生產(chǎn)系統(tǒng)建模仿真的目的是定量分析工廠性能并進行優(yōu)化改善。生產(chǎn)系統(tǒng)建模仿真軟件是智能工廠建設(shè)和運行階段不可缺少的關(guān)鍵工具軟件，也是我國“卡脖子”的工業(yè)軟件。本書作者根據(jù)自研工廠仿真軟件的經(jīng)驗，系統(tǒng)性介紹了生產(chǎn)系統(tǒng)建模仿真的原理和關(guān)鍵技術(shù)，以FactorySimulation軟件為對象，對生產(chǎn)系統(tǒng)建模與仿真要要點進行了全面

本書是筆者和其團隊歷時15年對創(chuàng)新管理的思考與實踐的紀實。書中介紹了筆者對創(chuàng)新規(guī)律的探索與思考，總結(jié)出自己的“三元論”和“三字經(jīng)”。本書以創(chuàng)新體系構(gòu)建為主線，詳細介紹了大型國有企業(yè)研究院創(chuàng)新戰(zhàn)略、組織變革、人力資源管理、實驗平臺建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)及其成效等方面的實踐。筆者指出學習華為的科研管理體系，是建設(shè)世界一流研究院

本書以事務(wù)和工作為核心，為企業(yè)的行政管理工作構(gòu)建了一套完善的操作流程和管理體系，為行政管理人員推進流程與制定制度提供了實用的參考范本。 本書從行政管理人員的日常工作出發(fā)，涵蓋行政管理的接待工作、會議工作、文秘工作、行政工作、后勤工作、辦公室工作、信息管理工作、活動管理工作、公關(guān)策劃工作、宣傳工作、物資與服務(wù)采購工作、資

本書通過分析典型案例，用較新的資料和數(shù)據(jù)闡述了跨文化管理的理論與方法。全書包含9章，第1章為導論，主要分析了全球化背景下國際企業(yè)的文化管理環(huán)境；第2章介紹了文化差異理論；第3章介紹了跨文化管理的基本理論；第4章介紹了跨國公司的文化整合；第5章介紹了跨文化溝通；第6章介紹了跨文化營銷管理；第7章介紹了跨文化團隊管理；第8

本書是企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析方法的集大成著作，由知名數(shù)據(jù)分析研究機構(gòu)CDA數(shù)據(jù)科學研究院組織多名行業(yè)知名專家進行研討、策劃、編著而成。書中內(nèi)容源自對各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)實際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析技能需求的提煉及總結(jié)，這些企業(yè)包括但不限于京東、阿里巴巴、騰訊、百度、德勤、畢馬威、IBM、微軟、GrowingIO等。全書由八大部分構(gòu)成：緒論、表

數(shù)據(jù)思維，聯(lián)通從數(shù)據(jù)到價值。本書提供最冷靜的數(shù)據(jù)思維，解決最復(fù)雜的商業(yè)問題。讓讀者擁有數(shù)據(jù)思維，讓這種生產(chǎn)力，掌握是挖掘數(shù)據(jù)價值的好工具，擁有解讀和豐富各種經(jīng)營管理原則的新邏輯。本書從"贏得市場”"收益與效率”"組織與文化”"方向與未來”等企業(yè)經(jīng)營全生命周期中的關(guān)鍵維度入手，總結(jié)出典型而高頻的14個數(shù)據(jù)思維的核心邏輯，

本書是一本全面關(guān)注企業(yè)數(shù)據(jù)標準化方面的工具書，主要分為5篇。第1篇介紹了數(shù)據(jù)標準化是數(shù)據(jù)治理的基礎(chǔ)，包括數(shù)據(jù)標準化與數(shù)據(jù)治理的關(guān)系，以及數(shù)據(jù)標準化主要內(nèi)容、本書閱讀導引。第2篇介紹了數(shù)據(jù)標準化框架體系，包括架構(gòu)類數(shù)據(jù)標準、對象類數(shù)據(jù)標準、基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)標準。第3篇介紹了數(shù)據(jù)標準化實施流程與方法，包括建立數(shù)據(jù)標準化保障機制、

實體企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)。本書對民營實體企業(yè)的內(nèi)部反腐進行了全面的介紹，包括民營實體企業(yè)反腐的重要意義，企業(yè)反腐的組織架構(gòu)建設(shè)，反腐的基本流程設(shè)計，對舞弊犯罪的量化分析、企業(yè)廉潔合規(guī)行動指南等，對提升我國實體企業(yè)的反腐能力、實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營有重要借鑒意義。本書選取了制造業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)等實體經(jīng)濟行業(yè)的反腐場景并進行詳

本書共計10章，包括合伙人制度的基本內(nèi)容及落地方法、合伙的主要模式及股權(quán)設(shè)計，初創(chuàng)企業(yè)的合伙人制度及常見問題，合伙的資本策劃，合伙模式的三種新形態(tài)，首次提出新合伙人制度與阿米巴經(jīng)營模式結(jié)合，合伙的社群化，合伙中常見的風險，打造合伙力的實用方法等。讀者從書中不僅可以獲得具體的實操方法，還能了解合伙人制度運作的底層邏輯。

本書是一部國際企業(yè)管理的權(quán)威教科書，緊緊圍繞國際企業(yè)環(huán)境、跨文化管理、國際戰(zhàn)略管理以及跨國組織行為和人力資源管理展開，對國際企業(yè)管理的各個層面進行了深入的分析。在前幾版基礎(chǔ)上，第10版更新了大部分案例，完善了各章內(nèi)容的體系結(jié)構(gòu)，使之緊隨國際企業(yè)管理實踐的發(fā)展趨勢，也更貼近廣大高校的教學需求。本書適合高等院校企業(yè)管理、工