在中國特殊情境與資本市場制度深化改革背景下，中國公司治理過程中一些新的實踐已無法用原有的公司治理理論進(jìn)行解釋與評價。我們亟需結(jié)合公司治理的本質(zhì)，修正公司治理目標(biāo)，回歸公司治理研究的本源，構(gòu)建新的理論框架和研究范式。應(yīng)在新范式與新框架下展開對公司治理的學(xué)術(shù)研究，共同建立對現(xiàn)代公司治理具有理論的解釋力、實踐的滲透力、在國際

■收錄質(zhì)量管理小組在活動中的150個常見問題，并采用問答的形式，簡明扼要地給出相應(yīng)答案�！稣沦|(zhì)量管理小組成立，介紹了小組注冊、課題注冊、小組成員職責(zé)分配等內(nèi)容�！龅诙�章問題解決型課題，涵蓋活動程序、選擇課題、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、原因分析、確定主要原因、制定對策、對策實施、效果檢查、制定鞏固措施、總結(jié)和下一步打算等內(nèi)容。

工業(yè)4.0的一個重要層面是爆品的設(shè)計、研發(fā)與銷售。過去，工業(yè)產(chǎn)品經(jīng)歷了依靠多性能攻占市場的過程。如今，性能過剩受到質(zhì)疑：消費者真的需要一件產(chǎn)品上具備諸多功能么？他們買賬的產(chǎn)品是什么樣子的？為了找到答案和出路，制造業(yè)必須參考各行各業(yè)的經(jīng)驗。 同時，如何打造一款爆品也是一個經(jīng)久不衰的話題�！毒�益制造081：用戶價值

本書從中國的實業(yè)環(huán)境及管理實踐來解析管理學(xué)，以促使我國的管理者能夠有意識、有能力識別我們所處的內(nèi)外部環(huán)境、文化背景、價值觀以及認(rèn)知方法、結(jié)構(gòu)化方式等決定管理的軟條件和軟能力，并在此基礎(chǔ)上提出、建立和實施適合自己企業(yè)的管理體系、管理模式。 本書包含七個大的章節(jié)，分別從管理的性質(zhì)、管理的前提和假設(shè)、管理系統(tǒng)、管理角色、管理

股權(quán)合伙到底是什么？如何尋找有利的合伙人？如何與合伙人合理地分錢、分權(quán)？如何處理與合伙人的矛盾？股權(quán)問題錯綜復(fù)雜，設(shè)計一套量身定制的股權(quán)合伙機制是每一位創(chuàng)業(yè)者和管理者都關(guān)心的問題。本書作者根據(jù)20余年的管理咨詢經(jīng)驗，對股權(quán)合伙設(shè)計做了全面的梳理和總結(jié)，并分章解讀八種應(yīng)用廣泛、功能強大的股權(quán)合伙思維方式，回答了股權(quán)合伙的

如何有效管理好新生代，成為管理者頭疼的問題。從如何管理新生代員工，到如何激勵新生代員工，再到如何點亮新員工。大多數(shù)管理失敗的背后，核心原因都是管理者無法滿足新生代發(fā)展的要求。本書作為實用指南，不但幫助管理者了解新生代，在設(shè)計學(xué)習(xí)項目方面，指導(dǎo)管理者和學(xué)習(xí)項目設(shè)計者，從新生代員工需求的角度，寓教于樂，促進(jìn)戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)需

與滬深交易所不同，北交所有著自己顯著的特色，它主要服務(wù)創(chuàng)新型中小企業(yè)，并為此構(gòu)建出對中小企業(yè)更加友好的交易規(guī)則安排。同時，北交所將繼續(xù)與全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)層、創(chuàng)新層協(xié)同發(fā)展，必將呈現(xiàn)出北交所上市之路的創(chuàng)新性、整體性、科學(xué)性和生態(tài)性。《北交所IPO上市100問》在這樣的背景下應(yīng)運而生。 為便于讀者閱讀、增強本書的實用性，本

《創(chuàng)新的源泉：追循創(chuàng)新公司的足跡》是一部挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維的杰作。傳統(tǒng)觀點認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新主要由制造商完成，制造商覺察到市場對新產(chǎn)品的需求，然后進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，并將產(chǎn)品推向市場。本書對這一傳統(tǒng)觀念發(fā)起了挑戰(zhàn)，認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新在不同的產(chǎn)業(yè)有著不同的主體，在許多產(chǎn)業(yè)，用戶和供應(yīng)商是技術(shù)創(chuàng)新者。這是管理界的一次思想革命！全書的思想是突破性

本書為《戰(zhàn)略十講》的第二版。在版基礎(chǔ)上做了60%的內(nèi)容修改，使框架更清晰更合理，案例更本土化更新穎，文字更通俗更簡潔。本書在準(zhǔn)確把握西方經(jīng)典理論精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國人的思維范式，構(gòu)建了獨特的企業(yè)戰(zhàn)略框架體系，系統(tǒng)講述了從戰(zhàn)略制定到實施的理論邏輯與應(yīng)用之道。作者力求用通俗的語言、洞察人性的生活案例、富有互聯(lián)網(wǎng)時代特色的