具有百年歷史的美國白色家電強者通用電氣家電，是如何實現全/面轉型，以更好、更具競爭力、面向數字時代的方式重新崛起的？ 《從硅谷模式到人單合一》全/方位呈現了海爾人單合一在跨國組織環(huán)境中的應用實踐。通過通用電氣家電的轉型，全/方位對比了硅谷模式與人單合一，厘清了數字時代贏家的共同特征。不僅如此，書中還系統(tǒng)性總結了人單合一

本書在對中外現有薪酬理論進行深入分析和細致總結的基礎之上，形成了自己的邏輯體系和編寫特點：1.定位明確；2.內容完整；3.體系清晰；4.觀點新穎；5.知行統(tǒng)一。本書內容包括：薪酬管理總論；薪酬制度微觀構成；薪酬體系構建、運行及調整；薪酬支付及特殊主體薪酬管理。

企業(yè)會計準則是企業(yè)進行會計核算的依據，財務人員對企業(yè)會計準則的理解與應用的程度，直接影響了會計工作的質量�？梢哉f，每個財務人員都必須學好企業(yè)會計準則、用好企業(yè)會計準則。我們已經出版了多部關于企業(yè)會計準則實務解讀類的圖書，深受讀者歡迎。很多讀者反映，即便熟知了企業(yè)會計準則的內容，但對實際工作中的疑難問題還是不能非常準確地

.本書將多種類型的非結構化文本數據以及多種智能化的手段運用于上市公司風險識別研究中，采用綜合集成的思路，綜合運用計算機科學、管理科學與工程、金融學、情報學、人工智能、決策支持系統(tǒng)、系統(tǒng)工程和軟件工程等多個學科和領域的多種方法、技術來識別上市公司的風險，為決策者提供智能化的決策支持。本書可為從事金融科技、金融數據分析、文

本書的內容安排共分五篇十三章，以一價定律這一清晰穩(wěn)固的主線將各章有機串聯起來，各個篇章之間在邏輯上承前啟后，層層。書中還適當補充穿插延伸閱讀和思政小課堂閱讀材料。

本書主要介紹基于商業(yè)模式創(chuàng)新的設計管理的設計領導力相關知識，共6章，內容包括商業(yè)模式創(chuàng)新、設計團隊的建立、設計團隊的運作、設計管理者的領導力、設計溝通、云端設計管理。本書可作為高等學校設計類專業(yè)設計管理課程的教材，也可供對設計管理感興趣的人員參考。

預測時閾的確定對動態(tài)批量的生產至關重要，較長的預測時閾意味著要處理更多的未來數據信息，會導致大量人力、物力和時間的消耗，而較短的預測時閾將導致未來數據信息的缺失，造成決策結果的不準確和成本的增加。本書研究系統(tǒng)地研究動態(tài)批量最優(yōu)決策與預測時閾問題。

打造強大的企業(yè)管理精英團隊，找對人才是關鍵，所以掌握招聘之道，精準選拔人才，對企業(yè)和招聘者而言至關重要。本書直擊招聘本質，梳理招聘流程，羅列招聘渠道，點明簡歷審核要點，分享人才測評、面試、薪酬談判的技巧，并說明不同類型人才的招聘策略，目的就是幫助企業(yè)經營管理者掌握招聘之道，提高招聘效率，找到合適的人才，實現精準招聘。

本書在總結歸納企績效評價理論與實踐的基礎上，試圖構建一個系統(tǒng)、有效的績效評價系統(tǒng)。本書內容分為五部分：第一部分為概論部分，主要介紹企業(yè)績效評價的發(fā)展與趨勢，認識績效評價的動因和作用；第二部分為企業(yè)績效評價理論框架部分，界定績效與績效評價的關鍵概念，構建對績效評價具有直接或間接影響的經濟學和管理學理論所組成的績效評價理論

本書基于5W2H管理理論框架對創(chuàng)業(yè)的7個管理思維進行了觀察和探索，這7個管理思維分別是創(chuàng)新思維（Why）、用戶思維（Where）、產品思維（What）、過程思維（When）、團隊思維（Who）、工具思維（How）和商業(yè)思維（Howmuch）。本書適合作為大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程的教材，也可以啟發(fā)或者幫助讀者重新審視