創(chuàng)建一家高科技企業(yè)是創(chuàng)業(yè)，開辦一家社區(qū)菜店也是創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)不分大小，小菜店也可以成為遍布全國所有社區(qū)的超級連鎖集團，高科技企業(yè)也會遇到如何尋找客戶的煩惱。通俗來說，無論大小企業(yè)，都是在做生意，主要的運營核心和構(gòu)建要素是一樣的。那么，為什么有的創(chuàng)業(yè)者能夠輕松運營一家跨國上市公司，有的創(chuàng)業(yè)者卻被一家社區(qū)小店拖累得焦頭爛額？其

商界曾經(jīng)理所當然地認為，企業(yè)管理的第一要義在于企業(yè)和股東利益Z大化。但如今人們的觀念已經(jīng)發(fā)生了變化。面對氣候問題、新冠疫情的蔓延，以及全球化背景下普遍的貧富分化，企業(yè)管理者不該置身事外，而需要成為解決方案的一部分。本書旨在讓未來的商界領(lǐng)袖跳脫出傳統(tǒng)利益至上的思維，從社會和環(huán)境的角度來更深地考慮自己的職業(yè)、目標和價值，樹

本書以上市公司為理財主體，以工商業(yè)為依托行業(yè)，以財務目標為價值導向，以現(xiàn)金流量為理財基點，以財務分析為現(xiàn)實依據(jù)，以財務戰(zhàn)略為預算指引，以財金法規(guī)為基本規(guī)范，以籌資、投資、營運、分配等理財活動為橫線，以預測、決策、預算、控制、分析等理財環(huán)節(jié)為縱線，合縱連橫構(gòu)成矩陣式系統(tǒng)化的體系結(jié)構(gòu)，以利于廣大師生在教學中把握本書的邏輯體

的二十大報告提出，堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設全局中的核心地位。建設中國式現(xiàn)代化必須深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，努力構(gòu)建由科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等要素形體系，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。不過，有的企業(yè)因為缺乏創(chuàng)新的商業(yè)模式，在競爭中處于不利地位，所行適合中國現(xiàn)代化發(fā)展的商業(yè)模式研究是迫切的。商業(yè)模式創(chuàng)新是一種范式

數(shù)字化時代引領(lǐng)企業(yè)價值、 全流程提升工作效能的實踐指南 《價值激活》揭示了為什么虛擬交流雖然重要且有用，但實際上比以往任何時候都加劇了員工的孤立感，以及我們要如何改變這種文化。 經(jīng)過10年深入職場的研究，丹·斯柯伯爾認為，良好的工作場所應該讓每個人都建立真正的聯(lián)結(jié)、擁有參與感、獲得充分的授權(quán)，且不過度依賴

本書學術(shù)價值在于拓展了投資者保護路徑及董事會秘書制度的研究視角，通過考察董事會秘書對投資者保護的作用機制和調(diào)節(jié)因素，探索了董事會秘書的治理作用，并豐富了投資者保護的影響因素研究

隨著國際社會的發(fā)展，合作共贏成為主題，越來越多的企業(yè)意識到積極履行社會責任、創(chuàng)造社會價值，是企業(yè)樹立良好社會形象、增強核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求。國際社會對企業(yè)社會責任的履行、社會價值的創(chuàng)造高度重視，聯(lián)合國、國際標準化組織、全球報告倡議組織等國際組織紛紛提出有關(guān)社會責任的標準、守則和倡議，并成立相關(guān)機構(gòu)和組織

本書共四章，內(nèi)容包括：從輿情到輿商、輿論解析、輿論規(guī)則、應對技巧。具體內(nèi)容包括：輿情、輿商、從眾心理、輿論人設、動機論假設等。

本書采用層次分析法和最大熵權(quán)賦值法，依據(jù)會計信息質(zhì)量特征、內(nèi)部控制五大組成要素、內(nèi)部控制信息兩大核心特征和四項特有屬性，最終確立四個一級指標、20個二級指標和23個三級指標，構(gòu)建更適合本書實際情況和研究需要的“強制披露階段”中國上市公司內(nèi)部控制信息披露質(zhì)量測評D指數(shù)，進一步完善內(nèi)部控制信息披露質(zhì)量評價指標體系，明確內(nèi)部

本書從理論和實踐兩個角度探討三類用語的翻譯問題。指南在簡單介紹企業(yè)名稱、品牌/商標以及宣傳口號的性質(zhì)后,對三類用語的漢英語言和語用特征進行了對比分析;而后對三類用語的翻譯現(xiàn)狀進行了梳理和剖析,指出現(xiàn)實翻譯中存在的主要問題;然后針對三類用語的特點提出了翻譯的基本原則和路徑;在此基礎上,分章對每一種用語的翻譯方法和技巧加以