以中國(guó)企業(yè)為窗口，通過(guò)總結(jié)中國(guó)企業(yè)的百年跨越式發(fā)展成就、主要特征和重要經(jīng)驗(yàn)，得出中國(guó)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)整體性蝶變的結(jié)論。同時(shí)，通過(guò)分析中國(guó)企業(yè)當(dāng)下眺所面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇，提出中國(guó)企業(yè)要加快實(shí)現(xiàn)新的蝶變，提出中國(guó)企業(yè)從大到強(qiáng)大的戰(zhàn)略路徑，探討中國(guó)企業(yè)在中國(guó)共產(chǎn)執(zhí)政的新百年所要承擔(dān)的新使命、新責(zé)任、新目標(biāo)。本書總共分成5大部分、1

隨著商業(yè)環(huán)境的不斷變化，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始重視自身經(jīng)驗(yàn)的傳承，萃取組織經(jīng)驗(yàn)已成為企業(yè)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)復(fù)盤、內(nèi)部分享、師帶徒等的必備環(huán)節(jié)，萃取成果更是成為企業(yè)記錄改革與發(fā)展歷程的重要載體。本書以“如何在企業(yè)中開(kāi)展組織經(jīng)驗(yàn)萃取”為主題，結(jié)合筆者為數(shù)百家標(biāo)桿企業(yè)開(kāi)展萃取項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從標(biāo)桿企業(yè)開(kāi)展組織經(jīng)驗(yàn)萃取工作的案例入手，

本書是普通高等教育十一五國(guó)家規(guī)劃教材。全書從管理變革視角詮釋企業(yè)電子商務(wù)管理。在明確定義管理目標(biāo)、對(duì)象、管理內(nèi)容和管理過(guò)程的基礎(chǔ)上，介紹了企業(yè)電子商務(wù)的過(guò)程管理原理，系統(tǒng)闡述了管理內(nèi)容與方法，將企業(yè)電子商務(wù)管理知識(shí)構(gòu)建在由企業(yè)戰(zhàn)略、資源利用、能力建立和價(jià)值實(shí)現(xiàn)四個(gè)相互關(guān)聯(lián)層面構(gòu)成的知識(shí)框架體系內(nèi)。本書以電子商務(wù)流程產(chǎn)生

看著別人高達(dá)百萬(wàn)的年薪，再看看自己少得可憐的薪水，你是否覺(jué)得扎心？想要獲得百萬(wàn)年薪，沒(méi)有那么容易，基石是你的專業(yè)能力，需要積累；但是，獲得百萬(wàn)年薪也沒(méi)有那么困難，因?yàn)檎莆樟俗儸F(xiàn)的路徑和訣竅，你也可以一飛沖天。在本書中，你會(huì)看到眾多行業(yè)精英一路摸爬滾打，從一窮二白，到實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。訣竅是什么？就是打造個(gè)人品牌。通過(guò)打造個(gè)

很多人找不到自身優(yōu)勢(shì)，裹足不前，如小透明一樣活著，人生到底該如何破局？答案就是打造個(gè)人品牌。再小的個(gè)體，也有自己的品牌。通過(guò)打造個(gè)人品牌，長(zhǎng)期深耕，不斷打磨，用自身價(jià)值來(lái)吸引粉絲和流量，從而擴(kuò)大自己的影響力。翻開(kāi)這本書，你會(huì)看到眾多行業(yè)導(dǎo)師敞開(kāi)心扉，分享自己在打造個(gè)人品牌時(shí)的真實(shí)故事，帶你少走彎路，發(fā)現(xiàn)自身價(jià)值，構(gòu)建影

人最怕的就是沒(méi)有方向和目標(biāo)。這就如同你永遠(yuǎn)在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，你想邁出第一步，但是你不知道往哪里走。不用焦慮，也不用彷徨，翻開(kāi)這本由新女性創(chuàng)造社創(chuàng)始人薇安主編并作序的書，你會(huì)豁然開(kāi)朗。在本書中，來(lái)自不同行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師傾囊相授自己在打造個(gè)人品牌之路上的成長(zhǎng)秘訣，帶你從0開(kāi)始，快速起步，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)自己的定位，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要目的當(dāng)然是維持企業(yè)的生存與發(fā)展，而企業(yè)的價(jià)值是創(chuàng)造出顧客想購(gòu)買的商品和服務(wù)。企業(yè)獲得和維護(hù)顧客的前提是正確理解顧客，必須理解顧客有什么樣的需求、期待和不滿，并采取滿足對(duì)方的欲求的行動(dòng)。所以企業(yè)必須應(yīng)對(duì)并適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。適應(yīng)顧客：要明確顧客、掌握顧客需求，然后還要適應(yīng)這些需求的變化。適應(yīng)競(jìng)

AI、自動(dòng)化、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)(IoT)、混合云、量子計(jì)算等呈指數(shù)級(jí)發(fā)展的技術(shù)日益成熟，已經(jīng)能夠?qū)�業(yè)務(wù)成果產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，但前提是企業(yè)必須具備相應(yīng)的能力和基礎(chǔ)架構(gòu)，可以有效利用這些技術(shù)。為此，眾多企業(yè)積極開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)企業(yè)、平臺(tái)企業(yè)和體驗(yàn)企業(yè)。突如其來(lái)的新冠肺炎疫情給所有企業(yè)帶來(lái)重?fù)�，作為�?yīng)對(duì)之策，企業(yè)

越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到科技的力量，以及由科技創(chuàng)新所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展�？萍紕�(chuàng)新已經(jīng)成為目前的社會(huì)熱點(diǎn)。而關(guān)于這類高科技企業(yè)也是備受人們的關(guān)注。 壟斷世界IT界的4大大型科技企業(yè)GAFA（谷歌、蘋果、臉書、亞馬遜）是怎樣盈利的？ 在本書中，將從商業(yè)模式與財(cái)務(wù)策略、組織管理等角度出發(fā)，對(duì)關(guān)于GAFA公司增長(zhǎng)的源泉、強(qiáng)大的理由

邁向新征程的國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展研究