企業(yè)會計準則是企業(yè)會計人員進行會計確認、會計計量、會計報告的基本依據(jù)，會計從業(yè)人員學好企業(yè)會計準則，是做好企業(yè)會計工作的根本條件。為了幫助廣大會計從業(yè)人員學好、用好企業(yè)會計準則，本書集眾多專業(yè)人士與會計實務界人士的學識、經驗與智慧編寫而成。 《企業(yè)會計準則詳解與實務2022年版條文解讀實務應用案例講解》以企業(yè)會計準則為

2019年是我國企業(yè)會計準則體系發(fā)生重要變化的一年，繼2018年發(fā)布了7項具體會計準則的應用指南之后，2019年又修訂了《企業(yè)會計準則第21號——租賃》《企業(yè)會計準則第7號——非貨幣性資產交換》《企業(yè)會計準則第12號——債務重組》3個具體會計準則，以及《企業(yè)會計準則第21號——租賃》的應用指南，2020年修訂了《企業(yè)會

經營計劃與全面預算管理是企業(yè)對各部門的資源進行分配、調節(jié)和控制，以便有效地組織和協(xié)調日常生產經營活動，實現(xiàn)經營目標的過程。 《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理第2版》從分析企業(yè)的發(fā)展階段入手，介紹了年度經營計劃與全面預算管理的意義和導入方法。作者按照目標體系建立、年度經營計劃制訂、全面預算制定、年度經營計劃與全面預算落地

開源節(jié)流是企業(yè)經營中永恒的主題，而節(jié)流所對應的是成本削減。但同時成本削減由于與企業(yè)的戰(zhàn)略、績效及管理有著千絲萬縷的關聯(lián)，也成為了令企業(yè)家們發(fā)愁的問題，如何在保證產品質量的前提下削減成本，如何在不損害員工利益的情況下削減成本以及如何正確地找到成本削減的空間是直擊管理者痛點的問題�！秾⒊杀鞠鳒p到底推動企業(yè)利潤新增長》針對成

企業(yè)會計準則是會計工作者進行會計確認、會計計量、會計報告的基本依據(jù)，學好企業(yè)會計準則，是做好會計工作的根本。為了幫助廣大會計工作者學好會計準則、用好會計準則，本書采用圖表和實務案例相結合的方式，對1項基本準則和40項具體準則進行解讀。 針對每一項具體準則，本書以圖表的形式闡述了該準則的邏輯節(jié)點與邏輯流程，以案例解析的形

一些企業(yè)通常會選擇成本加成定價、競爭定價或消費者意向定價等策略，這些方法因簡單、易操作從而廣受歡迎，然而“偷懶”也會使企業(yè)喪失很多增加利潤的機會。 來自現(xiàn)代MBA發(fā)源地沃頓商學院的賈格莫漢·雷朱教授和張忠教授，基于多年來在學術研究、企業(yè)咨詢、高管授課的積累，總結出了九大創(chuàng)新定價法則，通過自愿付費、“小錢”、價格戰(zhàn)等生動

《弱品牌，強品牌：數(shù)字時代增長知與行》從數(shù)字時代下，品牌的定義切入，從消費者和企業(yè)兩大維度，提出“品牌的核心是資產”這一重要觀點。本書一方面，結合數(shù)字時代的變化和特征，對品牌資產的各個維度進行了梳理和闡述；另一方面，以品牌理想為核心驅動，系統(tǒng)地繪制了數(shù)字時代品牌建設的路徑，并從不同方面進行了細述，針對處于不同階段和歸屬

本書基于對財務理論和實踐要求的理解，以價值評估與價值創(chuàng)造為線索，將公司投資、融資與營運資本管理聯(lián)系在一起。本書在編撰過程中主要遵循以下原則：（1）以公司財務目標為導向，以風險與收益為決策變量，沿著證券估價→投資項目估價→公司估價→價值創(chuàng)造與管理的技術路線設置各篇章的內容。（2）力求突破財務管理教材的傳統(tǒng)模式與寫法，將求

財務機器人在2017年橫空問世，深刻影響了現(xiàn)有的財務組織結構和工作方式，對會計行業(yè)帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，會計教育改革勢在必行。本書分為三篇，共12章。第一篇介紹了RPA財務機器人原理，其內容涵蓋了財務機器人的概念、適用場景、功能與特點、對財務工作的影響、應用價值、風險與控制等理論基礎，以及財務機器人的應用架構與技術、需求規(guī)

6T新思維：5G時代的企業(yè)數(shù)字化轉型與管理之道