成功創(chuàng)業(yè)的大膽秘訣資深風險投資家尤里阿多尼在這本新的指南里分享了以色列企業(yè)家令人難以置信的成功背后的秘密，這將有助于使初創(chuàng)企業(yè)變得勢不可擋。超過半數(shù)的初創(chuàng)企業(yè)都失敗了通常是在發(fā)展的關(guān)鍵早期階段，當這些企業(yè)需要在有限的預算內(nèi)證明自己的知名度時。說到創(chuàng)業(yè)成功率，有一個國家脫穎而出：以色列。盡管它是一個相對較小的國家，人口只

全面預算管理是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃，對企業(yè)各部門的資源進行分配、調(diào)節(jié)和控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)營目標的過程。本書從企業(yè)全面預算管理概述入手，教會讀者預算編制流程和方法，掌握投資、咨詢公司經(jīng)營預算、財務預算的編制，投、融（籌）資預算的編制，制造業(yè)企業(yè)財務預算的編制，房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理和建筑施工企

大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能等新一代數(shù)字化技術(shù)對客戶關(guān)系管理帶來極大的變革。但是目前高校教學中使用的《客戶關(guān)系管理》都是傳統(tǒng)的教學內(nèi)容，對于新技術(shù)環(huán)境下的新型客戶關(guān)系管理涉及較少。為此，本書在商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，從客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)知識、客戶關(guān)系管理1.0、客戶關(guān)系管理2.0、客戶關(guān)系管理3.0等四個層次來設(shè)計客

作者使用其獨創(chuàng)的四維分析法詳細解讀了全球頗具代表性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（騰訊、阿里巴巴、、亞馬遜、元宇宙、百度、字母表）長達10年或自上市以來的財報，幫助讀者看清這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主營業(yè)務、盈利模式、發(fā)展前景、全球化情況。本書的特點在于：（1）選取的案例公司均為當前方興未艾的網(wǎng)紅級公司，非常受市場關(guān)注；（2）由于互聯(lián)網(wǎng)及新興成長

本書具有知識系統(tǒng)完善、內(nèi)容豐富，應用性強的特點。本書既適合高校工商管理各專業(yè)學生使用,也可作為企業(yè)各級管理者學習及對員工培訓的教材。

Excel強大的建模、數(shù)據(jù)處理與分析等功能已成為財會人員的得力工具。作者多年來一直從事財務與會計信息化相關(guān)教學與科研工作，得益于Excel的快速升級換代，受益于廣大Excel專家與愛好者所編寫的各類培訓與應用圖書。作者結(jié)合我國財務管理專業(yè)發(fā)展的實際，適應信息技術(shù)發(fā)展動態(tài)與財務管理專業(yè)教學改革的現(xiàn)實需要編寫了這本教材。本

《金蝶企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓手冊》自2011年4月出版以來，得到了國內(nèi)眾多高等院校、培訓機構(gòu)及企業(yè)的認同和廣泛使用。作為新生事物，企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬教學近年來發(fā)展很快，不僅為眾多高等院校所采用，也成為眾多企業(yè)開展培訓的重要方法。

企業(yè)戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的管理過程，而是一種循環(huán)往復性質(zhì)的動態(tài)的管理過程，它需要企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和組織內(nèi)部條件的變化以及戰(zhàn)略實施的結(jié)果進行不斷分析、評價和調(diào)整，直到達到預期的效果。如何緊跟時代的變化，盡可能全面地反映新時期企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐發(fā)生的變革，正是本書此次修訂力求達到的目標。 在保持本書原有理論框架的基礎(chǔ)上，此次修

《河南創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展報告（2022）》由河南中原創(chuàng)新發(fā)展研究院研創(chuàng)，以“雙創(chuàng)賦能河南經(jīng)濟復蘇回暖”為主題，分為總報告、行業(yè)篇、區(qū)域篇和探索篇，力求從不同的角度反映2021年以來河南創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)助推經(jīng)濟復蘇回暖的成效，為河南錨定“兩個確�！�、全面實施“十大戰(zhàn)略”，譜寫新時代中原更加出彩的絢麗篇章提供理論和智力支持。

本書意在把精益這件事說明白，既有大量案例的解釋說明，還有工具運用后的反思和總結(jié)，真正達到"學”與"思”的有機結(jié)合。本書共包含9章。其中，管理篇包括第1章和第2章，主要講解了精益生產(chǎn)的發(fā)展和管理層面推行精益的步驟和要點；后面7章為工具篇，從認識工廠的工具入手，以人、機、法、環(huán)，以及新技術(shù)展望為脈絡(luò)，由整體到局部，從基礎(chǔ)到