本書(shū)是活頁(yè)式新形態(tài)教材,依托用友ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)商戰(zhàn)平臺(tái),以用友創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營(yíng)規(guī)則設(shè)計(jì)教材內(nèi)容。全書(shū)共分五個(gè)模塊:ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)思想儲(chǔ)備、ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)操入門、ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗、ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)深化、ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)理論提升,遵循“思想儲(chǔ)備-實(shí)操入門-實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗-實(shí)戰(zhàn)深化-理論提升”的編寫(xiě)思路

讓顧客自己運(yùn)輸和拼裝家具的宜家因何可以讓模仿者們望塵莫及?沒(méi)有一磚一瓦的愛(ài)彼迎是如何在酒店市場(chǎng)中贏得一席之地的?曾經(jīng)制霸全球的個(gè)人電腦品牌IBM為何在與蘋果的王者之爭(zhēng)中敗北?縱觀過(guò)去百年,或是50年、20年、10年間最為成功的人,亨利·福特、麥當(dāng)勞兄弟與雷蒙·克羅克、史蒂夫·喬布斯……這些引領(lǐng)時(shí)代的行業(yè)翹楚,實(shí)際上都是

2021年11月康美藥業(yè)5名獨(dú)立董事因未能很好履行監(jiān)督職責(zé)被法院判賠3.6億元天價(jià)罰單，引起社會(huì)對(duì)獨(dú)立董事公司治理的廣泛關(guān)注。本書(shū)以獨(dú)立董事監(jiān)督為研究對(duì)象，系統(tǒng)分析獨(dú)立董事監(jiān)督的影響因素和監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)后果。本書(shū)由六章組成，第一章為從獨(dú)立董事層面、公司層面的影響因素和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)后果三個(gè)方面梳理分析國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，為本書(shū)寫(xiě)作提供重

撕裂，即矛盾、沖突。撕裂是常態(tài)，不撕裂才是偶態(tài)。只有有效應(yīng)對(duì)撕裂、善于管理撕裂，才能使企業(yè)進(jìn)化，因此，一個(gè)成功的企業(yè)家，一定是反撕裂高手。本書(shū)聚焦于企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的反撕裂管理，提出反撕裂的五力模型（前置力、格局力、和解力、止損力、修復(fù)力），貫穿撕裂前、中、后全過(guò)程，目的是告訴企業(yè)如何提升成長(zhǎng)力并在撕裂中強(qiáng)悍生存，怎樣從

這是一本從獲客、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)和管理四個(gè)維度介紹如何實(shí)現(xiàn)ToB業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的專業(yè)指導(dǎo)書(shū)。書(shū)中匯集了國(guó)內(nèi)25家專門從事ToB業(yè)務(wù)的企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，涵蓋了方法論、實(shí)操、案例等諸多內(nèi)容。其中既有對(duì)ToB業(yè)務(wù)本質(zhì)的思考，也有對(duì)具體方法、技巧和踩過(guò)的坑等實(shí)操細(xì)節(jié)的分享，還有對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設(shè)等更高層面的剖析。通過(guò)本書(shū)，讀者可以

本書(shū)是一部關(guān)于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量功能展開(kāi)管理的研究專著。針對(duì)質(zhì)量功能展開(kāi)的瀑布式過(guò)程，本書(shū)在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)視角下凝練了其中一系列的關(guān)鍵決策問(wèn)題，內(nèi)容涉及確定顧客需求的集合、估計(jì)顧客需求的最終重要度、確定工程特性的集合、估計(jì)自相關(guān)關(guān)系、估計(jì)關(guān)聯(lián)關(guān)系以及獲取工程特性的最終重要度等多方面的研究工作，書(shū)中采用運(yùn)籌學(xué)、信息系統(tǒng)、粗糙集、數(shù)

足球俱樂(lè)部為何永不消亡？企業(yè)從中可以學(xué)到什么？足球名帥用了什么方法幫俱樂(lè)部存活？本書(shū)以世界頂級(jí)足球教練帶領(lǐng)足球俱樂(lè)部一步步成功發(fā)展的經(jīng)歷，將足球和管理結(jié)合，對(duì)標(biāo)初創(chuàng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，意圖打造一套認(rèn)知方法以及落地實(shí)操體系，助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。分為體系——資源——執(zhí)行——團(tuán)隊(duì)信任——同伴——生存——盜夢(mèng)六篇，從世界頂級(jí)教練的方

1.本書(shū)以目標(biāo)銷售為引領(lǐng)，主要探討解決方案銷售流程中的目標(biāo)導(dǎo)向和目標(biāo)檢驗(yàn)。本書(shū)提供銷售人員，在解決方案銷售過(guò)程中，基于客戶的認(rèn)知，如何事先要有目標(biāo)規(guī)劃，設(shè)置清晰的執(zhí)行路徑，對(duì)行動(dòng)結(jié)果要有監(jiān)測(cè)手段，"在合適的時(shí)間，找對(duì)合適的人，做好合適的事”，這樣才能確保戰(zhàn)役獲得成功。2.關(guān)注提供解決方案，也關(guān)注在大客戶銷售中的執(zhí)行和監(jiān)

本書(shū)從業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)決定數(shù)字化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的雙循環(huán)視角解讀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本書(shū)共8章，首先介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念、內(nèi)涵和基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)，然后對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、藍(lán)圖構(gòu)建、商業(yè)重構(gòu)、新型能力建設(shè)、系統(tǒng)解決方案設(shè)計(jì)、治理架構(gòu)設(shè)計(jì)和變革管理進(jìn)行介紹。本書(shū)的附錄用案例展現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方案全貌，讓讀者輕松地掌握企

漢陽(yáng)鐵廠、輪船招商局、日升昌、盧九家族、太古集團(tuán)、英美煙草公司、美商上海電力公司、廣九鐵路、匯豐銀行，作為近代企業(yè)的杰出代表，在近代那個(gè)充滿變數(shù)的時(shí)代，與政府、官員、民眾、外國(guó)勢(shì)力進(jìn)行了激烈的博弈，留下了深深的商業(yè)印記。商學(xué)院學(xué)者劉威漢從其“商道”出發(fā)，書(shū)寫(xiě)了一段激蕩的大歷史，進(jìn)行了一場(chǎng)精彩的商業(yè)評(píng)論。