董事會秘書是上市公司與資本市場的橋梁和紐帶，是推動公司規(guī)范治理的重要力量。對內加強公司合規(guī)治理，推動企業(yè)穩(wěn)健運行；對外以信息披露為載體，不斷提高公司的透明度，增進投資者對公司的了解和認同，向市場傳遞公司價值。中國上市公司協會對上市公司董事會秘書履職進行了評價，150家上市公司董事會秘書榮獲5A評級。中國上市公司協會挑選

新媒體國家傳播影響力指數是對新媒體時代各種傳播媒體及傳播者開展傳播活動的能力與效果進行綜合評價的指數體系,也是用以衡量各種新媒體發(fā)展和媒體融合程度的標準。它通過對國家公共政策、重大事件與問題、相關行業(yè)及機構的傳播活動等開展輿情調查與監(jiān)測，獲取社會各個群體的意見、態(tài)度和情緒等相關數據，進而通過輿情大數據挖掘、建模分析、專

本書將企業(yè)內部治理（公司治理）和外部治理（公共治理）相結合，研究其單獨及共同作用對企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的影響，本書的企業(yè)主要指上市公司。在理論分析和實證設計上，本文主要從上市公司制造業(yè)入手，把內外部因素結合起來，研究公司治理和公共治理如何單獨和共同影響到企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略選擇，同時考察一些重要情景因素的作用。本書的研究內容主要分為以

本書系國家社科基金課題研究成果之一，探尋換道超車追趕思路，在中國后發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新背景下，新創(chuàng)企業(yè)作為創(chuàng)新驅動的重要參與主體，研究了如何充分利用創(chuàng)業(yè)網絡，開展高效和成功的顛覆性創(chuàng)新，實現新創(chuàng)企業(yè)高質量成長這一關鍵科學問題，通過對四個行業(yè)典型案例探索性研究，系統提出了創(chuàng)業(yè)網絡、顛覆性創(chuàng)新以及新創(chuàng)企業(yè)成長績效三者之間的命題假

從品類戰(zhàn)略、品類等級、品類競爭、新品類差異化等角度，用通俗易懂的語言，為中小企業(yè)管理者講述專業(yè)的新品類理論。本套書介紹了數十種開創(chuàng)新品類的系統方法，以及建立品類聯盟、將戰(zhàn)略與新品類相結合的策略。本套書引導中小企業(yè)通過開創(chuàng)新品類建立自己的競爭力、競爭壁壘、競爭優(yōu)勢，使品牌成為新品類的代表，進而成為品類的領導品牌。本套書將

公開市場回購是上市公司在股票市場以等同于任何潛在投資者的地位，按照公司股票當前市場價格回購股票的方式。股份回購制度作為一種重要且常見的公司金融行為，對提升公司股價、穩(wěn)定控制權、健全投資者回報等都有顯著影響。本書在2018年《中華人國共和國公司法》以及相關法律法規(guī)對上市公司股份回購做出新規(guī)定的背景之下，在境內及境外市場股

知識網絡視域下顧客參與企業(yè)創(chuàng)新演化的實驗研究一書，通過運用復雜網絡工具和NetLogo仿真平臺模擬企業(yè)人員與顧客之間根據一定知識協同規(guī)則進行的知識協同演化。系統、實用地介紹多主體協同創(chuàng)新體系中的建模方法、計量模型及相關開發(fā)工具等內容。期望通過閱讀本書，使讀者了解復雜網絡環(huán)境下一個基于多代理的系統開發(fā)工具并且能夠創(chuàng)建有效

再制造品會侵蝕新產品的市場份額，甚至影響新產品品牌及利潤的形成。為了應對再制造品對新產品的侵蝕問題，原始產品制造商往往會采取以下策略：其一，部分原始產品制造商自身不從事再制造活動，轉而將其外包給獨立的第三方再制造商（TPR）。其二，無論原始產品制造商是從事再制造還是將其外包，許多原始產品制造商都紛紛加大其新產品的創(chuàng)新投

成功企業(yè)面對的一大陷阱，就是被過去的成功綁架，這樣的案例不勝枚舉，令人扼腕嘆息。在企業(yè)守成階段，各種新挑戰(zhàn)新機會風起云涌，企業(yè)要學會適應環(huán)境變化，并擇時調整發(fā)展軌道。在《換軌策略》一書中，百萬暢銷書《跨越鴻溝》作者杰弗里·摩爾（GeoffreyA.Moore）教授21世紀的企業(yè)如何克服過去的困境，調整組織

自2010年以來，我國經濟增長速度減緩，企業(yè)結束了快速增長的黃金時代。以前之所以發(fā)展得一帆風順，主要是因為經濟大環(huán)境好。此后，形勢發(fā)生變化，企業(yè)應該如何應對呢？本書認為企業(yè)必須轉變觀念，從戰(zhàn)略高度重新評估未來的發(fā)展形勢，對增長戰(zhàn)略進行優(yōu)化和調整。具體而言，本書構建了一套適應企業(yè)在逆境中實現增長的方法，即破局盈利五步法：