《工程項(xiàng)目管理/等教育工程管理類規(guī)劃教材》重點(diǎn)介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目管理“四控三管一協(xié)調(diào)”的核心任務(wù)，特別融入了大量經(jīng)典案例，集實(shí)用性、實(shí)踐性、前沿性于一體。《工程項(xiàng)目管理/等教育工程管理類規(guī)劃教材》共分13章，包括建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述，建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理，建設(shè)工程項(xiàng)目策劃，建設(shè)工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)管理，建設(shè)工程項(xiàng)目

代建制是指政府通過招標(biāo)的方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。本書包括六章。首先闡釋了代建制的核心問題：代建人的逆向選擇以及道德風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)委托代理理論框架下“代建問題”的解決之道——對(duì)代建人的激勵(lì)相容約束機(jī)制進(jìn)行了梳理；然后對(duì)現(xiàn)實(shí)中各種激勵(lì)措施失效背后的政府

工程咨詢專業(yè)分析評(píng)價(jià)方法及應(yīng)用系列叢書，是《中咨研究系列叢書》其中的一個(gè)系列，是針對(duì)工程咨詢專業(yè)分析評(píng)價(jià)方法的研究成果。在實(shí)際工作中，選擇科學(xué)的、正確的工程咨詢方法，是獲取良好咨詢結(jié)果的重要保證。工程咨詢?nèi)蝿?wù)的多樣性、復(fù)雜性，決定了必須廣泛采用各種科學(xué)的分析方法，才能達(dá)到研究和解決問題的目的。隨著自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)和工

楊俊杰、王力尚、余時(shí)立編著的《EPC工程總承包項(xiàng)目管理模板及操作實(shí)例(精)》以《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)／交鑰匙工程合同條件》為根基，完整地反映EPC工程項(xiàng)目總承包的面貌和全過程，使工程業(yè)界的決策層、管理者、實(shí)施操作者及其一般工程管理人員掌握其要點(diǎn)、精髓和核心。以模板的方式方法，對(duì)該模式進(jìn)行解讀，或表述、或不例、或簡(jiǎn)析、

《工程項(xiàng)目管理（第2版）/高等學(xué)校土建類專業(yè)應(yīng)用型本科“十二五”規(guī)劃教材》全面系統(tǒng)地闡述了工程項(xiàng)目管理的理論、方法和實(shí)例，并以施工項(xiàng)目管理為主，圍繞施工項(xiàng)目，深入講述了施工項(xiàng)目管理理論、流水施工原理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、施工項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全管理等內(nèi)容。 《工程項(xiàng)目管理（第2版）/高等學(xué)校土建類專業(yè)應(yīng)用型本科“十

本書以建設(shè)項(xiàng)目管理活動(dòng)為研究對(duì)象，主要介紹了涉及工程建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)各主體的管理任務(wù)和方法。本書將現(xiàn)代管理方法最大限度地應(yīng)用于工程建設(shè)過程中，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目初始階段的投資決策、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制，安全、環(huán)境、合同、信息以及生產(chǎn)要素管理；項(xiàng)目完工以后的竣工驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)都做了系統(tǒng)的闡述。本書

本書包括項(xiàng)目管理組織、建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理、建設(shè)工程合同、流水施工原理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、建筑工程施工組織、單位工程施工組織設(shè)計(jì)等內(nèi)容。

丁士昭主編的《工程項(xiàng)目管理(第2版高校工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)規(guī)劃推薦教材)》是“十二五”普通高等教育本科*規(guī)劃教材，主要用于工程管理專業(yè)的“工程項(xiàng)目管理”課程的教學(xué)，也可用于土建學(xué)科其他專業(yè)的“工程項(xiàng)目管理”課程的教學(xué)。 《工程項(xiàng)目管理(第2版高校工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)規(guī)劃推薦教材)》主要內(nèi)容包括工程項(xiàng)目管理的基本理淪

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理/高等院校土建類創(chuàng)新規(guī)劃教材·基礎(chǔ)課系列》內(nèi)容涵蓋了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念，建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目前期策劃與決策、項(xiàng)目勘察和設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)與投標(biāo)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、合同管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、竣工驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)管理的基本方法，以及建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理等基本知識(shí)�！�

《工程建設(shè)項(xiàng)目常見問題防治及案例分析》系統(tǒng)梳理了建設(shè)項(xiàng)目全過程中存在的常見問題，簡(jiǎn)要分析了問題產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性地提出了應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)部分典型問題案例進(jìn)行了詳細(xì)分析，較為全面地總結(jié)和歸納了建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域的主要問題，具有較強(qiáng)的針對(duì)性，為建設(shè)項(xiàng)目管理和內(nèi)部審計(jì)工作提供了有益的經(jīng)驗(yàn)借鑒和知識(shí)積累。