以企業(yè)實(shí)施社會(huì)責(zé)任行為對(duì)員工產(chǎn)生的影響為視角,通過理論分析和推導(dǎo),建立關(guān)系嵌入的中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為對(duì)員工態(tài)度和行為影響機(jī)制的理論模型,通過跨層次統(tǒng)計(jì)分析,實(shí)證檢驗(yàn)理論模型,得出研究結(jié)論和管理啟示,期望為學(xué)術(shù)研究做出文獻(xiàn)貢獻(xiàn),為企業(yè)實(shí)踐提供理論指導(dǎo)。

本書屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的專著,由企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本概述、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、基于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度的財(cái)務(wù)創(chuàng)新與發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)與創(chuàng)新、基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新等幾部分組成,全書以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理為研究對(duì)象,分析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念、基本分類等,并對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)、信息化協(xié)同發(fā)展模

本書結(jié)合我國(guó)當(dāng)前變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境,旨在動(dòng)態(tài)能力的理論框架下研究不同CEO的理念和行為特征如何影響公司運(yùn)用和發(fā)展動(dòng)態(tài)能力,同時(shí)探索不同CEO的理念和行為特征對(duì)公司適應(yīng)環(huán)境變化的戰(zhàn)略行為會(huì)產(chǎn)生哪些調(diào)節(jié)和干預(yù)作用。書稿選擇北京、天津、大連和濟(jì)南四個(gè)城市的軟件外包服務(wù)業(yè)的公司作為調(diào)查對(duì)象,開展實(shí)證研究。書稿回顧了動(dòng)態(tài)能力理論

本研究以組織間合作為背景,衡量相對(duì)猛烈、快速的外部環(huán)境的交互對(duì)組織包括行為模式在內(nèi)的組織慣性的影響。這種嘗試和開拓?zé)o疑對(duì)組織慣性研究具有重要的理論和實(shí)踐意義。在已有研究的基礎(chǔ)上,通過文獻(xiàn)分析、定性研究和實(shí)證研究等方法,凝練出組織慣性的四種維度,并提出憑借組織間合作創(chuàng)新作為打破組織慣性的外力,建立起“組織卷入-組織慣性-

本書主要聚焦新一代信息技術(shù)、生物、新能源汽車、新能源、新材料、高端裝備制造、數(shù)字創(chuàng)意等七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，從發(fā)展環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈布局、發(fā)展趨勢(shì)等維度對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀展開深度剖析，并重點(diǎn)分析長(zhǎng)三角地區(qū)、珠三角地區(qū)和京津冀地區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展政策、發(fā)展成果及域內(nèi)重點(diǎn)城市的發(fā)展情況。全書從多方面對(duì)我國(guó)七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

《零基礎(chǔ)學(xué)財(cái)務(wù)管理》本書稿為管理會(huì)計(jì)入門讀本，具體內(nèi)容包括全面預(yù)算、成本管理、財(cái)務(wù)分析。作為管理的起點(diǎn)，全面預(yù)算需要企業(yè)上下配合，全員參與。設(shè)置預(yù)算機(jī)構(gòu)、確定編制方法、執(zhí)行考核、差異分析、技術(shù)改進(jìn)等。第1章至第2章為全面預(yù)算概述、方法與應(yīng)用。第3章與第4章選用恒昌電器有限責(zé)任公司預(yù)算編制案例，從銷售收入預(yù)算、生產(chǎn)量預(yù)算

本書從實(shí)用性和可操作性角度出發(fā)，以制度、表格為主要內(nèi)容，詳細(xì)介紹了公司創(chuàng)辦與組織結(jié)構(gòu)管理、公司股權(quán)管理、公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、公司人力資源規(guī)劃與聘用管理、公司員工培訓(xùn)與考核管理、公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、公司績(jī)效考核管理、公司薪資與福利管理、公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理、公司客戶和公關(guān)管理、公司生產(chǎn)采購(gòu)與營(yíng)銷管理、公司辦公總務(wù)管理等管理

產(chǎn)業(yè)大腦是指以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為支撐，以數(shù)據(jù)資源為核心，運(yùn)用新一代信息技術(shù)，綜合集成產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、資金鏈、創(chuàng)新鏈，融合企業(yè)側(cè)和政府側(cè)，貫通生產(chǎn)端與消費(fèi)端，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供數(shù)字化賦能，為產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)提供數(shù)字化服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)治理提供數(shù)字化手段，著力推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。本書立足于我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì)，聚焦科

企業(yè)的命運(yùn)取決于它的CEO?《讓高管團(tuán)隊(duì)更高效》的作者們并不這么認(rèn)為。相反，他們認(rèn)為，在當(dāng)今這個(gè)瞬息變化的世界，舍棄單打獨(dú)斗的領(lǐng)導(dǎo)模式，創(chuàng)建和維持一支高效的高管團(tuán)隊(duì)，依靠集體智慧，也許是企業(yè)蕞可依靠的破局之道！ 高效的高管團(tuán)隊(duì)潛力巨大，可以為企業(yè)高效決策提供豐富的知識(shí)、人才、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造力，而且有助于解決CEO的領(lǐng)導(dǎo)力問

《小公司日常管理：績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)》本書主要寫給50人以下的小公司老板及管理人員，作者根據(jù)二十多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)行業(yè)多年的研究，清晰地指出一些小公司在薪酬設(shè)計(jì)與人員激勵(lì)、績(jī)效考核、工資發(fā)放等方面存在的問題，并提出對(duì)應(yīng)的實(shí)踐有效的觀念、思路、方法等。全書共分5章，在講述的過程中以實(shí)例為基礎(chǔ)，用方法做指導(dǎo)，著力解決企