本書主要分成5個(gè)部分：第一部分介紹新時(shí)代全球經(jīng)貿(mào)及中國(guó)科技發(fā)展態(tài)勢(shì)；第二部分介紹藍(lán)迪企業(yè)平臺(tái)圍繞產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的相關(guān)工作，回顧藍(lán)迪平臺(tái)企業(yè)及項(xiàng)目情況，重點(diǎn)介紹了2021年挖掘、培育、推介的重點(diǎn)企業(yè)的情況；第三部分介紹“一帶一路”背景下藍(lán)迪平臺(tái)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局及相關(guān)情況；第四部分介紹藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的情況；附錄部分介紹

本教材共分四個(gè)模塊，包括現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)篇、現(xiàn)代企業(yè)管理職能篇、現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)作篇、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新篇。在認(rèn)真總結(jié)了本課程教學(xué)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,力求闡述現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論,重點(diǎn)對(duì)有關(guān)企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)作出詳細(xì)的介紹和解讀,突出以培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐應(yīng)用技能為主線的教育特色,強(qiáng)調(diào)職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力的全面提升。本書適用于應(yīng)用技能型大

合并財(cái)務(wù)報(bào)表落地實(shí)操

本書以用友U8（V10.1）為藍(lán)本，以掌握企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理為目標(biāo)，以一個(gè)完整的企業(yè)案例為引領(lǐng)，深入淺出地介紹了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化主要構(gòu)成模塊的基本原理和實(shí)踐應(yīng)用。 本書共11章，具體包括會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用基礎(chǔ)、企業(yè)建賬、基礎(chǔ)設(shè)置、總賬管理、UFO報(bào)表、薪資管理、固定資產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理初始化、采購(gòu)與應(yīng)付款管理、銷售與應(yīng)收

公司業(yè)務(wù)變化快、驗(yàn)證快，有流水但沒業(yè)績(jī)；團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性張揚(yáng)，卻似一盤散沙，有成長(zhǎng)但無持續(xù)；戰(zhàn)略目標(biāo)年年打折，企業(yè)文化難以傳承…… 如何培養(yǎng)數(shù)字化管理人才？數(shù)字化組織管理如何適應(yīng)新常態(tài)？數(shù)字化的組織需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展？ 作者許林芳綜合自己在阿里巴巴的工作經(jīng)驗(yàn)和近年來的咨詢服務(wù)實(shí)踐，對(duì)不同階段的企業(yè)成長(zhǎng)

老板財(cái)稅管控 : 財(cái)務(wù)管理100問

產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)公司的一個(gè)重要職位，也是近年來非常熱門的職位。隨著產(chǎn)品經(jīng)理崗位的需求量不斷增長(zhǎng)，越來越多的人希望通過圖書或者相關(guān)的培訓(xùn)獲得產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)指導(dǎo)，并能夠借此在求職或者轉(zhuǎn)行時(shí)獲得優(yōu)勢(shì)。 本書通過4個(gè)模塊來呈現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)脈絡(luò)，循序漸進(jìn)地教讀者規(guī)避常見錯(cuò)誤，掌握調(diào)研分析能力、需求管理能力、用戶研究能力

作為第一本格式塔心理學(xué)在教練技術(shù)中運(yùn)用的著作，本書總結(jié)了高管教練需要提前了解和掌握的流程、理論、技能和經(jīng)驗(yàn)，并闡述了格式塔心理學(xué)這一最適合教練的心理學(xué)原理在高管教練實(shí)踐中的運(yùn)用。閱讀本書，你會(huì)學(xué)到：高管教練的能力模型；高管教練的流程及框架；高管教練的常見教練議題；=

"本書按照教育部《普通本科學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)基本要求（試行）》的精神，推動(dòng)高等教育的創(chuàng)新性和規(guī)范性發(fā)展。本書以創(chuàng)立企業(yè)—商業(yè)模式選擇—企業(yè)發(fā)展—危機(jī)干預(yù)—?jiǎng)?chuàng)業(yè)融資作為邏輯主線，按創(chuàng)業(yè)過程逐步展開論述，從初創(chuàng)企業(yè)建立、可行性分析、產(chǎn)業(yè)分析，到創(chuàng)建企業(yè)、管理成長(zhǎng)，再到整合開發(fā)機(jī)會(huì)所需的資源（創(chuàng)新、融資等），準(zhǔn)確識(shí)別了創(chuàng)業(yè)每個(gè)

本書是關(guān)于流程管理專業(yè)知識(shí)的介紹，同時(shí)對(duì)流程管理在企業(yè)中的實(shí)施策略和操作方法進(jìn)行了說明，并用案例進(jìn)行了展示。第1章到第3章是概念篇，主要講述流程管理的背景和相關(guān)概念，解決與基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)有關(guān)的問題。第4章到第6章是思想篇，通過從宏觀到局部的視角，探討企業(yè)從頂層設(shè)計(jì)到流程運(yùn)營(yíng)的整體思想，這是流程管理系統(tǒng)性的集中體現(xiàn)。第7章到第