隨著我國金融市場、債券市場、征信市場的發(fā)展以及社會信用體系建設(shè)的推進(jìn)，征信、評級、信用管理等信用相關(guān)行業(yè)逐漸形成行業(yè)層次完備的信用產(chǎn)業(yè)鏈條，我國的市場經(jīng)濟(jì)體系也逐步建設(shè)成為信用經(jīng)濟(jì)體系。近年來，關(guān)于征信或評級行業(yè)的專著、教材也日漸增多，但將信用相關(guān)行業(yè)以產(chǎn)業(yè)的視角加以分析介紹的書籍還相對較少，甚至存在空白。在這種背景下

本教材在內(nèi)容組織上具有以下幾個鮮明特色：1.注重引導(dǎo)性�！芭d趣是最好的老師”，引導(dǎo)案例的設(shè)計是每一節(jié)的“導(dǎo)航員”，從學(xué)生熟悉的生活實際出發(fā)，選擇能讓學(xué)生在一定程度上情境參與的案例作引導(dǎo)，特別注意“趣味性”和“引導(dǎo)性”，力圖起到激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣和熱情的重要作用。大部分引導(dǎo)案例采用了提問式方法，讀者在閱讀整節(jié)內(nèi)容后再看引

銀行間市場的誕生，是我國金融領(lǐng)域改革的一項重要成果。不僅催生了全國統(tǒng)一的銀行間外匯、貨幣和債券市場，而且為我國匯率形成機(jī)制改革、利率市場化改革、貨幣政策傳導(dǎo)、宏觀審慎管理等奠定了堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)過十年的艱辛探索與不斷努力，全國統(tǒng)一的、面向所有金融機(jī)構(gòu)的、多層次的、適應(yīng)先進(jìn)電子信息技術(shù)的銀行間市場基本成型，成為國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)

本書第一篇，作者通過介紹自身的體驗和感受，闡述了大多數(shù)人股市虧損的共同根源，提醒讀者只有從自身尋找導(dǎo)致虧損的具體原因，才能找到控制虧損的方法。其次，告訴讀者如何通過長時間努力獲得股市成功。最后，作者幾乎是手把手地告訴讀者一次操盤是如何完成的，完整地展示了股市操盤的全過程以及每一個環(huán)節(jié)的具體操作及其所需的條件。本書第二篇

這是第一本關(guān)于中國地方銀行品牌建設(shè)工程的方法論，通過高度理論闡述與實踐案例解析的模式，詳細(xì)公開了艾加十余年來的頭部品牌塑造模型工具。這本書是艾加品牌金字塔方法論首次毫無保留的分享，也是艾加助力中國地方銀行頭部品牌塑造的一場解密和自省。本書將重點分享艾加品牌金字塔的起源和理論依據(jù)，總結(jié)了品牌金字塔的三力模型，將歷次實踐的

本書由中國人民銀行國際司寫作，全書共分為七個部分。從主權(quán)債務(wù)重組機(jī)制的演變?nèi)胧�，介紹私人部門債務(wù)重組機(jī)制、官方雙邊債權(quán)人重組的重要平臺（巴黎俱樂部），以及國際貨幣基金組織在國際主權(quán)債務(wù)重組中發(fā)揮的作用。在此基礎(chǔ)上，本書分析了國際社會關(guān)于主權(quán)債務(wù)重組的新倡議，并對如何正確認(rèn)識我國海外主權(quán)債務(wù)重組相關(guān)問題提出看法和建議應(yīng)以

在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，地方財政風(fēng)險不僅僅指地方政府本身在運(yùn)行過程中產(chǎn)生的各種風(fēng)險，還包括公共風(fēng)險在地方財政級次的轉(zhuǎn)化。本文從不可持續(xù)的研究視角，提出地方財政風(fēng)險的表象是地方債務(wù)的不可持續(xù)，其背后的深層次原因是中央和地方的財力劃分和事權(quán)認(rèn)定不匹配。地方政府在提供公共品時，要處理與中央之間的關(guān)系，與環(huán)境資源約束的關(guān)系，同

本書從我國步入新時代背景出發(fā)，分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量特征、新時代經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的要求與特征，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展系統(tǒng)評價指標(biāo)體系，以貴州省省域及下轄市州為樣本，以2011-2019年為考察期間，運(yùn)用熵權(quán)法評價貴州省省域及下轄市州經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，總結(jié)發(fā)展趨勢及區(qū)域差異特征；分析貴州省銀行、證券、保險業(yè)及數(shù)字普惠金融發(fā)展趨勢，構(gòu)建貴

本書對我國社會醫(yī)療保險基金的運(yùn)行情況進(jìn)行定量分析和評估，運(yùn)用精算模型預(yù)測和估算我國城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險和城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險未來中長期的基金收入、支出、結(jié)余及赤字等運(yùn)行情況，并對城鎮(zhèn)職工醫(yī)�；�金與城鄉(xiāng)居民醫(yī)保基金的可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)行評估，并提出相應(yīng)政策建議。同時，重點對湖北省社會醫(yī)療保險基金的運(yùn)行情況進(jìn)行評估，對我國社

成立于1848年的拉扎德，20世紀(jì)60年代成為大規(guī)模企業(yè)并購領(lǐng)域中第一家投資銀行，成功塑造了投資銀行家作為值得信賴的公司并購顧問的形象。在百年歷史中，拉扎德曾經(jīng)歷數(shù)次財務(wù)危機(jī)，但每次危機(jī)都使公司得到進(jìn)一步的成長。從家族企業(yè)到合伙制投資銀行再到上市公司，謹(jǐn)慎、低調(diào)、神秘的拉扎德一步步進(jìn)入公眾視野。 拉扎德的成功源于相信精