本書旨在為CNAS認可機構(gòu)技術(shù)評審員的初始培訓提供一套較為完整的教學資料，使學員作為評審員具備溝通能力、閱讀能力、觀察能力、記錄能力、信息分析和綜合評價能力、報告撰寫技能、自我管理能力等。課程針對檢測/校準、司法鑒定/法庭科學、醫(yī)學、生物安全、PTP、RMP等各實驗室領(lǐng)域以及檢驗機構(gòu)的評審員，主要內(nèi)容包括認可評審員的管

本書以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新為研究切入點，以產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新導向下戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡形成機理為邏輯起點，剖析產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡形成動因，構(gòu)建網(wǎng)絡演化模型，以我國多個典型的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為例，實證揭示網(wǎng)絡演化規(guī)律，實驗設計網(wǎng)絡演化機制，并提出相關(guān)政策建議，以推動我國雙循環(huán)格局下的產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新發(fā)展，保障我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡高效演

全書分為六章,每章內(nèi)容均以企業(yè)案例為導向,解讀企業(yè)經(jīng)營的成功之道,深度挖掘案例的理論支撐及應用啟示,期望學生在案例學習過程中逐漸建立學術(shù)邏輯,形成理論與實踐相互融合的思維模式。第一章為技術(shù)創(chuàng)新,第二章為企業(yè)文化,第三章為人力資源,第四章為質(zhì)量管理,第五章為精益營銷,第六章為品牌建設。

本書基于“雇傭關(guān)系正在發(fā)生劇烈變化”和“企業(yè)生命周期與企業(yè)雇傭關(guān)系模式策略密切相關(guān)”的認識，根據(jù)已有雇傭關(guān)系模式研究的理論框架，尤其是誘因—貢獻理論和社會交換理論，在分析企業(yè)生命周期與企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)、雇傭關(guān)系模式策略的內(nèi)在聯(lián)系的基礎上，著重研究不同企業(yè)生命周期階段企業(yè)雇傭關(guān)系模式的具體特征和內(nèi)容，進而研究雇傭關(guān)系

本書共九章，內(nèi)容包括：總論；財務管理的方法基礎；籌資管理；籌資決策；投資管理；營運資金管理；利潤分配管理；預算管理；財務分析與評價。

本書為應用型本科教材，本書的風格是增強了理論性和實務性的結(jié)合。以理論為指導，從實務角度出發(fā)，探討這些理論在實踐過程中的變化和操作層面的表現(xiàn)，努力做到“言之有物”，學而可用。本書體現(xiàn)了理論和實務的一體化，體現(xiàn)了應用型本科教育學以致用的基本要求，可供財經(jīng)類應用型本科專業(yè)使用，也可供企業(yè)財務管理者、對資本市場與投資銀行感興趣

本書希望能夠幫助讀者正確理解、系統(tǒng)規(guī)劃、全面執(zhí)行市值戰(zhàn)略。本書的第一章至第五章從五個方面幫助讀者正確理解市值戰(zhàn)略和市值管理。這五個方面包括“一個主線、兩個市場、三大周期、四個象限、五維角度”:即以“市值戰(zhàn)略”為思考主線,實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)市場和資本市場”兩個市場間的產(chǎn)融互動,尋找“產(chǎn)業(yè)周期、企業(yè)周期、股市周期”三大周期下的戰(zhàn)略

本書共分11章，講述踐行企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營可獲得的優(yōu)勢、破除原始僵化的組織結(jié)構(gòu)、以獨立核算指導自主經(jīng)營、傳導市場壓力各單元貢獻清晰化、公共費用由全部參與方共同承擔、總體發(fā)展目標的頂層設計與分配、更精確的分析是為了更好的改善、讓真心付出者得到應有的回報、絕非務虛的阿米巴經(jīng)營哲學、常見阿米巴經(jīng)營落地阻礙與破除技巧等知識點。

本書是一本高職高專教材。本書分3個模塊:1、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營思維訓練模塊,7個章節(jié),28個課時;2、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)訓練模塊,6個章節(jié),24個課時;3、創(chuàng)業(yè)運營實戰(zhàn)訓練模塊,5個章節(jié),20個課時。每個模塊之間都呈內(nèi)容式互補,遞進式推進,本書是陳宏編著的創(chuàng)業(yè)叢書系列之一。本書共配有72個課時的彩色翻轉(zhuǎn)課堂圖和與翻轉(zhuǎn)課堂圖配套的任務,

本書第一部分分析開放式創(chuàng)新的現(xiàn)狀和重要性以及如何進行開放性創(chuàng)新,如何培養(yǎng)開放式創(chuàng)新的人才。第二部分是開放式創(chuàng)新的障礙,高管以及企業(yè)的反抗分子如何阻礙創(chuàng)新。重點關(guān)注人事問題,以及如何積極主動地避開這些障礙。第三部分是作為創(chuàng)新領(lǐng)導者或內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者所需的個人領(lǐng)導能力。領(lǐng)導者需要具備多種特質(zhì),包括樂觀、對變革的信心、應對不確定性