本書是一本關(guān)于企業(yè)管理的著作。文中提出了一種顛覆性的思維——“裂變式”合伙模式，旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張并激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員活力。通過獨(dú)特視角，書中不僅探討了客戶吸引、人才留存、現(xiàn)金流管理等常見問題，更深度剖析了裂變式合伙模式的邏輯與實(shí)踐。從零售到制造，從餐飲到高科技，各行各業(yè)成功案例的解析，為企業(yè)管理者提供了切實(shí)有效的解決

本書圍繞產(chǎn)品族和供應(yīng)鏈集成設(shè)計(jì)理論、模型和方法展開研究，主要研究?jī)?nèi)容為：基于DSM、MFD集成的復(fù)雜產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)理論及方法，基于混合集成-層次分析法的彈性供應(yīng)商選擇，面向產(chǎn)品和供應(yīng)鏈協(xié)同的模塊化設(shè)計(jì)(MD-PSC)，產(chǎn)品族和供應(yīng)鏈集成的平臺(tái)化架構(gòu)開發(fā)(PAD-PFSC)，產(chǎn)品族配置和供應(yīng)商選擇(PCSS)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型

本套書由貨幣金融學(xué)考試大綱解析、公司理財(cái)考試大綱解析、歷年真題匯編及詳細(xì)解析三個(gè)分冊(cè)構(gòu)成。本套書立足于金融專碩考試大綱的要求，對(duì)貨幣金融學(xué)和公司理財(cái)?shù)闹�識(shí)點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行講解、總結(jié)和提煉。本套書緊跟考試命題趨勢(shì)，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，從應(yīng)試角度解析各知識(shí)點(diǎn)的考查方向，并將知識(shí)點(diǎn)整理成知識(shí)框架，幫助讀者從整體上把握知識(shí)體系，便于提高備

本書通過整合匯編了負(fù)責(zé)審定的相關(guān)理論文章和營(yíng)銷實(shí)例探索文章，涵蓋了營(yíng)銷戰(zhàn)略、市場(chǎng)推廣、客戶關(guān)系管理等營(yíng)銷領(lǐng)域的核心內(nèi)容，以及財(cái)務(wù)分析、預(yù)算編制、成本控制、SWOT分析、融資策略等財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容。

《財(cái)務(wù)管理》教材以學(xué)習(xí)者認(rèn)知規(guī)律和職業(yè)能力發(fā)展為主線，秉承新時(shí)代儒商精神，對(duì)接智能財(cái)務(wù)管理崗位新要求，將傳統(tǒng)教材內(nèi)容重構(gòu)為6個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目一崗位認(rèn)知，整體感知崗位職責(zé)；項(xiàng)目二至五為財(cái)務(wù)管理核心工作，籌資決策、投資決策、資金營(yíng)運(yùn)和收益分配決策；項(xiàng)目六為綜合實(shí)踐項(xiàng)目，融合1X證書、財(cái)務(wù)技能大賽、企業(yè)崗位實(shí)戰(zhàn)案例，多途徑提升學(xué)

先威后恩，恩威并施；謹(jǐn)慎使用人才 引起競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)動(dòng)力；看人長(zhǎng)處，知人短處，知人善用 先德后才，絕不用小人；制衡之術(shù)，強(qiáng)者需要敲打 愿景激勵(lì)，學(xué)會(huì)給下屬講愿景；保持神秘，學(xué)會(huì)深藏不露 用人不疑，疑人不用；學(xué)會(huì)說話，讓你獲得成功的商機(jī) 永遠(yuǎn)不要忽視小人物；大材小用，人才流失

本書作者根據(jù)十五年的股權(quán)激勵(lì)服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及大量培訓(xùn)講座中所積累的素材，總結(jié)提煉職場(chǎng)精英在面對(duì)股權(quán)激勵(lì)時(shí)普遍存在疑難問題及個(gè)性需求，以期為職場(chǎng)精英提供一些有益的幫助。本書分為八章。在每一章中，筆者以通俗易懂的文字描述職場(chǎng)精英們最關(guān)心的股權(quán)激勵(lì)問題，同時(shí)配套翔實(shí)的案例與豐富的圖標(biāo)做支撐說明。最后，筆者提供了多個(gè)股

全書共8章，共3篇——上篇包括1-3章，介紹公司控制權(quán)基礎(chǔ)知識(shí)，讓讀者了解公司控制權(quán)的內(nèi)涵、重要性、利益相關(guān)者和幾種典型的公司控制權(quán)設(shè)計(jì)方案。中篇包括4-6章，以公司控制權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例，分別介紹初創(chuàng)型、成熟型和家族企業(yè)的控制權(quán)設(shè)計(jì)方案。下篇包括第7章和第8章，通過介紹影響公司控制權(quán)設(shè)計(jì)的因素以及設(shè)計(jì)有效的公司控制權(quán)方案

本書在系統(tǒng)綜述國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，沿著“提出問題→理論分析→實(shí)證檢驗(yàn)→結(jié)論建議”的研究路線，以理論聯(lián)系實(shí)際為導(dǎo)向，全面而深入地研究董事會(huì)非正式層級(jí)對(duì)企業(yè)并購(gòu)的影響。本書提出研究問題：董事會(huì)非正式層級(jí)對(duì)企業(yè)并購(gòu)決策、定價(jià)以及績(jī)效產(chǎn)生什么影響？作用機(jī)制是什么？哪些因素能夠影響董事會(huì)非正式層級(jí)與企業(yè)并購(gòu)的關(guān)系？為對(duì)上述問

本書深入探討了可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略的底層邏輯，包括企業(yè)宗旨、二重性、增長(zhǎng)與發(fā)展、市場(chǎng)與非市場(chǎng)戰(zhàn)略等；闡述了頂層設(shè)計(jì)架構(gòu)和實(shí)踐方法，如“企業(yè)四要素”“六維寶石圖譜”以及戰(zhàn)略實(shí)施的五個(gè)環(huán)節(jié)等。同時(shí)，分析了可持續(xù)商業(yè)模式的創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造，通過諸多企業(yè)案例展示其實(shí)際應(yīng)用。此外，還提出了可持續(xù)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型，涵蓋戰(zhàn)略思維決策力、變革力