漢陽(yáng)鐵廠、輪船招商局、日升昌、盧九家族、太古集團(tuán)、英美煙草公司、美商上海電力公司、廣九鐵路、匯豐銀行，作為近代企業(yè)的杰出代表，在近代那個(gè)充滿變數(shù)的時(shí)代，與政府、官員、民眾、外國(guó)勢(shì)力進(jìn)行了激烈的博弈，留下了深深的商業(yè)印記。商學(xué)院學(xué)者劉威漢從其“商道”出發(fā)，書(shū)寫了一段激蕩的大歷史，進(jìn)行了一場(chǎng)精彩的商業(yè)評(píng)論。

本書(shū)主要分成5個(gè)部分：第一部分介紹新時(shí)代全球經(jīng)貿(mào)及中國(guó)科技發(fā)展態(tài)勢(shì)；第二部分介紹藍(lán)迪企業(yè)平臺(tái)圍繞產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的相關(guān)工作，回顧藍(lán)迪平臺(tái)企業(yè)及項(xiàng)目情況，重點(diǎn)介紹了2021年挖掘、培育、推介的重點(diǎn)企業(yè)的情況；第三部分介紹“一帶一路”背景下藍(lán)迪平臺(tái)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局及相關(guān)情況；第四部分介紹藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的情況；附錄部分介紹

本教材共分四個(gè)模塊，包括現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)篇、現(xiàn)代企業(yè)管理職能篇、現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)作篇、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新篇。在認(rèn)真總結(jié)了本課程教學(xué)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,力求闡述現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論,重點(diǎn)對(duì)有關(guān)企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)作出詳細(xì)的介紹和解讀,突出以培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐應(yīng)用技能為主線的教育特色,強(qiáng)調(diào)職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力的全面提升。本書(shū)適用于應(yīng)用技能型大

合并財(cái)務(wù)報(bào)表落地實(shí)操

本書(shū)以用友U8（V10.1）為藍(lán)本，以掌握企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理為目標(biāo)，以一個(gè)完整的企業(yè)案例為引領(lǐng)，深入淺出地介紹了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化主要構(gòu)成模塊的基本原理和實(shí)踐應(yīng)用。 本書(shū)共11章，具體包括會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用基礎(chǔ)、企業(yè)建賬、基礎(chǔ)設(shè)置、總賬管理、UFO報(bào)表、薪資管理、固定資產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理初始化、采購(gòu)與應(yīng)付款管理、銷售與應(yīng)收

公司業(yè)務(wù)變化快、驗(yàn)證快，有流水但沒(méi)業(yè)績(jī)；團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性張揚(yáng)，卻似一盤散沙，有成長(zhǎng)但無(wú)持續(xù)；戰(zhàn)略目標(biāo)年年打折，企業(yè)文化難以傳承…… 如何培養(yǎng)數(shù)字化管理人才？數(shù)字化組織管理如何適應(yīng)新常態(tài)？數(shù)字化的組織需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展？ 作者許林芳綜合自己在阿里巴巴的工作經(jīng)驗(yàn)和近年來(lái)的咨詢服務(wù)實(shí)踐，對(duì)不同階段的企業(yè)成長(zhǎng)

老板財(cái)稅管控 : 財(cái)務(wù)管理100問(wèn)

產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)公司的一個(gè)重要職位，也是近年來(lái)非常熱門的職位。隨著產(chǎn)品經(jīng)理崗位的需求量不斷增長(zhǎng)，越來(lái)越多的人希望通過(guò)圖書(shū)或者相關(guān)的培訓(xùn)獲得產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)指導(dǎo)，并能夠借此在求職或者轉(zhuǎn)行時(shí)獲得優(yōu)勢(shì)。 本書(shū)通過(guò)4個(gè)模塊來(lái)呈現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)脈絡(luò)，循序漸進(jìn)地教讀者規(guī)避常見(jiàn)錯(cuò)誤，掌握調(diào)研分析能力、需求管理能力、用戶研究能力

作為第一本格式塔心理學(xué)在教練技術(shù)中運(yùn)用的著作，本書(shū)總結(jié)了高管教練需要提前了解和掌握的流程、理論、技能和經(jīng)驗(yàn)，并闡述了格式塔心理學(xué)這一最適合教練的心理學(xué)原理在高管教練實(shí)踐中的運(yùn)用。閱讀本書(shū)，你會(huì)學(xué)到：高管教練的能力模型；高管教練的流程及框架；高管教練的常見(jiàn)教練議題；=

"本書(shū)按照教育部《普通本科學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)基本要求（試行）》的精神，推動(dòng)高等教育的創(chuàng)新性和規(guī)范性發(fā)展。本書(shū)以創(chuàng)立企業(yè)—商業(yè)模式選擇—企業(yè)發(fā)展—危機(jī)干預(yù)—?jiǎng)?chuàng)業(yè)融資作為邏輯主線，按創(chuàng)業(yè)過(guò)程逐步展開(kāi)論述，從初創(chuàng)企業(yè)建立、可行性分析、產(chǎn)業(yè)分析，到創(chuàng)建企業(yè)、管理成長(zhǎng)，再到整合開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)所需的資源（創(chuàng)新、融資等），準(zhǔn)確識(shí)別了創(chuàng)業(yè)每個(gè)