公司章程作為從公司設(shè)立、經(jīng)營(yíng)管理到解散所必不可少的基礎(chǔ)性文件，是公司內(nèi)部的最高自治規(guī)范。為實(shí)現(xiàn)股東利益平衡之目的，仍需要更為有效的條款與機(jī)制來(lái)推動(dòng)平衡的實(shí)現(xiàn)，充分考慮控制股東與非控制股東的角色定位；考慮公司運(yùn)行效率與經(jīng)營(yíng)自主性；考慮非控制股東的道德風(fēng)險(xiǎn)與利益博弈以及考慮法律干預(yù)與意思自治的平衡界線問題。公司章程防御性條

本書共分為7章：第1章，通過對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)面臨的問題分析，闡述了財(cái)務(wù)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的必要性。同時(shí)，對(duì)數(shù)智財(cái)務(wù)的核心要素、數(shù)據(jù)分析與商業(yè)智能進(jìn)行了必要的詮釋。第2章，講述了商業(yè)智能的產(chǎn)生，以及從Excel到PowerBI的發(fā)展變遷，PowerBI產(chǎn)品的架構(gòu)、獲取、安裝及注冊(cè)等內(nèi)容。第3章，重點(diǎn)講述了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，以

本書是夏洪勝教授根據(jù)自己多年講授企業(yè)管理課程的講義編寫而成的，主要通過簡(jiǎn)練的文字和鮮活的案例，讓學(xué)習(xí)者在掌握戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)獲得思維靈感。內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)部分，即環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇分析工具的應(yīng)用、確定公司使命與戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方案制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估與控制、戰(zhàn)略管理發(fā)展的新趨勢(shì)和戰(zhàn)略管理的哲學(xué)和藝術(shù)。本書將

單元合伙是一套完整的理論體系和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方法論，包括三大創(chuàng)新、三大機(jī)制和四大模式。三大創(chuàng)新：讓員工為自己干、回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)、分層分級(jí)合伙。三大機(jī)制：平臺(tái)賦能、單元?jiǎng)澐趾秃怂阋?guī)則。四大模式：?jiǎn)卧��?jīng)營(yíng)的分紅模式、單元?jiǎng)?chuàng)業(yè)的分包模式、單元投資的分股模式和小微裂變的分拆模式。不同對(duì)象，不同模式。每個(gè)模式有8個(gè)實(shí)操工具，四大模式共3

儒家文化與企業(yè)創(chuàng)新

從經(jīng)營(yíng)維度出發(fā)，構(gòu)建大客戶全生命周期管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)突破性增長(zhǎng)。談到大客戶開發(fā)管理，貌似每個(gè)企業(yè)家和高管都能提出一套自己的見解。然而，大多數(shù)企業(yè)家和高管對(duì)大客戶開發(fā)管理都存在認(rèn)知誤區(qū)：他們大多重戰(zhàn)術(shù)而輕戰(zhàn)略，重技巧而輕原理與系統(tǒng)，重短期利益而輕長(zhǎng)期規(guī)劃，重銷售過程而輕全生命周期管理。大客戶是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的杠桿點(diǎn)，也是

本書通過對(duì)三家民營(yíng)制造業(yè)細(xì)分領(lǐng)域中具有一定影響力企業(yè)的探索性案例研究，提出基礎(chǔ)研究命題，結(jié)合理論分析構(gòu)建研究模型并提出預(yù)定假設(shè)。隨后，基于全國(guó)不同區(qū)域212家制造業(yè)企業(yè)高層管理人員的調(diào)研問卷，對(duì)上述假設(shè)及模型進(jìn)行結(jié)構(gòu)方程路徑分析。同時(shí)，本書對(duì)新興市場(chǎng)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任相關(guān)研究進(jìn)行了拓展，選擇了市場(chǎng)不確定性和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度這兩

本文以我國(guó)參股或控股金融機(jī)構(gòu)實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合的非金融上市公司為研究對(duì)象，從企業(yè)投資行為視角全面分析實(shí)體企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)后果，在研究產(chǎn)融結(jié)合對(duì)企業(yè)總體投資規(guī)模、外部并購(gòu)和內(nèi)部創(chuàng)新等具體投資行為的影響及其作用機(jī)制基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析了企業(yè)參股金融機(jī)構(gòu)類型、是否向金融機(jī)構(gòu)派駐董事等不同產(chǎn)融結(jié)合特征的影響，為產(chǎn)融結(jié)合的動(dòng)因、有

復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)知識(shí)共享作為知識(shí)創(chuàng)造和創(chuàng)新過程的基礎(chǔ)和前提，是影響復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本書基于知識(shí)復(fù)雜性視角研究了復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)個(gè)人間、項(xiàng)目部門間和企業(yè)間知識(shí)共享的理論問題，針對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)知識(shí)設(shè)計(jì)了關(guān)鍵的知識(shí)共享支持算法，研究成果主要有以下方面： 首先基于復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)的特點(diǎn)，依據(jù)靜態(tài)博弈、動(dòng)態(tài)博弈及演化博弈模型逐步

世界知名企業(yè)管理專家威廉·安肯三世傾力奉獻(xiàn)的一套時(shí)間管理法，讓管理者反思自己的戰(zhàn)略人生選擇，把企業(yè)成長(zhǎng)建立在員工成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上；讓管理者找到時(shí)間管理的有效方法；讓員工重新規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，更加自動(dòng)自發(fā)地提升自己的能力與業(yè)務(wù)水平。 本書融合了行為科學(xué)、心理學(xué)理論、學(xué)術(shù)研究，通過一幅幅職場(chǎng)中真實(shí)鮮活的情景，