本書對(duì)河鋼集團(tuán)近年來(lái)主動(dòng)顛覆傳統(tǒng)思維，以跨界融合發(fā)展的戰(zhàn)略視角推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新的主要做法，進(jìn)行了系統(tǒng)深入的回顧、總結(jié)和提煉。重點(diǎn)面向高端制造業(yè)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條嵌入式延伸，以客戶結(jié)構(gòu)高端化倒產(chǎn)品和服務(wù)提檔升級(jí)；主動(dòng)融入全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈分工體系，從制造、貿(mào)易、服務(wù)到研發(fā)，實(shí)施“全球擁有資源、全球擁有市場(chǎng)、全球擁有客

《現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)管理》著眼于新時(shí)代所面臨的機(jī) 遇和挑戰(zhàn)，把握全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)移趨勢(shì)，將戰(zhàn)略管理理論、方法、 工具與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)相融合，以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，著重以市場(chǎng)化 手段，解決現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，全面提升現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū) 運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略意識(shí)和綜合素養(yǎng)，進(jìn)而打造園區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)園 區(qū)經(jīng)

在變革與顛覆成為常態(tài)的今天，電網(wǎng)企業(yè)需要打破傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，積極擁抱變化，向以客戶為中心、注重服務(wù)的“新零售模式”積極轉(zhuǎn)型發(fā)展，以求在與電網(wǎng)改造的新形勢(shì)下保持競(jìng)爭(zhēng)力�！奥榻�人”尋找自己的方法，尋找工作的意義，引入“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”作為變革之首，將企業(yè)與用戶的關(guān)系直接簡(jiǎn)化為員工與用戶。以“去中心化、協(xié)同式分工、分布式?jīng)Q策”為特

本書基于汽車制造物流與供應(yīng)鏈的相關(guān)知識(shí)，從產(chǎn)出不確定的多方交易行為視角，系統(tǒng)性地討論了供應(yīng)鏈管理的企業(yè)有限理性行為、市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈契約及協(xié)調(diào)等內(nèi)容，旨在解決復(fù)雜多變市場(chǎng)環(huán)境下基于產(chǎn)出不確定的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)契約選擇難問(wèn)題，為我國(guó)汽車供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)體系構(gòu)建和完善進(jìn)行了較為系統(tǒng)的理論探討，希望能夠?yàn)橛邢蘩硇砸暯窍�，基于產(chǎn)出不確

本書以人工智能技術(shù)在工業(yè)中的應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，系統(tǒng)、深入地闡述了工業(yè)人工智能的關(guān)鍵技術(shù)，并給出了大量的應(yīng)用案例。全書共5章，包括緒論、數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘工具、機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)和工業(yè)人工智能面臨的挑戰(zhàn)。本書可作為相關(guān)專業(yè)的本科生及研究生學(xué)習(xí)工業(yè)人工智能的入門教材，也可作為專業(yè)技術(shù)人員了解工業(yè)人工智能的培訓(xùn)教材和參考書，還可

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，汽車產(chǎn)業(yè)是推動(dòng)實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)建設(shè)的重要支撐和融合載體。在智能化、網(wǎng)聯(lián)化、電動(dòng)化、共享化的背景下，自動(dòng)駕駛成為智能網(wǎng)聯(lián)汽車產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。與此同時(shí)，汽車電子的技術(shù)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈面臨重塑。自動(dòng)駕駛是指依靠機(jī)器視覺(jué)、人工智能、通信、定位系統(tǒng)協(xié)同合作，在沒(méi)有任何人類主動(dòng)操作的條件下，自動(dòng)安全地操

《圖解班組管理實(shí)戰(zhàn)（雙色精華版）》是一本基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造如何在企業(yè)落地，而對(duì)企業(yè)運(yùn)作的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃的實(shí)操手冊(cè)。本書通過(guò)介紹班組管理概述、班組員工管理、班組生產(chǎn)管理、班組安全管理、班組作業(yè)環(huán)境管理、班組成本控制這些內(nèi)容來(lái)介紹如何借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)智能制造。本書模塊化設(shè)置，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，著重突出可

《建筑施工會(huì)計(jì)真賬實(shí)操全流程演練第2版》共7章，內(nèi)容涵蓋了建筑施工企業(yè)常見(jiàn)的會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)，分別是建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)概述、往來(lái)賬項(xiàng)的會(huì)計(jì)核算、材料物資的會(huì)計(jì)核算、固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算、成本費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算、施工企業(yè)的收入、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。按照建筑施工業(yè)務(wù)的階段流程，全面、準(zhǔn)確、深入地解讀了大量案例，還原了實(shí)務(wù)中的會(huì)計(jì)操作，條理分

本書探討具有產(chǎn)業(yè)差異化特征的創(chuàng)造業(yè)創(chuàng)新道路與政策

技術(shù)創(chuàng)新是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉和動(dòng)力，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率中所占比例愈來(lái)愈大，作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎和第一生產(chǎn)力的地位和作用日益突出。未來(lái)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的背后就是技術(shù)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。本書剖析中國(guó)制造企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提升其品牌競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)制，對(duì)比制造企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展現(xiàn)狀，得出中國(guó)制造企業(yè)需要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新夯實(shí)品牌競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)的結(jié)論，