本書以全面的視角介紹了OKR在不同領(lǐng)域、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的各類公司的落地方式和實(shí)際價(jià)值，并探討了OKR在研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維、財(cái)務(wù)、HR等不同職能部門中的應(yīng)用。本書的內(nèi)容源自作者在一線為各類企業(yè)做OKR落地指導(dǎo)的實(shí)踐所得，結(jié)合作者親自操刀的一系列案例，使本書具有極強(qiáng)的普適性和可操作性，能幫助那些處于混亂狀態(tài)的OKR實(shí)

由工業(yè)大師、TOC創(chuàng)始人高德拉特博士倡導(dǎo)的可行愿景已經(jīng)被證實(shí)是有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，其能夠在四年之內(nèi)，讓企業(yè)的純利潤(rùn)等于今天的營(yíng)業(yè)額！本書闡述可行愿景的概念，向讀者提供經(jīng)過(guò)驗(yàn)證后確實(shí)有效的準(zhǔn)則以及幫助企業(yè)獲得指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的構(gòu)架。書中附有的操作性極強(qiáng)的方法、形象化的分析模板和企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的案例證明了大企業(yè)也能實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)。恰逢其

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷升級(jí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代如何對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入、有效的分析，并從中獲取重要的決策信息，成為目前重要的研究方向。本書以金蝶大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)為工具，分兩個(gè)部分介紹了財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐應(yīng)用。部分簡(jiǎn)單介紹了大數(shù)據(jù)分析和SQL、Python編程語(yǔ)言的基礎(chǔ)知識(shí)，并通過(guò)案例講述了數(shù)據(jù)采集、數(shù)

《招聘、面試、錄用及員工離職管理實(shí)操?gòu)男率值礁呤郑〞充N升級(jí)版）》本書根據(jù)作者近20年的招聘實(shí)戰(zhàn)與感悟，系統(tǒng)講解了招聘管理、面試管理、錄用管理及員工離職管理等，精準(zhǔn)提供用于快速提升招聘能力的九大招數(shù)與讓讀者茅塞頓開(kāi)的七個(gè)招聘小策略，力圖在方法上、策略上、系統(tǒng)架構(gòu)上給讀者提供良好的工作啟迪與閱讀收獲。

《銷售精英的財(cái)務(wù)通識(shí)手冊(cè)》本書全面介紹了銷售人員做好銷售工作需要了解和掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)，該書內(nèi)容可劃分為4個(gè)部分，各部分內(nèi)容如下。部分主要介紹了銷售人員需要了解的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，具體包括為什么銷售人員也要懂財(cái)務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)的基本職能到底是什么、認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)的六大要素、了解會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)賬戶、銷售工作中的報(bào)銷流程是怎樣的、什么是借

李若山曾經(jīng)在20多家大型上市公司擔(dān)任獨(dú)立董事、外部監(jiān)事及監(jiān)事，參與了上萬(wàn)個(gè)董事會(huì)提案。本書中，他選取了9家參與度比較高的重點(diǎn)企業(yè)，復(fù)盤在這些企業(yè)任職期間，作為獨(dú)立董事開(kāi)展的重要工作，包括提案討論、實(shí)地調(diào)研、董事會(huì)發(fā)言、述職報(bào)告的撰寫等。書中既有怎樣發(fā)揮獨(dú)董價(jià)值的系統(tǒng)思考，又有獨(dú)董如何自我保護(hù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。你既能看到獨(dú)董做

品牌管理是現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理的一項(xiàng)重要工作。本教材既借鑒了其他同類教材的優(yōu)點(diǎn)，又充分吸收了品牌管理諸多較新的理論研究成果和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要包括品牌概述、品牌管理概述、品牌形象、品牌個(gè)性、品牌定位、品牌設(shè)計(jì)、品牌溝通、品牌組合與品牌戰(zhàn)略、品牌延伸、品牌國(guó)際化、品牌老化與更新、品牌保護(hù)、品牌危機(jī)管理、品牌資產(chǎn)、品牌價(jià)值評(píng)估

本書緊緊圍繞降本設(shè)計(jì)方法面向制造與裝配的設(shè)計(jì)（DFMA），詳述了企業(yè)應(yīng)用DFMA的方方面面，包括組織架構(gòu)的調(diào)整、整體推進(jìn)路徑、人才培養(yǎng)以及降本設(shè)計(jì)具體方法的應(yīng)用等，并提供了應(yīng)用案例，力求能幫助企業(yè)快速使用DFMA方法實(shí)現(xiàn)降本。本書適合制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)和管理的工程技術(shù)人員與管理者參考使用。

本書從應(yīng)用的角度介紹了產(chǎn)品全生命周期管理（PLM）的概念及其系統(tǒng)的主要功能，并結(jié)合西門子的TeamcenterPLM系統(tǒng)介紹了PLM中產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理涉及的理論知識(shí)及軟件的使用和操作方法。本書共9章。第1章介紹了PLM的概念和系統(tǒng)的主要功能；第2章描述了PLM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理功能；第3章從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理和配置管理的角度介紹了P

第四版具體變化包括以下三個(gè)方面：1.對(duì)案例的理論依據(jù)與分析部分做了較大幅度的修訂。我們根據(jù)多年的案例教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，增加了對(duì)案例的相關(guān)概念介紹和關(guān)鍵概念辨析，對(duì)案例相關(guān)的理論做了更新和拓展，如在蒙牛吸引PE投資的案例中引入了關(guān)于雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)和對(duì)賭協(xié)議的討論等。2.對(duì)部分案例內(nèi)容進(jìn)行了改寫。我們根據(jù)后續(xù)掌握的案例資料和研究文獻(xiàn)