當今企業(yè)面臨著動態(tài)的、復雜的內外部環(huán)境，企業(yè)應積極調整組織戰(zhàn)略和結構，增強組織建設與技術創(chuàng)新，以不斷提高自身管理水平來應對復雜環(huán)境的挑戰(zhàn)。其中，提高企業(yè)管理水平的重要措施之一是建立與外部環(huán)境、戰(zhàn)略目標及組織結構相匹配的管理會計系統(tǒng)，并結合自身管理特點和實踐需要選擇合適的管理會計工具方法，系統(tǒng)化、集成化地應用管理會計工具

本書共四篇。第一篇為緒論，包括第一章戰(zhàn)略管理概論；第二篇為戰(zhàn)略環(huán)境分析，包括第二章企業(yè)外部環(huán)境分析、第三章企業(yè)內部環(huán)境分析、第四章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標；第三篇為戰(zhàn)略制定與選擇分析，包括第五章公司層戰(zhàn)略、第六章競爭戰(zhàn)略、第七章企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟、第八章國際化戰(zhàn)略、第九章戰(zhàn)略選擇分析工具；第四篇為戰(zhàn)略實施與控制，包括第十章企

當前學術界雖然對創(chuàng)新搜索與企業(yè)雙元能力等相關內容進行了一些探索，但總體而言還存在以下研究缺口：首先，關于創(chuàng)新搜索與雙元能力的關系研究存在分歧，有正向影響、負向影響、倒U形影響等多種結論，還有研究強調創(chuàng)新搜索過程中知識積累對能力形成的動態(tài)演化作用。逆向國際化企業(yè)嵌入本地和全球雙重網(wǎng)絡開展創(chuàng)新搜索對其雙元能力的影響更為復雜

本研究結合中國獨特的政黨制度的背景，基于嵌入理論、社會網(wǎng)絡理論、利益相關者理論和政黨理論等，以企業(yè)社會責任的視角為切入點，通過手工收集的黨組織影響力的相關數(shù)據(jù)，系統(tǒng)地研究黨組織嵌入非公有制企業(yè)對非公有制企業(yè)公司治理決策的影響。本文是我國工商管理學科首篇對非公有制企業(yè)黨組織及其對企業(yè)社會責任履行的影響展開實證研究的文獻，

"本書主要介紹財務管理的基本知識、資金的籌資、投放、使用及利潤分配、財務分析等六大模塊。共十章,具體分別為總論、財務管理的價值觀念、短期籌資管理、長期籌資管理、資本成本與資本結構、項目投資管理、證券投資管理、營運資金管理、利潤分配管理和財務分析。本書適用對象為應用型本科院校經(jīng)濟學類、管理學類的本科生，尤其適合會計學、財

"本書以公司制企業(yè)為代表,以財務管理目標為主線,以籌資決策、投資決策、營運管理和利潤管理為主要內容，較為全面、系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)財務管理的基本概念、基本方法和基本技能。本書共十章，分別為總論、資金時間價值與風險分析、籌資管理、項目投資管理、證券投資管理、營運資金管理、利潤分配管理、財務預測與財務預算、財務控制和財務分

本書較為深入地研究了數(shù)字孿生技術及企業(yè)數(shù)字化變革的發(fā)展。在闡述數(shù)字孿生基本知識的基礎上，以數(shù)字孿生的基本規(guī)律、五維模型和基礎架構為切入點，闡述了數(shù)字孿生的企業(yè)數(shù)字化變革及應用，對智慧城市、智慧企業(yè)建設及其面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展進行了分析。不僅探討了數(shù)字孿生的獨特之處，還分析了數(shù)字孿生帶來的積極作用與現(xiàn)實意義。同時，結合創(chuàng)新性

本書旨在幫助領導團隊應對普遍存在的深層次不確定性，尤其是數(shù)字化沖擊。本書的指導方針建立在廣泛的實踐經(jīng)驗基礎上，這些經(jīng)驗不可能輕易地提煉成一個簡單化的線性公式。我們的指導需要很好地平衡藝術與科學，而能將兩者融合到一起的領導者，將會獲得回報。要解決企業(yè)在動蕩中茁壯成長時面臨的挑戰(zhàn)，需要培養(yǎng)耐心、投入資源、提出正確問題的經(jīng)驗

《固定資產(chǎn)崗位真賬實戰(zhàn)》一書將從基本的會計專業(yè)理論出發(fā)，根據(jù)固定資產(chǎn)會計崗位的工作要求，將其劃分為固定資產(chǎn)的基本概念固定資產(chǎn)的初始計量固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)后續(xù)計量投資性房地產(chǎn)固定資產(chǎn)投資管理及固定資產(chǎn)內部控制和固定資產(chǎn)審計七大業(yè)務模塊，又將每一模塊的工作任務具體化，并輔之以相應的實操案例，實現(xiàn)了理論與實操的有機結合，詳

教練式領導不僅可以打破團隊成員的認知障礙，拓寬團隊成員的思維，還可以快速提升團隊的綜合競爭力�！督叹毷筋I導力》介紹了教練式領導力的作用及打造教練式領導力的方式，共計十章，系統(tǒng)介紹了教練式領導的管理理念，教練式領導的必備素養(yǎng)，既指出了打開教練式領導格局的路徑，也點出了提升教練式領導力的工具，還從授權、溝通、聆聽、反饋幾個