2020年新冠肺炎疫情爆發(fā)對人類生命安全以及全球經濟發(fā)展造成了重大影響,中國企業(yè)在疫情防控中遭受了巨大挑戰(zhàn),很多生產經營活動受損�；�于此狀,本書教會企業(yè)管理者運用稻盛思想,從如何應對困難的心態(tài)、走出逆境的信心、度過危機的方法三個方面,啟發(fā)企業(yè)經營者突破企業(yè)經營困境,推動商業(yè)文明發(fā)展,構建人類命運共同體,完成企業(yè)的時代責

本書中主要講述了兩方面的內容：中小企業(yè)經營哲學和作者的人生理念。稻盛和夫飽含激情地回顧了自己的創(chuàng)業(yè)歷程，著力描寫了青春的苦難與早期的挫折，以及成長過程中從不放棄的“堅守底線”的信念。書中展現(xiàn)的4個主題分別是：領導者的條件、災難性的青春、公司是誰的、為什么活著，作者從4個方面為各個層級的職場人答疑解惑，這是一部堅強心靈的

本書完善了上市公司環(huán)境信息披露狀況評估分析的框架、視角和方法，針對屬重點排污單位和房地產等環(huán)境行為特性差異較大、現(xiàn)有信披要求差異也較大的兩類上市公司，建立統(tǒng)一的評估框架和評估方法，為評估披露質量提供“基準”。本書還系統(tǒng)評估目前我國上市公司真實信披狀況、識別各類各細分群體上市公司主要影響因素，為證監(jiān)和環(huán)境部門采取針對性措

本書系統(tǒng)論述了商業(yè)邏輯和產品價值的本質問題，總結性地提出“定位—產品—體驗”才是當前的“新商業(yè)邏輯”；產品創(chuàng)新才是現(xiàn)在企業(yè)的根本發(fā)展動力源泉。書稿構建了有生命力的產品規(guī)劃體系，即產品地圖；從“靈魂是產品的指引”“定位是產品創(chuàng)新的基石”“產品力是產品發(fā)展的根本”三部分來打造有生命力產品的邏輯框架，旨在構建如何才能打造出有

本著“結構系統(tǒng)而簡易、內容實用而有益、閱讀友好而容易”的宗旨，本書深入淺出且不乏專業(yè)性地，將戰(zhàn)略管理中最重要的三個基本問題（我們在哪兒、我們要去哪兒、我們怎么去），以及一個實施問題（具體怎么辦）剖析清楚，并遵循“戰(zhàn)略共識—戰(zhàn)略分析—戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略執(zhí)行—戰(zhàn)略復盤”這樣的邏輯設計，來實現(xiàn)戰(zhàn)略的“知行合一”。本書內容源于企業(yè)

項目成功或失敗的首要因素是溝通的質量和溝通的一致性，而絕大部分的溝通工作都要由項目經理來完成。本書聚焦項目經理的溝通技巧，解鎖了項目成功的關鍵因素，并說明了如何使每個項目相關方在項目的每個階段（從概念到交付）都保持參與，進而獲得他們的支持。本書提供了實用的、可遵循的溝通技巧，通過詳實的案例研究，幫助項目經理管理項目相關

本書結合日常辦公中的大量典型、實用案例，介紹了使用VBA實現(xiàn)Excel自動化操作的基本方法和關鍵技術。書中的案例以財務工作的實際需求為主，針對報表的分發(fā)、拆分、匯總、對賬、發(fā)票湊數(shù)等多種具體工作場景提供了實現(xiàn)自動化操作的解決方案，其中的關鍵技術反映了編者在基于VBA的Excel自動化操作實務中的經驗。本書以解決工作中的

本書以一個制造業(yè)企業(yè)的ERP項目實施過程為主線，詳細介紹了項目實施與管理的基本知識和ERP項目實施過程。基本知識部分以夠用為原則；ERP項目實施過程則按照ERP項目實施的先后順序，具體介紹實施過程是如何進行，這部分以應用為原則，重在介紹實施過程中各種任務問題的解決方法，可操作性強。本書共六個項目，項目一認識ERP項目實

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供應鏈上的企業(yè)社會責任：供應商驅動與客戶價值創(chuàng)造