福利院常被視為國(guó)家、社會(huì)和保育人員施予孤殘兒童無(wú)私關(guān)愛(ài)的場(chǎng)所�；�于對(duì)東南某省永江福利院長(zhǎng)期的田野調(diào)查，本書意在倡導(dǎo)用一種辯證的視角看待中國(guó)兒童福利機(jī)構(gòu)的運(yùn)作機(jī)制。主書名為《愛(ài)的悖論》，即希望這樣的視角能夠提醒讀者注意圍繞機(jī)構(gòu)運(yùn)作所呈現(xiàn)的“愛(ài)”的復(fù)雜性，它兼有光明與晦暗：“國(guó)家關(guān)愛(ài)”兼有救濟(jì)與治理的兩面，“社會(huì)關(guān)愛(ài)”兼有

本書從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角出發(fā)，結(jié)合歷史學(xué)、人口學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科分析方法，以華僑移民及其在菲律賓當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)活動(dòng)為切入點(diǎn)，討論了在西班牙和美國(guó)殖民菲律賓的四百年間，華僑移民的歷史和經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，及其對(duì)菲律賓當(dāng)?shù)氐呢暙I(xiàn)，修正了僅從中國(guó)視角或者從西方視角研究東南亞歷史的弊端，觀點(diǎn)更客觀公正。閩南地區(qū)的中國(guó)人有著與中原地區(qū)完全不同的

本書聚焦居委會(huì)行政化議題，從居委會(huì)的歷時(shí)變遷、結(jié)構(gòu)運(yùn)作與現(xiàn)時(shí)互動(dòng)所編織的“真實(shí)網(wǎng)”出發(fā)，追蹤和辨析基層社區(qū)場(chǎng)域中的力量，以及在此影響下居委會(huì)的角色扮演、行為選擇和互動(dòng)策略。本書發(fā)現(xiàn)，居委會(huì)行政化是歷史積淀、現(xiàn)實(shí)情勢(shì)和制度建構(gòu)的非預(yù)期后果，存在“三重面相”：缺乏政治、文化、歷史等諸多社會(huì)因素的捭闔互動(dòng)與歷史性流變，居委會(huì)

本書詳細(xì)描述了行政后勤服務(wù)工作全流程，深入介紹了管理制度編制、日常接待管理、會(huì)務(wù)管理、文件資料管理、辦公設(shè)備管理、辦公用品管理、公務(wù)車輛管理、印章管理、辦公環(huán)境管理、節(jié)能減排管理、職工福利管理、日常安全管理共12大環(huán)節(jié)的72個(gè)細(xì)節(jié)，并提供了大量可供參考、使用的范本。

新時(shí)期中國(guó)公共安全治理模式改革必須跟上經(jīng)濟(jì)改革和社會(huì)發(fā)展的變遷，在勇于除舊立新的同時(shí)保障公共安全治理過(guò)程的穩(wěn)定和逐步演變；在強(qiáng)化社會(huì)資源和力量參與治理的同時(shí)，減少因政府權(quán)力下放和分享所產(chǎn)生的負(fù)外部性，同步更新理念、制度、運(yùn)行，促進(jìn)形成政府、市場(chǎng)和社會(huì)的良性互動(dòng)。協(xié)作共治模式是對(duì)傳統(tǒng)政府單中心治理模式的改革創(chuàng)新，它將單純

濟(jì)南市打擊走私綜合治理辦公室，負(fù)責(zé)研究擬定全市打擊走私綜合治理政策以及工作規(guī)劃；組織落實(shí)開(kāi)展打擊走私聯(lián)合行動(dòng)和專項(xiàng)行動(dòng)調(diào)；開(kāi)展反走私調(diào)查研究、反走私宣傳、推動(dòng)反走私綜合治理等工作。 全國(guó)反走私綜合治理調(diào)查研究中心反走私文化研究基地的主要職責(zé)是在全國(guó)反走私綜合治理調(diào)查研究中心統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，組織開(kāi)展反走私文化研究、打造反走

2021年是“十四五”規(guī)劃開(kāi)啟之年。2021年《廣西民族地區(qū)發(fā)展報(bào)告》的主題是對(duì)廣西民族地區(qū)“十三五”期間經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)行回顧、總結(jié)，并對(duì)“十四五”發(fā)展進(jìn)行展望。我們希望這既是對(duì)廣西民族地區(qū)和民族發(fā)展的一種真實(shí)記錄，又能對(duì)民族工作起到?jīng)Q策參考作用，同時(shí)對(duì)民族發(fā)展的學(xué)術(shù)研究也有所裨益。

本書以理論結(jié)合實(shí)操的方式進(jìn)行培訓(xùn)，重在實(shí)操技巧，以提高基層應(yīng)急管理人員的實(shí)際操作能力，幫助基層人員在應(yīng)急情況下快速做出正確的判斷和響應(yīng)，有效地進(jìn)行處置和救援工作，保障社會(huì)的安全和穩(wěn)定。具體內(nèi)容包括：應(yīng)急管理體系、預(yù)防與準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急響應(yīng)流程、應(yīng)急基礎(chǔ)技能、預(yù)案演練與應(yīng)急能力評(píng)估、科普宣教能力的培養(yǎng)等。此外，根據(jù)不同災(zāi)害

本書以應(yīng)急管理體系建設(shè)為著眼點(diǎn)，從組織架構(gòu)、運(yùn)行情況、制度法規(guī)建設(shè)展開(kāi)探討。全書內(nèi)容包括9章，主要有應(yīng)急管理體系發(fā)展沿革、應(yīng)急管理體系的組織架構(gòu)、應(yīng)急管理的準(zhǔn)備網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)急管理的法規(guī)與預(yù)案建設(shè)、地方政府應(yīng)急管理體系建設(shè)案例、應(yīng)急管理體系建設(shè)面臨的新問(wèn)題、典型國(guó)家及地區(qū)應(yīng)急體系建設(shè)的特征和經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)急管理的流程優(yōu)化與彈性塑造

湖州擁有熱心慈善的厚實(shí)土壤，樂(lè)善好施的基因早已融入這座城市的血脈�！断蛏普哒f(shuō)》一書是湖州市從2013—2023年10年來(lái)慈善人的點(diǎn)滴積累，是十年來(lái)湖州市慈善人工作中的好經(jīng)驗(yàn)好做法的總結(jié)與凝練。作者魏秀生作為資深的慈善工作者，憑借豐富的慈善實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言寫就此書。書中既有對(duì)開(kāi)展慈善“一日捐”、村級(jí)慈善基金建設(shè)