"本書(shū)按照世界公認(rèn)的COSO報(bào)告內(nèi)容以及我國(guó)財(cái)政部等部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的思路，以內(nèi)部控制的五大要素為主線，貫穿國(guó)際、國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的優(yōu)秀做法，結(jié)合企業(yè)主要業(yè)務(wù)控制流程，“以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以制度為基礎(chǔ)，以流程為紐帶，以系統(tǒng)為抓手”將控制流程嵌入具體的業(yè)務(wù)中，同時(shí)明確業(yè)務(wù)目標(biāo)、揭示業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提出業(yè)務(wù)控制

ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)驗(yàn)課程是高校經(jīng)管類專業(yè)、財(cái)會(huì)類專業(yè)的必修課程之一。本書(shū)專門針對(duì)約創(chuàng)云平臺(tái)而設(shè)計(jì)，是ERP沙盤模擬等相關(guān)課程的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教材。本書(shū)介紹了約創(chuàng)云平臺(tái)的規(guī)則、每個(gè)角色的職責(zé)，并配有兩個(gè)不同的經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)方案和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，通俗易懂、由淺入深地向?qū)W生展示使用約創(chuàng)云平臺(tái)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。本書(shū)內(nèi)容可分為三部分：第一部

7個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題， 10分鐘培養(yǎng)自驅(qū)型個(gè)人和組織 盡管現(xiàn)在人人都把帶人掛在嘴邊，但能做到的卻沒(méi)幾個(gè)！《關(guān)鍵7問(wèn)》是一本具有開(kāi)創(chuàng)性且獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)的作品；將帶人的精髓濃縮到7個(gè)簡(jiǎn)單的核心問(wèn)題當(dāng)中，互動(dòng)性強(qiáng)、實(shí)用而有趣；還融合了前沿的神經(jīng)科學(xué)和行為經(jīng)濟(jì)學(xué)研究成果，讓人知道做到。 開(kāi)場(chǎng)問(wèn)題：最近有遇到什么問(wèn)題嗎？ 追加問(wèn)題：還有什么

簡(jiǎn)單易行、立竿見(jiàn)影 系統(tǒng)性的高效帶人訓(xùn)練指南 《建議陷阱》將指導(dǎo)你如何變得更會(huì)帶人，如何馴服日常工作中跳出來(lái)提供想法、意見(jiàn)、建議和忠告的建議怪獸，帶你深入探究需要做什么才能改變一個(gè)人的行為，幫助你在日常生活中進(jìn)行練習(xí)和實(shí)踐： 理解簡(jiǎn)單的改變和艱難的改變，確定你未來(lái)的帶人方向； 4步馴服建議怪獸的三重人格：傾訴者（T

很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，都將考核分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)金分配、晉升機(jī)制、調(diào)崗等關(guān)聯(lián)，這種績(jī)效考核方式主觀性強(qiáng)，通常不能如實(shí)反映員工的工作情況，最終導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)未達(dá)成、工作效率低、員工積極性差等現(xiàn)象。國(guó)內(nèi)外大企業(yè)在引入OKR后，既提高了員工的工作積極性，也提高了公司的整體效益，OKR優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯。本書(shū)以完善OKR為

如何改變長(zhǎng)篇大論式的戰(zhàn)略規(guī)劃文件由于晦澀難懂而被束之高閣的窘境？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各組織層級(jí)（如集團(tuán)、分公司、子公司、總部各部門）高效的戰(zhàn)略協(xié)同，確保它們步調(diào)一致以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略？如何將企業(yè)戰(zhàn)略與流程、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等有效連接？是否有一個(gè)簡(jiǎn)單而有效的管理工具，從戰(zhàn)略高度來(lái)統(tǒng)帥其他管理系統(tǒng)？如何化戰(zhàn)略為行動(dòng)

本書(shū)覆蓋了公司從設(shè)立到上市的整個(gè)資本運(yùn)作流程，摒棄了上市后的再融資、并購(gòu)重組、借殼上市等創(chuàng)業(yè)企業(yè)鮮有接觸的繁雜內(nèi)容，力求實(shí)用、直接、簡(jiǎn)潔、清晰；并將以往上市審核的要點(diǎn)及相關(guān)案例上市被否的原因進(jìn)行梳理和匯總，讓讀者提前拿到上市審核的試題，有助于其預(yù)先布局、運(yùn)籌帷幄、解決問(wèn)題。本書(shū)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地指引讀者如何通往財(cái)富自由之路，明

約翰·馬龍20多年創(chuàng)造900倍收益、湯姆·墨菲29年創(chuàng)造200多倍收益……他們創(chuàng)造的平均業(yè)績(jī)超杰克·韋爾奇7倍、超標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)20倍。他們用無(wú)可置疑的數(shù)據(jù)證明自己是蕞偉大的CEO、企業(yè)家。他們是如何創(chuàng)造了驚人業(yè)績(jī)的？他們是如何成為行業(yè)旗手，走在

本書(shū)首先從介紹網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)等核心術(shù)語(yǔ)入手，強(qiáng)調(diào)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的重要性；其次，借助博弈論這一分析工具對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人類行為視角的解讀，奠定后續(xù)章節(jié)的邏輯基礎(chǔ)；再次，分析企業(yè)網(wǎng)絡(luò)存在的可能性和合理性，揭示其合作的本質(zhì)特征；然后，介紹企業(yè)間各種合作網(wǎng)絡(luò)的具體形式和優(yōu)勢(shì)；隨后，對(duì)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中的定位和演化進(jìn)

因?yàn)橄聦偈д`過(guò)，所以只讓他負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的工作；我想盯著團(tuán)隊(duì)的所有工作；我在所有方面都必須比下屬?gòu)?qiáng)；……不善于將工作交給下屬、一人蠻干的領(lǐng)導(dǎo)，不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣。比起單打獨(dú)斗，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量更容易取得成果。本書(shū)從日常工作細(xì)節(jié)入手，指出團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要從觀念上做出改變，比如，由支配型領(lǐng)導(dǎo)變?yōu)榉��?wù)型領(lǐng)導(dǎo)，