楊力，上海交通大學(xué)凱原法學(xué)院長(zhǎng)聘教授、博士生導(dǎo)師。隨著2002年安然、世通公司垮臺(tái)，以及施樂(lè)、默克等知名企業(yè)相繼爆發(fā)丑聞，“合規(guī)”（compliance）迅速上升為國(guó)際市場(chǎng)秩序重塑的關(guān)鍵詞。隨著黨的十八大對(duì)合規(guī)的高度關(guān)注，“合規(guī)”一詞進(jìn)入了當(dāng)下中國(guó)企業(yè)治理的主流話語(yǔ)。國(guó)內(nèi)外相對(duì)成熟的合規(guī)并非對(duì)所有風(fēng)控點(diǎn)的“平均供給”，

本書(shū)共分十二章,所述的內(nèi)部控制是基于現(xiàn)代企業(yè)而言的,是以現(xiàn)代企業(yè)為立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)的。鑒于公司制企業(yè)是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的主體,股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài),所以,可以說(shuō)本教材主要是針對(duì)以有限責(zé)任公司和股份有限公司等為代表的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的建立、健全及完善而展開(kāi)論述的。教材以現(xiàn)代企業(yè)為立足點(diǎn),視角新。以財(cái)政部原發(fā)布的內(nèi)部

本書(shū)是21世紀(jì)會(huì)計(jì)系列規(guī)劃教材應(yīng)用型系列《財(cái)務(wù)管理學(xué)》配套輔導(dǎo)書(shū)，章節(jié)與主教材的章節(jié)完全一致，所提供的內(nèi)容也與主教材的知識(shí)點(diǎn)相對(duì)應(yīng)，更新了相應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)及部分習(xí)題、案例。

本書(shū)共八章，主要內(nèi)容包括：企業(yè)！企業(yè)！——看住你的“孩子”；股權(quán)里的新大陸——快刀斬亂麻；有限合伙企業(yè)——分錢不分權(quán)；AB股的特許歲月——取得壓倒性勝利；天堂里的優(yōu)先股——以退為進(jìn)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)；把章程變成巨大推手——放大“意思自治”屬性；一致行動(dòng)的神奇組織——全面升級(jí)治理命題；倒逼的委托投票權(quán)——意想不到的有形之手等。

本書(shū)共七章，內(nèi)容包括：新時(shí)代女性創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)價(jià)值、新時(shí)代女性創(chuàng)新思維培養(yǎng)、新時(shí)代女性的創(chuàng)新方法、新時(shí)代女性創(chuàng)業(yè)能力與素質(zhì)、新時(shí)代女性創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與規(guī)避、新時(shí)代女性與創(chuàng)業(yè)實(shí)施、新時(shí)代成功女性創(chuàng)業(yè)典型案例解析。

本書(shū)是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局的重要舉措,是高水平對(duì)外開(kāi)放的有效途徑,是滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要的必然要求。黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視品牌建設(shè)工作,2014年5月習(xí)近平總書(shū)記明確提出,“推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”,為品牌建設(shè)提供了根本遵循。為深入貫徹習(xí)近平總

本書(shū)結(jié)合“健康中國(guó)”這一國(guó)家戰(zhàn)略,從企業(yè)管理的角度關(guān)注了健康人力資本,旨在從企業(yè)員工健康管理的視角為“健康中國(guó)”的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。包含三個(gè)大的模塊,一是對(duì)健康人力資本的概念內(nèi)涵進(jìn)行研究;二是對(duì)健康人力資本的測(cè)量體系及其運(yùn)用進(jìn)行研究;三是對(duì)健康人力資本的提升策略進(jìn)行研究。不僅在理論上打破了以往人力資本過(guò)度集中于教育人力資本

本書(shū)系統(tǒng)闡述了跨國(guó)公司前沿的EHSS(環(huán)保、健康、安全、安保)管理體系的理論和實(shí)踐，在遵循責(zé)任關(guān)懷準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前化工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和碳中和的浪潮，根據(jù)化工企業(yè)的不同管理階段和特點(diǎn)，詳細(xì)闡述了數(shù)字化技術(shù)、安全文化如何與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、EHSS管理相互融合，通過(guò)安全文化的滲透、EHSS管理體系的有效運(yùn)行、配合數(shù)字化

本書(shū)包括以下章節(jié):緒論,理論基礎(chǔ)與相關(guān)研究文獻(xiàn),競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有企業(yè)改革的歷程、成效及堵點(diǎn),深化競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的發(fā)展路徑,競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的案例分析。

本書(shū)分十章介紹。第一章為資本營(yíng)運(yùn)的的基本概念和內(nèi)容框架,第二章為IPO上市與再融資,第三至四章為公司并購(gòu)與反并購(gòu)、資本重組與債務(wù)重組,第五章為資產(chǎn)剝離、分立與分拆上市和股份回購(gòu),第六章為資產(chǎn)證券化、證券資產(chǎn)管理,第七章為風(fēng)險(xiǎn)投資、私募股權(quán)投資與產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金,第八至九章為企業(yè)估值與市值管理,第十章為跨國(guó)資本營(yíng)運(yùn)。下篇為財(cái)