本書分為言論輯、通訊輯、論文輯三部分，收錄了《“謀勢”與“謀事”》《氣質(zhì)與氣勢》《“三機(jī)制”讓點(diǎn)子變“金子”》《茂名石化打造服務(wù)性黨組織》《探索構(gòu)建石化企業(yè)法治文化的有效途徑》《解放思想推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展水平探討》等文章。

本書針對(duì)我國礦產(chǎn)資源規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià)理論方法、應(yīng)用研究不夠深入和完善的不足，系統(tǒng)總結(jié)了相應(yīng)的理論、內(nèi)容和技術(shù)方法、流程，從省、市和縣3個(gè)不同地域尺度開展實(shí)證研究，即河南省礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃(2016-2020年)環(huán)境影響評(píng)價(jià)、洛陽市礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃(2016-2020年)環(huán)境影響評(píng)價(jià)、舞鋼市礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃(2016-2

本書結(jié)合“一帶一路”倡議等先進(jìn)理論,主要講述中俄能源合作的歷史,中國與俄羅斯、中亞地區(qū)油氣合作歷史、現(xiàn)狀,中俄能源企業(yè)“走出去”實(shí)施背景,中俄能源企業(yè)“走出去”合作模式、特點(diǎn)、障礙與對(duì)策,“一帶一路”倡議與中俄能源合作的關(guān)系,中俄能源合作歷程、方式創(chuàng)新、問題與對(duì)策。

本書選擇原油、鐵礦石、銅礦、鉀鹽等短缺礦產(chǎn),稀土礦、鎢礦等優(yōu)勢礦產(chǎn)進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià),充分考慮了資源特點(diǎn)和行業(yè)差異性,基本可以反映我國重要礦產(chǎn)資源管理和礦業(yè)整體情況。本書主要分為三部分:第一部分為我國礦業(yè)發(fā)展面臨的形勢,包括第一章。從全球經(jīng)濟(jì)、礦產(chǎn)勘查投資、礦產(chǎn)品供需、礦產(chǎn)品價(jià)格、礦業(yè)政策等角度分析研判我國礦業(yè)發(fā)展面臨的

第五版FMEA基本上對(duì)整個(gè)FMEA都進(jìn)行了修改，一些專業(yè)術(shù)語的定義進(jìn)行了更新，比如失效模式、失效效應(yīng)。何時(shí)要采取糾正措施重新進(jìn)行了定義。 本書對(duì)DFMEA和產(chǎn)品圖、產(chǎn)品規(guī)格書、包裝規(guī)范的邏輯關(guān)系，PFMEA和工藝流程圖、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書的邏輯關(guān)系進(jìn)行了詳細(xì)講解，只有知道了他們的先后順序及邏輯關(guān)系，才能靈活運(yùn)用。 本

本書是古建筑行業(yè)年鑒,每年出版一冊(cè),如實(shí)地逐年記錄文物保護(hù)工程情況,為今后的保護(hù)工作提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)和實(shí)例。今年是在去年年鑒的基礎(chǔ)上編制的,旨在讓社會(huì)更加真實(shí)、全面、深入地了解國家和全社會(huì)對(duì)文物保護(hù)工作的重視和關(guān)注。本“年鑒”突出展示了2018年度不可移動(dòng)文物保護(hù)的成果,以及文物保護(hù)行業(yè)對(duì)文物保護(hù)方針、保護(hù)原則的深入

2020年,國網(wǎng)河南電力始終堅(jiān)持以黨內(nèi)政治文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè),以弘揚(yáng)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀和學(xué)習(xí)宣貫國家電網(wǎng)有限公司新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略和價(jià)值理念為主線,深入實(shí)施“旗幟領(lǐng)航·文化登高”行動(dòng),推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷取得新的成效。一年來,公司上下扎實(shí)開展企業(yè)文化全員學(xué)習(xí)和專題培訓(xùn),積極推進(jìn)精神文明建設(shè)創(chuàng)新和道德講堂活動(dòng),持續(xù)深化

本書根據(jù)勝任電力企業(yè)營銷崗位工作任務(wù)所需的知識(shí)與技能進(jìn)行編寫。全書分為國網(wǎng)公司信息化概述、SG186營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、電力用戶用電信息采集系統(tǒng)、設(shè)備(資產(chǎn))運(yùn)維精益管理系統(tǒng)(PMS2.0)應(yīng)用、網(wǎng)上國網(wǎng)APP、現(xiàn)場移動(dòng)作業(yè)終端、閉環(huán)管理系統(tǒng)、供電服務(wù)指揮系統(tǒng)8個(gè)教學(xué)模塊,具體劃分為20個(gè)工作任務(wù),各任務(wù)以軟件系統(tǒng)簡介為

本書內(nèi)容覆蓋電量計(jì)算、銷售電價(jià)管理、電費(fèi)的核算3個(gè)教學(xué)模塊,具體劃分為20個(gè)工作任務(wù),不僅有傳統(tǒng)教材中所包含的理論知識(shí)內(nèi)容,同時(shí)也列舉了較為典型的價(jià)費(fèi)案例,二者內(nèi)容互為支撐,既對(duì)基礎(chǔ)理論知識(shí)做了講解和說明,又用案例佐證了理論,做到了理論與實(shí)踐的相結(jié)合。國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司成立于2009年6月,由原屬東北電網(wǎng)公司的

為進(jìn)一步統(tǒng)一思想,凝聚改革共識(shí),營造改革氛圍,確保改革縱深推進(jìn),國網(wǎng)四川省電力公司人力資源部組織編制本書。本書收錄了國網(wǎng)四川省電力公司三項(xiàng)制度改革相關(guān)的43個(gè)制度辦法,其中領(lǐng)導(dǎo)人員管理6個(gè)、勞動(dòng)組織管理2個(gè)、員工管理8個(gè)、薪酬管理8個(gè)、績效考核管理10個(gè)、保障管理5個(gè)、培訓(xùn)教育管理4個(gè)。國網(wǎng)四川省電力公司技能培訓(xùn)中心承