本書(shū)系統(tǒng)總結(jié)了新中國(guó)成立初期天津產(chǎn)業(yè)工人思想建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；以構(gòu)建企業(yè)文化為中心，提出新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人政治思想水平提升的基本路徑：在產(chǎn)業(yè)工人中推行社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，要提高產(chǎn)業(yè)工人的政治覺(jué)悟水平；將工匠精神融入企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮其在激勵(lì)產(chǎn)業(yè)工人艱苦奮斗精神，提升產(chǎn)業(yè)工人為現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)建設(shè)和民族復(fù)興奮斗的使命感和責(zé)任感；加強(qiáng)校

本書(shū)以科技園區(qū)企業(yè)集群演化為研究對(duì)象，以科技園區(qū)發(fā)展中存在的問(wèn)題為導(dǎo)向，在科技園區(qū)研究相關(guān)文獻(xiàn)分析及成功科技園區(qū)比較研究的基礎(chǔ)上，引入系統(tǒng)科學(xué)的自組織理論，構(gòu)建了科技園區(qū)企業(yè)集群演化研究框架；將科技園區(qū)企業(yè)集群演化的過(guò)程劃分為自組織創(chuàng)生(形成期)、自組織成長(zhǎng)(成長(zhǎng)期)、自組織適應(yīng)(成熟期)與自組織離散(衰退期)四個(gè)階段

本書(shū)利用全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論對(duì)跨國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理加以研究。按照跨國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的邏輯順序，本書(shū)共分為兩大部分：第一部分是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，第二部分是跨國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論部分首先介紹了風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，并進(jìn)一步從風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系及風(fēng)險(xiǎn)管理文化三個(gè)方面拓展了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容；然后根據(jù)全面

新時(shí)代創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的國(guó)有企業(yè)混合所有制激勵(lì)模式探索，不僅對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)是個(gè)難題，在世界范圍內(nèi)也沒(méi)有可資借鑒的先例。本書(shū)圍繞國(guó)企混合所有制激勵(lì)模式及其應(yīng)有之效，注重多種方法融合，運(yùn)用混合均衡與分離均衡建模、博弈建模以及基于大規(guī)模問(wèn)卷調(diào)研的實(shí)證研究，探索適合中國(guó)情境的更為高效的激勵(lì)模式。 本書(shū)能為國(guó)有企業(yè)混合所有制激勵(lì)變革

本書(shū)從內(nèi)部控制理論出發(fā)，對(duì)其發(fā)展演進(jìn)、種類(lèi)劃分、國(guó)內(nèi)外比較分析等做了梳理；進(jìn)而采用實(shí)證研究方法，以滬深主板A股上市公司作為研究樣本構(gòu)建模型進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，探討內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系，并對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制和公司治理的企業(yè)實(shí)踐進(jìn)行分析；最后，依托大量數(shù)據(jù)，運(yùn)用實(shí)證研究方法對(duì)三者關(guān)系進(jìn)行檢驗(yàn)，為公司治理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，

本書(shū)主要收錄2021年度行業(yè)發(fā)展情況、各財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況、重要法律法規(guī)名錄、行業(yè)和機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及行業(yè)大事記、獲獎(jiǎng)情況等內(nèi)容。

本書(shū)共收錄400余幅攝影作品,約13萬(wàn)字,通過(guò)三、四十年前溫州蒼南供銷(xiāo)員的故事講述了溫州民營(yíng)企業(yè)的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程,同時(shí)展現(xiàn)了中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)溫州翻天覆地的變化。作為攝影師,作者用手中的鏡頭真實(shí)地記錄一些人與事,圖通過(guò)資料征集、訪談、影像拍攝等方式,多層次多角度地記錄和挖掘供銷(xiāo)員當(dāng)年的獨(dú)特經(jīng)歷和人生歷程,為傳承、弘揚(yáng)溫商精

本書(shū)共分八章。第一章為“水利萬(wàn)物,道法自然:如何在波動(dòng)中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”;第二章為“水廣魚(yú)大,互惠共贏:創(chuàng)造能自生的財(cái)富循環(huán)”;第三章為“滴水成河,各盡所能:把人的力量發(fā)揮到最大”;第四章為“水深魚(yú)聚,德厚才聚:經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)德行”;第五章為“稱(chēng)薪量水,精益求精:走得穩(wěn)才能走得遠(yuǎn)”;第六章為“山長(zhǎng)水遠(yuǎn),胸襟萬(wàn)里:以宏大

本書(shū)基于戰(zhàn)略性并購(gòu)的視角對(duì)軍歷高管與企業(yè)市場(chǎng)化戰(zhàn)略投資的關(guān)系進(jìn)行了考察，包括“導(dǎo)論”“理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述”“高管從軍經(jīng)歷與企業(yè)戰(zhàn)略定位：戰(zhàn)略差異度的視角”“高管從軍經(jīng)歷與企業(yè)市場(chǎng)化戰(zhàn)略投資：戰(zhàn)略性并購(gòu)的視角”“高管從軍經(jīng)歷與企業(yè)非市場(chǎng)化戰(zhàn)略投資：慈善捐贈(zèng)的視角”等內(nèi)容。

本書(shū)系統(tǒng)闡述了高管激勵(lì)與業(yè)績(jī)預(yù)告相關(guān)的理論基礎(chǔ)，通過(guò)系統(tǒng)的文獻(xiàn)梳理與分析，提出研究問(wèn)題；按照時(shí)間脈絡(luò)對(duì)我國(guó)業(yè)績(jī)預(yù)告制度的變革進(jìn)程進(jìn)行了總結(jié)，結(jié)合高管激勵(lì)類(lèi)型及相關(guān)制度分析，進(jìn)一步提出了多個(gè)具體的研究視角；利用我國(guó)A股上市公司的年度數(shù)據(jù)做為樣本進(jìn)行實(shí)證分析，遵循傳統(tǒng)的實(shí)證研究范式，深入探究高管股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司業(yè)績(jī)預(yù)告行為的