本書內(nèi)容共分為十章，第一章為績(jī)效與績(jī)效管理；第二章為績(jī)效管理的演變與趨勢(shì)；第三章為目標(biāo)管理；第四章為績(jī)效反饋理論；第五章為績(jī)效考核理論；第六章為績(jī)效管理的方案選擇；第七章為績(jī)效計(jì)劃；第八章為績(jī)效監(jiān)控與績(jī)效溝通；第九章為績(jī)效考核；第十章為績(jī)效反饋與考核結(jié)果應(yīng)用。本書結(jié)合開篇案例、本章小結(jié)和復(fù)習(xí)思考題等較為全面地講述了績(jī)效

為什么這幾年企業(yè)頂層設(shè)計(jì)越來(lái)越重要了，因?yàn)橹蒙碛诎倌晡从龃笞兙值墓拯c(diǎn)時(shí)刻，很多東西看不懂、看不清、看不明，需要回歸到企業(yè)的底層邏輯與基本命題上來(lái)重新進(jìn)行系統(tǒng)思考。在當(dāng)前困難形勢(shì)下，管理第一要回歸長(zhǎng)期，第二要回歸科學(xué)。今天我們需要撥開籠罩在管理上的職能分工的偏見，拂去覆蓋在管理上的科學(xué)證偽的塵埃，破除凌駕于管理之上的領(lǐng)導(dǎo)

當(dāng)前的宏觀環(huán)境充滿越來(lái)越多的不確定性，怎么辦？一種答案是，對(duì)于企業(yè)而言，可以用管理的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性，在變動(dòng)中尋求不變的元素�！稕Q策之道（第4輯）》圍繞“以管理的確定性應(yīng)對(duì)環(huán)境的高度不確定性”展開，關(guān)注管理政策、領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化等話題；內(nèi)容來(lái)源上，包括專家約稿、采訪對(duì)話、經(jīng)典摘錄等形式，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)容形式的多樣

《共同富裕背景下中國(guó)家族企業(yè)社會(huì)責(zé)任投資與企業(yè)價(jià)值研究》立足于中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，以企業(yè)社會(huì)責(zé)任投資為切入點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前中國(guó)扎實(shí)推動(dòng)共同富裕對(duì)家族企業(yè)的影響和要求，就企業(yè)社會(huì)責(zé)任投資及其結(jié)構(gòu)對(duì)家族企業(yè)價(jià)值提升的影響進(jìn)行了系統(tǒng)分析和論證，構(gòu)建了企業(yè)社會(huì)責(zé)任投資對(duì)家族企業(yè)價(jià)值提升的理論分析框架，為后續(xù)開展相關(guān)研究提供了新的

劉小方，男，火箭軍工程大學(xué)教授，長(zhǎng)期從事于軍事裝備管理與使用保障、裝備質(zhì)量工程教學(xué)科研工作。完成多項(xiàng)課題研究，獲軍隊(duì)科技進(jìn)步二、三等獎(jiǎng)9項(xiàng)，發(fā)表論文60余篇，其中被SCI\EI\ISTP收錄20余篇。

品牌傳播學(xué)是系統(tǒng)研究品牌傳播規(guī)律和技巧的理論，揭示了品牌成長(zhǎng)與發(fā)展的核心，是品牌理論體系中的核心組成部分。   《品牌傳播學(xué)（第三版）》以符號(hào)學(xué)、傳播學(xué)和市場(chǎng)學(xué)理論為基礎(chǔ)，全面綜合了國(guó)際國(guó)內(nèi)品牌傳播研究成果，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了系統(tǒng)創(chuàng)新；全書從概念界定、理論框架、戰(zhàn)略、元素、手段、媒介、受眾、市場(chǎng)周期

本報(bào)告共分6章。 章主要對(duì)國(guó)家高新區(qū)上市公司創(chuàng)新能力評(píng)估的研究背景、指標(biāo)設(shè)計(jì)等進(jìn)行介紹。在新一 輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)和新冠肺炎疫情的沖擊下，面對(duì)百年未有之大變局，黨的十九屆 五中全會(huì)提出，堅(jiān)持創(chuàng)新在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，把科技自立自強(qiáng)作為國(guó)家發(fā)展的 戰(zhàn)略支撐。國(guó)家高新區(qū)作為我國(guó)發(fā)展新經(jīng)濟(jì)、培育新動(dòng)能

為什么大包大攬的企業(yè)管理者反而會(huì)阻礙團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ 為什么問責(zé)員工遠(yuǎn)比指責(zé)員工更能使員工實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)？ 為什么過度關(guān)注員工的績(jī)效反而會(huì)削弱自己的領(lǐng)導(dǎo)力？ …… 對(duì)于以上問題的解答，都反映出你是否能成為一名合格的企業(yè)管理者。就如德魯克所說：管理者的成效是決定組織工作成效的關(guān)鍵因素，而卓有成

本書共八章，內(nèi)容包括：總論、財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)估值、項(xiàng)目投資管理、融資管理(上)、融資管理(下)、利潤(rùn)規(guī)劃與股利政策、營(yíng)運(yùn)資本管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析。

1.主要內(nèi)容：該教材主要內(nèi)容包括概論、質(zhì)量管理組織、產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)控制以及質(zhì)量改進(jìn)控制六部分內(nèi)容。2.主要特點(diǎn)：教材的讀者對(duì)象是企業(yè)新型學(xué)徒。教材結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，運(yùn)用質(zhì)量管理過程中的典型案例闡釋如何進(jìn)行質(zhì)量管理，幫助學(xué)徒樹立質(zhì)量意識(shí)，以使學(xué)徒養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。3.選題價(jià)值：《質(zhì)量意識(shí)》