本書系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，主要內(nèi)容包括：認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理；理解財(cái)務(wù)管理基本理念；四大財(cái)務(wù)活動(dòng)(籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、營運(yùn)活動(dòng)和分配活動(dòng))的管理和決策，即項(xiàng)目投資管理、證券投資管理、籌資管理、營運(yùn)資金管理、分配管理；兩大財(cái)務(wù)管理重要職能，即預(yù)算管理和財(cái)務(wù)報(bào)表分析。基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的財(cái)會(huì)行業(yè)和人才需求的巨大變革，

本書從以下四個(gè)方面建立簡單化管理框架，即定戰(zhàn)略、搭班子、立規(guī)矩、帶隊(duì)伍。定戰(zhàn)略要求管理者要從戰(zhàn)略上決定企業(yè)的發(fā)展，做正確的事；搭班子要求管理者建立一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)；立規(guī)矩是實(shí)現(xiàn)簡單化管理的必要手段；帶隊(duì)伍強(qiáng)調(diào)選拔、管理和留住人才的重要性。本書引用了豐富的管理理論和大量的事例，說明了“簡單化”管理的必要性和可行性。

本書是我社自主策劃的企業(yè)管理方向的選題“績優(yōu)企業(yè)是這樣煉成的”系列叢書之一。本書以中小型企業(yè)管理者為讀者對(duì)象，從管理學(xué)的角度去分析和解決企業(yè)發(fā)展各個(gè)不同階段可能會(huì)面臨的問題，系統(tǒng)介紹了企業(yè)運(yùn)營，包括人財(cái)務(wù)、供產(chǎn)銷等經(jīng)營活動(dòng)過程中的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理活動(dòng)。內(nèi)容包含創(chuàng)辦中小企業(yè)的運(yùn)營與管理、中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理、

本書闡述每一個(gè)企業(yè)都需要思考和應(yīng)對(duì)成果管理而提出和回答的一系列問題：企業(yè)的現(xiàn)實(shí)是什么？企業(yè)的成果區(qū)在哪里？應(yīng)該采取什么行動(dòng)？企業(yè)現(xiàn)狀是什么，未來的狀況應(yīng)該是什么？本書首次把“戰(zhàn)略”一詞應(yīng)用到商業(yè)和管理中，開創(chuàng)了對(duì)商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效的研究。并分析了“企業(yè)的現(xiàn)實(shí)”——外部環(huán)境的基本規(guī)律和常見特點(diǎn)，探討企業(yè)在這些“現(xiàn)實(shí)”面前如

本書介紹了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理理論與實(shí)踐的發(fā)展脈絡(luò)，展示了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理中的最新理論，從企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作周期系統(tǒng)管理的角度，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過程的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行了較為全面細(xì)致的分析研究，詳細(xì)介紹了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理所涉及的主要問題和應(yīng)對(duì)策略。本書結(jié)合系統(tǒng)理論與操作實(shí)際，為從事生產(chǎn)管理的各級(jí)工作的人員提供了切實(shí)可行的幫助，對(duì)于提高現(xiàn)

2022年，是盤錦遼河數(shù)碼科技發(fā)展有限公司成立的三十周年。在這三十年期間，在改革開放的大形式下，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮下，盤錦遼河數(shù)碼科技發(fā)展有限公司得到了充分錘煉和成長，取得了可喜的成績和豐富的經(jīng)驗(yàn)。本書對(duì)盤錦遼河數(shù)碼科技發(fā)展有限公司三十年來取得的成就進(jìn)行了介紹，并對(duì)發(fā)展中的基本經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)和歸納，對(duì)三十年來的重大事

作者經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，立足于企業(yè)戰(zhàn)略管理視角來開展人力資源管理工作，能有效提高人力資源管理效率和質(zhì)量，還能將企業(yè)戰(zhàn)略滲透到人力資源管理過程中，從而提高人才質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，研究戰(zhàn)略管理視角下的人力資源管理模式具有重要的意義。本書從戰(zhàn)略視角下的人力資源管理出發(fā)，對(duì)人力資源

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力，作為企業(yè)的管理者必須把握管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢和最新要求，認(rèn)真分析激發(fā)組織創(chuàng)新力的影響因素，不斷進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。本書結(jié)合實(shí)際案例，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理溝通的模式與方法、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新體系和企業(yè)競爭力如何提升等問題進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的管理建議與對(duì)策。該書內(nèi)容

本書主要內(nèi)容包括：科技的進(jìn)步與創(chuàng)新、現(xiàn)代企業(yè)管理、傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理、科技進(jìn)步和創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的作用等。

本書較全面地介紹了生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本概念、理論、原則、方法，以及生產(chǎn)運(yùn)作過程涉及的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。本書的特點(diǎn)如下：其一，以流程型生產(chǎn)為主線進(jìn)行闡述。同時(shí)兼顧離散型生產(chǎn)和項(xiàng)目管理，將它們統(tǒng)一考慮，更有利于讀者學(xué)習(xí)和掌握。其二，強(qiáng)調(diào)安全管理和項(xiàng)目管理。其三，內(nèi)容生動(dòng)。在介紹生產(chǎn)運(yùn)作管理理論的同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)作過程