《中國水力發(fā)電年鑒（第二十三卷）》的資料時段為2018年，按序排列為第二十三卷�？蚣芙Y(jié)構(gòu)由篇目、欄目、條目三個層次組成，共編列17個篇目、51個欄目、483個條目。每個篇目均以隔頁列出，欄目、條目名稱分別用通欄、雙欄并鋪以不同的網(wǎng)底印出，以示醒目�！吨袊�水力發(fā)電年鑒（第二十三卷）》的編輯工作，在新時代中國特色社會主義思

《供電所員工星級評價應(yīng)用指南》基于供電所的實際工作，綜合運用現(xiàn)代管理學(xué)理論，通過對供電所綜合、運維、營銷業(yè)務(wù)的總結(jié)歸納，科學(xué)地提出了供電所員工星級評價的具體方法，對供電所進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、持續(xù)提高管理水平具有較強的參考和借鑒意義�！豆╇娝鶈T工星級評價應(yīng)用指南》首先介紹了供電所員工星級評價辦法；并根據(jù)國家電網(wǎng)有限公司供電所

《中國南方電網(wǎng)可再生能源發(fā)展報告（2019年）》是南網(wǎng)能源院年度報告系列之一，主要分析了南方五省區(qū)可再生能源資源潛力，總結(jié)了過去一段時期內(nèi)南方電網(wǎng)可再生能源的發(fā)展規(guī)模、消納貢獻(xiàn)、技術(shù)發(fā)展、成本和電價、發(fā)展政策等情況，探討了未來發(fā)展的趨勢，并圍繞業(yè)界關(guān)心的清潔能源消納、大規(guī)模海上風(fēng)電并網(wǎng)等熱點問題進(jìn)行剖析，力求為業(yè)內(nèi)及關(guān)

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《供電服務(wù)指揮中心（配網(wǎng)調(diào)控中心）業(yè)務(wù)知識365問（2019年版）》以國家電網(wǎng)有限公司供電服務(wù)指揮中心（配網(wǎng)調(diào)控中心）（簡稱供電服務(wù)指揮中心）成立后涉及的實際業(yè)務(wù)和具體問題為切入點，以問答的形式介紹了供電服務(wù)指揮中心綜合業(yè)務(wù)知識、配網(wǎng)調(diào)控業(yè)務(wù)知識、配網(wǎng)指揮業(yè)務(wù)知識、服務(wù)指揮業(yè)務(wù)知識、配電自動化業(yè)務(wù)知識、可靠性管理知識和

1．整體性與一致性原則《電力檢修試驗企業(yè)風(fēng)險管理體系建設(shè)》依據(jù)南方電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系（2017年版）》和《安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系審核指南（試用）（2017年版）》的要求進(jìn)行編制，延續(xù)了南方電網(wǎng)公司體系的核心思想和編制原則。結(jié)構(gòu)上沿用了11個單元的整體框架，內(nèi)容上基于電力檢修試驗類企業(yè)業(yè)務(wù)特性及風(fēng)險特點進(jìn)行了調(diào)

《面向服務(wù)的航空制造生產(chǎn)管控系統(tǒng)》在研究航空制造企業(yè)生產(chǎn)管理流程的基礎(chǔ)上，專注企業(yè)系統(tǒng)訂單流分析，通過增加“配置表”文件，設(shè)計了基于角色需求驅(qū)動的SOA結(jié)構(gòu)的可視化全流程生產(chǎn)管控系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)模型和技術(shù)方案，最后以航空制造企業(yè)DH公司的業(yè)務(wù)需求為背景，完成了該公司面向服務(wù)的生產(chǎn)管控信息系統(tǒng)的系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計和系統(tǒng)開發(fā)

本書為“創(chuàng)新中國”首卷。我們將目光投向了民營企業(yè)家的代表人物之一——紅星美凱龍創(chuàng)始人、董事長車建新。這是一個偉大事業(yè)的開拓者，秉持赤誠家國情懷的先行者，中國工匠精神與創(chuàng)新精神的引領(lǐng)者與踐行者。33年前，他借款600元白手起家；33年后，他帶領(lǐng)下的紅星美凱龍成長為全球Mall王，更是家居業(yè)登入AH股的上市公司。他以匠心推

《中國石油2018優(yōu)秀社會責(zé)任實踐案例集》精選了2018年中國石油具有代表性的優(yōu)秀社會責(zé)任實踐案例，從專題、能源供應(yīng)、科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展、安全運營、員工發(fā)展、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)、利益相關(guān)方、社會貢獻(xiàn)等方面反映中國石油的履責(zé)業(yè)績，以期總結(jié)、分享和交流學(xué)習(xí)�！吨袊�石油2018優(yōu)秀社會責(zé)任實踐案例集》適合企事業(yè)單位管理人員和技術(shù)

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