與業(yè)務(wù)相結(jié)合的培訓(xùn)，杜絕“為了培訓(xùn)而培訓(xùn)”。第二章到第四章，圍繞ADDIE模型，系

本教材基于“四流融合”理念，以業(yè)務(wù)為主體、以流程為主線、以場景為核心、以數(shù)據(jù)為要素、以管理為手段、以技術(shù)為支持、以風(fēng)控為底線、以價值為導(dǎo)向，培養(yǎng)具有大數(shù)據(jù)思維、業(yè)務(wù)視角、財(cái)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)應(yīng)用能力的新質(zhì)財(cái)經(jīng)人才。教材內(nèi)容基于“一體六面”思想，以“大數(shù)據(jù)采購會計(jì)、大數(shù)據(jù)生產(chǎn)會計(jì)、大數(shù)據(jù)銷售會計(jì)、大數(shù)據(jù)籌資會計(jì)、大數(shù)據(jù)投資會計(jì)

本書主要從降低成本的歷史與未來，到戰(zhàn)略性降低成本，基于價值工程降低研發(fā)成本，基于約束理論降低工序成本，以及通過消除現(xiàn)場浪費(fèi)降低成本等方面闡述企業(yè)成本戰(zhàn)略。

本書立足四精管理，聚焦戰(zhàn)略、經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷、績效、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行等主題，對當(dāng)今國內(nèi)外先進(jìn)管理理念和方法進(jìn)行了全面系統(tǒng)梳理，有理論、有舉措，有實(shí)踐、有案例，有總結(jié)、有啟示。該書不僅可以為中國石油集團(tuán)公司管理提升培訓(xùn)提供規(guī)范統(tǒng)一的培訓(xùn)教材，而且能夠?yàn)楦骷壒芾砣藛T更加扎實(shí)有效地推進(jìn)精益管理提供科學(xué)實(shí)用的操作指南，有利于促

本書內(nèi)容包括：跨國公司概述；跨國公司的對外直接投資；跨國公司的對外直接投資理論；跨國公司的組織與管理；跨國公司的內(nèi)部國際貿(mào)易與轉(zhuǎn)移價格；跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓；跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟；跨國并購；跨國公司的國際融資等。

本著作將組織內(nèi)部的阻礙機(jī)制與組織外部的促進(jìn)機(jī)制相結(jié)合來研究高管團(tuán)隊(duì)的性別多樣化問題,研究問題聚焦于社會網(wǎng)絡(luò)連結(jié)下企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的連鎖關(guān)系對于企業(yè)性別多樣化的影響機(jī)制和多元化促進(jìn)策略，由于管理層內(nèi)部微觀行為互動機(jī)制，企業(yè)管理層外部行為主體對多檔化的影響，規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范、文化認(rèn)知等國家層面制度等因素均對企業(yè)性別多元化決策

本書共八章33節(jié)，以融資方式、商業(yè)計(jì)劃書撰寫、盡職調(diào)查、融資談判、融資法律風(fēng)險防范、資金管控、融資業(yè)財(cái)稅處理、資金管理存在問題及對策等8個方面為軸線，詳細(xì)消除企業(yè)在資金需求方面的困惑，并提出具體的解決方案，幫助創(chuàng)業(yè)者在融資過程中少走彎路，降低融資成本，規(guī)避諸多法律風(fēng)險，將企業(yè)融資法律風(fēng)險降下來，讓現(xiàn)金充分地轉(zhuǎn)起來。本書

本書從研發(fā)投入模式這一角度切入，研究了研發(fā)投入持續(xù)性的影響因素，以及對企業(yè)績效的影響。全書利用實(shí)證研究方法，探究了研發(fā)投入的持續(xù)性這一研發(fā)投入模式是否存在，并探討了公司治理是否會對企業(yè)的研發(fā)投入持續(xù)性產(chǎn)生影響，以及研發(fā)投入持續(xù)性是否會影響研發(fā)活動給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。書中重點(diǎn)以滬深兩市2009-2015年間有連續(xù)的研發(fā)

本書包含六個項(xiàng)目。項(xiàng)目一“認(rèn)知ERP沙盤模擬”介紹ERP沙盤的相關(guān)概念和教具；項(xiàng)目二“創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)”分析ERP沙盤團(tuán)隊(duì)組建要點(diǎn)，列出不同崗位的職責(zé)；項(xiàng)目三“認(rèn)知規(guī)范”介紹籌資規(guī)則、投資規(guī)則、生產(chǎn)管理規(guī)則、營銷管理規(guī)則等；項(xiàng)目四“引導(dǎo)年度經(jīng)營”呈現(xiàn)年初運(yùn)營、季度運(yùn)營、年末運(yùn)營的操作要點(diǎn)，以及特殊業(yè)務(wù)處理方法；項(xiàng)目五“經(jīng)營ER

本書共分七章。第一章系統(tǒng)闡述了合規(guī)管理的起源發(fā)展及類型。第二章提煉出中央企業(yè)合規(guī)管理中面臨的問題和挑戰(zhàn)。第三章從法治理論、社會責(zé)任理論、風(fēng)險管理理論等角度分析了企業(yè)合規(guī)管理的理論基礎(chǔ)。第四章闡述了中央企業(yè)合規(guī)管理工作呈現(xiàn)出的十個特點(diǎn)和世界一流企業(yè)的五項(xiàng)合規(guī)管理經(jīng)驗(yàn)。第五章提出了中央企業(yè)合規(guī)管理體系的優(yōu)化完善建議。第六章