本書為第五版，編者對接教育部2019年《高等職業(yè)學校專業(yè)教學標準》人力資源管理專業(yè)薪酬管理實務課程的主要教學內容，更新部分教材內容，刪除“工效掛鉤”“企業(yè)內部分配指導性意見”等內容，增加收入分配“十四五”規(guī)劃目標和主要舉措、個人所得稅、工資方案設計系列文件內容。完善、創(chuàng)新教材體系，增加每一章思維導圖二維碼、實操訓練項目

受到新冠肺炎疫情等的影響，全球經(jīng)濟形勢較為嚴峻，中小型企業(yè)的生存壓力日漸增大。在這樣的大環(huán)境下，利用投融資策略讓資本流動起來，對中小型企業(yè)確保自身生存和發(fā)展至關重要。本書分為3個部分。第一個部分介紹了資本的發(fā)展規(guī)律，包括資本背后的邏輯、資本規(guī)律、資本運營體系構建、現(xiàn)代化資本增值之道等內容。第二個部分介紹了從投資角度運營

本書共五篇，內容包括：財務管理總論——價值創(chuàng)造的理論和工具；財務戰(zhàn)略與投資——價值創(chuàng)造規(guī)劃及源泉；籌資與資本結構——價值創(chuàng)造的基礎和保障；財務規(guī)劃與運營——企業(yè)價值創(chuàng)造過程的計劃、實施與控制等。

企業(yè)目標，是經(jīng)營與管理決策的出發(fā)點，因而是分析與討論管理學問題的前提與基礎。本書由北京大學光華管理學院陸正飛教授組織編寫，來自人大、央財、中山等10所知名學府相關領域的教授共同參與，旨在梳理“中國管理學”在企業(yè)目標管理方面的實踐和理論體系。 本書共九章，主要內容包括：中國企業(yè)目標管理概論、產(chǎn)權制度改革與企業(yè)目標管理、資

企業(yè)的存在就必須承擔風險,這毋庸置疑。事實上,所有企業(yè)或者是機構組織的存在都必須承擔風險。在任何時刻,當我們?yōu)榱诉_到某一種目的或者是為了完成某一個目標而聚集在一起的時候,我們就承擔了風險。如果我們不承擔任何風險,就無法超越現(xiàn)狀。實際上,當創(chuàng)新、競爭和缺乏熱情的客戶正在緩慢地蠶食掉我們今天所享有的優(yōu)勢的時候,不承擔風險是

全書分為上下兩冊，包括14篇研究報告、21篇人物訪談、5篇調查報告、23篇調研新聞報道。上冊的14篇研究報告中，作者以數(shù)字時代為主要技術背景和應用環(huán)境，圍繞品牌傳播的構成要素及影響品牌傳播的各種因素，對品牌傳播理論與實踐的諸多方面進行了研究分析，包括品牌傳播的理論發(fā)展，品牌運營環(huán)境、品牌價值要素、品牌生命周期、品牌價值

本書系統(tǒng)、全面地介紹了績效管理的理論和方法以及實務應用，主要含有十二章的內容，包括績效管理概論、目標管理、標桿管理、關鍵績效指標、平衡計分卡、360度考核、OKR考核法、非系統(tǒng)績效考核技術、績效計劃、績效實施、績效評價以及績效反饋與結果應用。在本書的附錄部分，設計了績效管理實訓內容，便于讀者在學習和掌握了績效理論與實務

如今做品牌相比以前有了更多的工具和方法，本書系統(tǒng)性地將打造品牌的邏輯與實際操作的方法呈現(xiàn)給大家，只是希望能夠在中國企業(yè)贏得新品牌時代商業(yè)競爭的路上，給大家一些實際的指引和幫助，讓企業(yè)少走彎路。

“勝與敗”是兩軍交戰(zhàn)和商戰(zhàn)時常出現(xiàn)的場景，也是軍人與商人共同面臨的課題。不怕失敗，敢于勝利，是軍人和商人都應保持的狀態(tài)。只有這樣的人，才能從失敗走向勝利，從勝利走向勝利。“軍人生來為戰(zhàn)勝”，優(yōu)秀的商人何嘗不是如此呢？ 面對“世界百年未有之大變局”，中國經(jīng)濟面臨諸多新的挑戰(zhàn)與機遇。中國企業(yè)應該如何適應這一重大變

在全國性的家族企業(yè)“接班時代”到來之際，本書以傳承家族企業(yè)長期投資決策為中心議題，以企業(yè)社會資本為立論點，結合我國經(jīng)濟轉型制度背景，主要對傳承家族企業(yè)異質性投資決策以及相關經(jīng)濟后果展開研究。研究發(fā)現(xiàn)，風險規(guī)避假說和長期投資承諾假說實質上并不是對立的兩種假說，傳承家族企業(yè)采取異質性的投資決策是為了平衡短期目標和長期戰(zhàn)略發(fā)