不論央企或是民營(yíng)企業(yè)，重大投資項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)決策后，還要由董事會(huì)進(jìn)行*終決策。因此，企業(yè)的董事高管們應(yīng)該具備基本的估值知識(shí)，履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，并對(duì)投資項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)任。幸運(yùn)的是，估值這門(mén)技術(shù)簡(jiǎn)單易懂，80%的應(yīng)用內(nèi)容可以在短時(shí)間內(nèi)掌握。本書(shū)以一個(gè)海外項(xiàng)目并購(gòu)實(shí)例貫穿始終，簡(jiǎn)明扼要地拆解估值核心知識(shí)體系，梳理估值關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)

本書(shū)通過(guò)對(duì)成人學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)與工作方法的研究，向企業(yè)提供了可以提升員工學(xué)習(xí)效果與業(yè)績(jī)的培訓(xùn)方案。本書(shū)引入了大量練習(xí)，目標(biāo)是向培訓(xùn)師介紹杰出的培訓(xùn)原則。作者主張成人培訓(xùn)要以學(xué)習(xí)者為中心，學(xué)習(xí)不能變成培訓(xùn)師對(duì)學(xué)習(xí)者的簡(jiǎn)單灌輸。培訓(xùn)師需要引導(dǎo)、激勵(lì)學(xué)習(xí)者自愿主動(dòng)地吸收新知識(shí)，掌握新技能。同時(shí)，成人培訓(xùn)需要教學(xué)者和學(xué)習(xí)者之間的對(duì)

創(chuàng)維前CEO楊東文先生曾受命于危難之際，接手創(chuàng)維的經(jīng)營(yíng)管理，僅用3年，就使創(chuàng)維彩電銷(xiāo)售業(yè)績(jī)破100億元，即使在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期也保持收入和利潤(rùn)的良性增長(zhǎng)，把創(chuàng)維做成了行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)與黑電冠軍，書(shū)寫(xiě)了一個(gè)精彩的商界傳奇。在本書(shū)中，他結(jié)合自己從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理近30年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，站在會(huì)計(jì)學(xué)與社會(huì)學(xué)的雙重視角，以高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)為主線，財(cái)

本書(shū)共分13個(gè)模塊，主要內(nèi)容包括現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理概論，生產(chǎn)過(guò)程組織，流水線、成組技術(shù)和柔性制造系統(tǒng)，研究、發(fā)展與企業(yè)新產(chǎn)品，工作研究和工作設(shè)計(jì)，生產(chǎn)計(jì)劃管理，從MRP到ERP，項(xiàng)目管理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，質(zhì)量管理，物流、庫(kù)存和供應(yīng)鏈管理，設(shè)備綜合管理，其他先進(jìn)生產(chǎn)方式，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。為了突出實(shí)用性，本書(shū)在模塊后增加了案例

本書(shū)吸收了第1版的經(jīng)典之處，全面介紹了碳達(dá)峰、碳中和背景下我國(guó)數(shù)據(jù)中心及綠色低碳數(shù)據(jù)中心的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、能耗問(wèn)題、高效冷卻設(shè)備、氣流組織、監(jiān)控節(jié)能系統(tǒng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)中心節(jié)能案例及5G機(jī)房設(shè)計(jì)等。書(shū)中綜合目前相關(guān)新產(chǎn)品、新系統(tǒng)、新思路、新方法、新標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合數(shù)據(jù)中心的具體情況，介紹數(shù)據(jù)中心的演變過(guò)程、傳熱過(guò)程

本書(shū)通過(guò)解讀“長(zhǎng)期主義價(jià)值共生”的時(shí)代管理主題，結(jié)合實(shí)地調(diào)研海信、北新建材、陜鼓集團(tuán)、美的、東方希望、中金嶺南等10余家企業(yè)的管理實(shí)踐，總結(jié)提煉了陳春花和徐少春等數(shù)十位“大咖”的管理洞見(jiàn)，深入探討企業(yè)管理層面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇及應(yīng)對(duì)之策，以期為廣大企業(yè)管理者、讀者提供豐富翔實(shí)的借鑒與參考。

資本擴(kuò)容是這個(gè)時(shí)代無(wú)法回避的話題。不論是企業(yè)IPO，還是進(jìn)行收購(gòu)或并購(gòu)，都會(huì)涉及財(cái)務(wù)盡職調(diào)查。理解財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的流程、規(guī)范和操作細(xì)節(jié)，對(duì)于調(diào)查方和被調(diào)查方而言，都是必備功課。能否從全面的視角出發(fā)，為相關(guān)利益方提供一套規(guī)范的方法論指導(dǎo)呢？《財(cái)務(wù)盡職調(diào)查：洞悉估值本質(zhì)》分別從調(diào)查方、委托方和目標(biāo)企業(yè)的視角，全面、詳實(shí)地闡述

《ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教程》是廣東省精品資源共享課“ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)”課程的配套教材。本書(shū)順應(yīng)教學(xué)和比賽的要求，依托用友ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)商戰(zhàn)平臺(tái)編寫(xiě)，主要分為四個(gè)項(xiàng)目，分別是運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備、認(rèn)知ERP手工沙盤(pán)、ERP手工沙盤(pán)演練、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)電子沙盤(pán)。全書(shū)內(nèi)容實(shí)用，讓學(xué)生集角色扮演和崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計(jì)思路新穎獨(dú)到，使

書(shū)針對(duì)我國(guó)制造型企業(yè)普遍存在的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造能力不強(qiáng)、產(chǎn)出效率不高等共性問(wèn)題，從打造企業(yè)高效價(jià)值流的角度提出了精益生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)方法。本書(shū)共10章，內(nèi)容包括價(jià)值流分析概論、精益生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)概述、產(chǎn)品圖樣分解與BOM編制、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備精益化選型與設(shè)施精益化布置、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定、物料消耗定額制定、PFM

本書(shū)按照“項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)”的原則，介紹了公司理財(cái)?shù)幕�本原理、籌資、投資、資金營(yíng)運(yùn)及收益分配各環(huán)節(jié)內(nèi)容。