建造師考試中實務(wù)科目是難度最高的科目，而實務(wù)科目中的案例分析題更是最大的攔路虎，如何快速突破實務(wù)科目的案例分析題是考生順利通過考試取得證書的關(guān)鍵，本書以案例模塊為重點，對每個模塊分別收集了歷年考題并編寫了對應(yīng)的練習題目，幫助考生應(yīng)對執(zhí)業(yè)資格考試中的案例分析試題。以歷年真題為基礎(chǔ)編排的典型習題，著力加強能力型、開放型、應(yīng)

本書從項目管理的基本概念出發(fā)，探討了工程項目管理的特點與原則，以及其在現(xiàn)代社會中的重要性和作用。隨后，深入介紹了工程項目前期準備階段，包括項目立項與規(guī)劃、項目可行性研究以及需求分析與管理。緊接著，詳細論述了項目計劃與調(diào)度管理，涉及項目目標與計劃制定、時間管理與進度控制以及資源調(diào)度與分配。接下來，重點討論了項目風險管理，

本書是《高等教育管理科學(xué)與工程類專業(yè)系列教材》之一。全書一共分8章，分別介紹了新型基礎(chǔ)設(shè)施概論、組織管理、合同管理、投融資管理、安全管理、數(shù)據(jù)中心、智慧交通基礎(chǔ)設(shè)施、智慧能源基礎(chǔ)設(shè)施、新型信息基礎(chǔ)設(shè)施。全書理論聯(lián)系實際，各種新型基礎(chǔ)設(shè)施介紹中均有典型案例分析，教材同時融入課程思政的內(nèi)容、配套教學(xué)課件等數(shù)字資源，以便于教

本書以現(xiàn)行國家標準《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2017）為基礎(chǔ)，全面系統(tǒng)地介紹了建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容體系，注重理論聯(lián)系實際。全書共分10章，主要內(nèi)容包括：建設(shè)工程項目管理概論，建設(shè)工程項目管理組織，建設(shè)工程項目進度計劃的編制方法，建設(shè)工程項目進度管理，建設(shè)工程項目質(zhì)量管理，建筑工程項目成本管理，建設(shè)

《工程項目管理沙盤實訓(xùn)》教材，采用活頁式格式實施編寫，其主要內(nèi)容如下：1.準備工作：工程項目管理沙盤實訓(xùn)分析工具軟件安裝與操作2.項目一凱旋門項目策劃（1）典型工作環(huán)節(jié)一凱旋門項目建筑模型分析（2）典型工作環(huán)節(jié)二凱旋門項目施工進度計劃編制（3）典型工作環(huán)節(jié)三凱旋門項目生產(chǎn)子項目策劃（4）典型工作環(huán)節(jié)四凱旋門項目采購子項

為貫徹落實“放管服”改革精神，完善設(shè)備監(jiān)理師職業(yè)資格制度，進一步規(guī)范設(shè)備監(jiān)理師考試和登記服務(wù)工作，促進設(shè)備監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展，提升我國裝備制造業(yè)、重大設(shè)備工程的質(zhì)量與安全水平，中國設(shè)備監(jiān)理協(xié)會組織專家堅持繼承和發(fā)展相結(jié)合的原則，對《設(shè)備監(jiān)理基礎(chǔ)知識和相關(guān)法規(guī)》進行了重新編寫�！对O(shè)備監(jiān)理基礎(chǔ)知識和相關(guān)法規(guī)》對設(shè)備監(jiān)理基本概

本書從現(xiàn)代工程項目管理全局出發(fā)，針對現(xiàn)代工程項目管理的特點、國內(nèi)外現(xiàn)代工程項目管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，就現(xiàn)代工程項目管理的科學(xué)原理與科學(xué)方法、工程項目管理體系、工程項目組織、工程項目管理核心技術(shù)和支撐技術(shù)等內(nèi)容進行了較為詳細、全面的闡述，并通過闡述工程項目管理技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域，預(yù)測現(xiàn)代工程項目管理的發(fā)展趨勢，不僅為提

本書主要內(nèi)容與“工程項目管理”MOOC課程相對應(yīng)，包括工程項目管理概論、工程項目管理的組織理論、工程項目目標控制基本原理、項目前期策劃、工程項目費用控制、工程項目進度管理、工程項目質(zhì)量和安全管理，以及工程項目管理信息化、工程設(shè)計階段的項目管理、工程項目采購管理、工程項目施工管理和工程項目運營管理。此次修訂，注意在保留原

本書是全國一級建造師同步章節(jié)習題集叢書之一,本書按照考試大綱和考試用書的內(nèi)容進行編寫,對考試用書進行了詳細的解讀并以習題的形式進行測試,是參加全國一級建造師考試考生的學(xué)習用書,也可作為高校工程管理、土木工程專業(yè)的教學(xué)參考資料使用。本書內(nèi)容包括:第1章項目管理,第2章項目成本管理,第3章項目進度管理,第4章項目質(zhì)量管理,

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