我國(guó)有中小企業(yè)4000多萬(wàn)家，其中專(zhuān)精特新企業(yè)4萬(wàn)多家，工信部預(yù)計(jì)2022年將帶動(dòng)各省培育專(zhuān)精特新企業(yè)約5萬(wàn)家。北交所開(kāi)市100天就有84只股票上市，其中專(zhuān)精特新企業(yè)占一半以上，GJ級(jí)專(zhuān)精特新小巨人企業(yè)占1/5。 培育專(zhuān)精特新企業(yè)、制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)、創(chuàng)新型中小企業(yè)，幫助其早日進(jìn)入資本市場(chǎng)融資，這是我們策劃本書(shū)的初衷。

本書(shū)作者有著三十多年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，與各行各業(yè)的客戶(hù)合作，推出了世界上第一批網(wǎng)上銀行、旅游門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、股票交易平臺(tái)和零售商務(wù)平臺(tái)，幫助他們趕上數(shù)字時(shí)代的步伐。 本書(shū)旨在幫助讀者理解和實(shí)踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓傳統(tǒng)企業(yè)如何從根本上實(shí)現(xiàn)數(shù)字化：創(chuàng)造并加固數(shù)字護(hù)城河。數(shù)字轉(zhuǎn)型是一種改變組織的思維、結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)和行為方式的整體方法。 本

企業(yè)為什么能做強(qiáng)？華為可以說(shuō)是中國(guó)乃至世界范圍內(nèi)的一個(gè)危機(jī)管理經(jīng)典標(biāo)本，一個(gè)接一個(gè)的內(nèi)外危機(jī)把任正非逼成了獨(dú)具風(fēng)格的商業(yè)思想家。這個(gè)以強(qiáng)大的思想能量和理念領(lǐng)導(dǎo)力管理企業(yè)的人，以其卓有成效的管理實(shí)驗(yàn)與管理實(shí)踐啟示人們：理念是一切優(yōu)秀組織的原動(dòng)力。除了華為和任正非，眾多優(yōu)秀企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷也證明：組織的理念體系，決定了

總是很忙，時(shí)間完全不夠用。 如果不做出非常詳細(xì)的指示，部下就不會(huì)開(kāi)始行動(dòng)。 想將工作分配給部下，但部下卻無(wú)法勝任。 公司禁止加班，但工作太多做不完又沒(méi)人幫忙，只好把工作帶回家里做。 壓力太大導(dǎo)致胃部不適，身心俱疲。 …… 這些是很多剛成為部門(mén)經(jīng)理（參與型管理者）的人，常常會(huì)遇到的煩惱。要

本書(shū)集中呈現(xiàn)了作者20年來(lái)對(duì)戰(zhàn)略定位理論的前瞻思考和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并融入哲學(xué)思辨與美學(xué)思考，是對(duì)定位知識(shí)體系的豐富和發(fā)展。 本書(shū)以當(dāng)事人的第一視角，權(quán)威復(fù)盤(pán)作者親自操刀的定位案例，為提升中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了有效工具，并就企業(yè)未來(lái)如何在新商業(yè)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了精辟的解讀與應(yīng)用指導(dǎo)。 本書(shū)是中國(guó)企業(yè)家的新時(shí)代商戰(zhàn)指南，

本書(shū)教你如何重新認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)、如何搭建強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)、如何發(fā)布產(chǎn)品、融資的技巧、宣傳的藝術(shù)、引流的方法、管理商業(yè)伙伴等，系創(chuàng)業(yè)的全過(guò)程、全流程指導(dǎo)方案。從創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)知教育到創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，本書(shū)著眼于創(chuàng)業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，并提出切實(shí)可行的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)方案。 無(wú)論您是企業(yè)家、小企業(yè)主、企業(yè)開(kāi)拓者還是非營(yíng)利組織的創(chuàng)業(yè)者和管理者，本書(shū)的創(chuàng)

本書(shū)將中小企業(yè)融資扶持政策分為結(jié)構(gòu)性貨幣政策和差異化監(jiān)管等兩大類(lèi)。具體而言:結(jié)構(gòu)性貨幣政策涉及定向降準(zhǔn)、支小再貸款和再貼現(xiàn)、新設(shè)貨幣政策支持工具、擴(kuò)大貨幣政策工具合格擔(dān)保品范圍、宏觀審慎評(píng)估等;差異化監(jiān)管包括“兩增兩控”目標(biāo)考核、資本監(jiān)管、銀行內(nèi)部考核激勵(lì)政策等。對(duì)于每一子類(lèi)的中小企業(yè)融資扶持政策,按照政策實(shí)踐及運(yùn)作機(jī)

全書(shū)共十八章,常維內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制概述;第提到第天章為企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境方面的內(nèi)容;第七章到第十三章為企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)方血的內(nèi)容;第十四章到第十七章為企業(yè)內(nèi)部控制手段方面的內(nèi)容;第十八章為企業(yè)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)。本書(shū)每章后有“崗課賽訓(xùn)融通訓(xùn)練”,將理論知識(shí)與技能訓(xùn)練融合。通過(guò)本書(shū)的學(xué)習(xí),學(xué)生可了解企業(yè)內(nèi)部控制的整體架構(gòu)和內(nèi)在

由稻盛和夫首創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在日本企業(yè)取得了巨大成功，本書(shū)全方位解讀了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)企業(yè)的導(dǎo)入和應(yīng)用，具體分析了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的前世今生，中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)為企業(yè)解決的痛點(diǎn)，中國(guó)式阿米巴在中國(guó)企業(yè)落地的關(guān)鍵，中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的作用力，中國(guó)式阿米巴人才激勵(lì)機(jī)制，阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)如何為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造高利潤(rùn)，

本書(shū)主要內(nèi)容包括：老字號(hào)企業(yè)包裝設(shè)計(jì)概念、老字號(hào)企業(yè)包裝設(shè)計(jì)研究現(xiàn)狀、企業(yè)包裝設(shè)計(jì)的理論體系、老字號(hào)企業(yè)包裝設(shè)計(jì)的價(jià)值意義、老字號(hào)企業(yè)包裝設(shè)計(jì)的程序等。