實行戰(zhàn)略采購已經(jīng)成為企業(yè)的共識，但是如何落地戰(zhàn)略采購成為企業(yè)當(dāng)前面臨的一大痛點。而要想落地戰(zhàn)略采購，必須以品類管理為抓手。 《品類管理方法論：世界500強企業(yè)的戰(zhàn)略采購實踐》是一本幫助采購專業(yè)人士構(gòu)建戰(zhàn)略采購計劃與執(zhí)行方案的實踐指導(dǎo)書，書中給出了基于品類管理開展戰(zhàn)略采購計劃的全流程，提出了本書核心品類管理5S2法。同時

《首席數(shù)據(jù)官管理手冊：建立并運行組織的數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈》從首席數(shù)據(jù)官（CDO）的視角介紹了作為一個組織的數(shù)據(jù)部門管理層，如何開展和推進自己的工作�！妒紫瘮�(shù)據(jù)官管理手冊：建立并運行組織的數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈分為三個部分，共23章。第壹部分（第1～11章）從職能角度介紹了如何打造一個合格的數(shù)據(jù)辦公室，包括現(xiàn)狀調(diào)研、數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)愿景、數(shù)

2012年，中國質(zhì)量獎的設(shè)立標(biāo)志著質(zhì)量獎獎勵制度在我國全面實施。雖然質(zhì)量獎管理模式評審實施了許多年，但是管理模式的框架和格式，以及評審關(guān)注點還未能達成共識，組織在提煉管理模式的過程中存在很多困惑。本書的理論篇從管理模式的定義和結(jié)構(gòu)、管理模式的作用和意義、管理模式與政府質(zhì)量獎的關(guān)系、管理模式提煉的流程和方法等方面，對管理

本書面向公司財務(wù)和公司治理研究領(lǐng)域的讀者，在對家族企業(yè)控股股東行為進行分析的基礎(chǔ)上，分別從委托代理理論、管家理論、資源基礎(chǔ)理論和社會情感財富理論等相關(guān)理論的角度出發(fā)，對定向增發(fā)過程中的市場反饋效應(yīng)以及公司治理結(jié)構(gòu)和定向增發(fā)特征對市場反饋效應(yīng)的影響進行了研究，并且對市場反饋信息的有效性進行了分析檢驗。本書不僅對家族企業(yè)內(nèi)

本書旨在幫助中小企業(yè)財會人員，厘清常見經(jīng)濟事項的會計和稅務(wù)處理，對日常工作中容易遇到重點和難點財稅事項，結(jié)合案例進行了詳細闡釋。每一章都從企業(yè)經(jīng)營實際出發(fā)；書中應(yīng)用的是zui新財稅政策，對實務(wù)中zui基礎(chǔ)、zui常見、zui根本、zui容易混淆的常識問題進行深入剖析，并提出合理的解決方法。本書是從財稅從業(yè)者的視角寫作的

本書主要由8個章節(jié)構(gòu)成，具體各章節(jié)的內(nèi)容安排如下：第1章主要介紹了研究背景、意義，論述了本書主要的研究內(nèi)容，并描繪了本書的技術(shù)路線圖；第2章從股權(quán)分置改革和混合所有制改革兩個事件入手，闡述了影響中國外部大股東的制度背景，并分析了上市公司股權(quán)特征和外部大股東特征；第3章主要構(gòu)建了企業(yè)投資決策理論模型，探討了外部大股東退出

本書結(jié)合PMBOK（項目管理知識體系），從實踐角度通過大量事例解釋概念、技能，說明如何技術(shù)性地運用這些知識進行項目管理。第6版修訂的章節(jié)緊密結(jié)合PMBOK，還包括如項目約束、項目章程、項目與組織戰(zhàn)略計劃的相關(guān)性等內(nèi)容。

本書依據(jù)財會類專業(yè)高等職業(yè)教育培養(yǎng)目標(biāo)和全國中級會計職稱考試大綱的基本要求，堅持體例與內(nèi)容的創(chuàng)新，明確每項任務(wù)的課程思政目標(biāo)，吸收成果導(dǎo)向OBE教學(xué)改革思想，基于華為、中芯國際等現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)大數(shù)據(jù)進行案例分析和拓展訓(xùn)練，每項任務(wù)都有知識目標(biāo)、技能目標(biāo)、思政目標(biāo)、引導(dǎo)案例、思維導(dǎo)圖、真題演練及拓展訓(xùn)練。本書包括10

本書為人才管理戰(zhàn)略指南，提供了26個關(guān)愛員工策略，包括：主動傾聽員工心聲；團隊領(lǐng)導(dǎo)是留人的關(guān)鍵；支持員工實現(xiàn)理想；挖掘特質(zhì)，表達尊重；為員工注入活力；讓工作與家庭和睦相處；增加“向上”之外的可選項等。

本書以10家中國企業(yè)OKR的實施與落地為藍本，歸納和總結(jié)運用OKR過程中的問題、難點與本土創(chuàng)新，探討如何高效推進并取得預(yù)期效果。